Organizacja projektów wielozespołowych: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Projekt wielozespołowy''' (ang. ''multi-team project'') definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"<ref>R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s.538</ref>. | '''Projekt wielozespołowy''' (ang. ''multi-team project'') definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"<ref>R.K. Wysocki, ''Efektywne zarządzanie projektami'', Helion, Gliwice 2018, s.538</ref>. | ||
| Linia 6: | Linia 6: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* R.K. Wysocki, ''Efektywne zarządzanie projektami'', Helion, Gliwice 2018. | |||
==Przypisy== | ==Przypisy== | ||
Wersja z 13:49, 22 mar 2021
Projekt wielozespołowy (ang. multi-team project) definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"[1].
Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi
Bibliografia
- R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018.
Przypisy
- ↑ R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s.538
Autor: Ewelina Wojtarowicz
