Rezerwa operacyjna (contingency): Różnice pomiędzy wersjami
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 3: | Linia 3: | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Kwota środków lub czasu potrzebna | Kwota środków lub czasu potrzebna do zmniejszenia ryzyka niepowodzenia celów projektowych do poziomu akceptowanego przez organizację, stanowi ona rezerwę środków przeznaczonych na realizację projektu(PMI 2000, s.199) | ||
Wersja z 20:47, 20 mar 2021
Rezerwa operacyjna (contingency) są to środki w projekcie które są przeznaczane na nieprzewidziane wydatki. Kwota środków dodanych do szacunkowego kosztu podstawowego, która powstała w celu pokrycia niepewności szacunku i narażeń na ryzyko niepowodzenia projketu. Zwykle rezerwa jest szacowana na podstawie technik zarządzania ryzykiem. Uwzgęldnienie nieprzewidzianych okoliczności w całkowitych kosztach projektu umożliwia zespołowi projektowemu przejrzystość i zmniejszenie tendecji do nieprzewidzianych zdarzeń. Ponadto uwzględnienie sytuacji awaryjnych pozwala na uniknięcie potencjalnych kompromisów w harmonogramie. (Baccarini D. s.105-106)
Kwota środków lub czasu potrzebna do zmniejszenia ryzyka niepowodzenia celów projektowych do poziomu akceptowanego przez organizację, stanowi ona rezerwę środków przeznaczonych na realizację projektu(PMI 2000, s.199)
Bibliografia
- Żmigrodzki M. (2015), Zarządzanie projektem małymi kroczkami, Warszawa
- Baccarini D. (2004) [1] Estimating project cost contingency - model and exploration of reserach questions.
- PMI [Project Management Institute] (2000) A guide to the project management body of knowledge. Upper Darby PA: PMI
