Myślenie strategiczne: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Myślenie strategiczne''' – jest to proces myślenia, którego celem jest zwiększenie szans na ustalenie rozsądnej strategii lub podjęcie właściwych decyzji strategicznych. | '''Myślenie strategiczne''' – jest to proces myślenia, którego celem jest zwiększenie szans na ustalenie rozsądnej strategii lub podjęcie właściwych decyzji strategicznych (A. Borawska 2007, s. 27). | ||
==Bibliografia== | |||
*Borawska A. (2007), ''[https://bibliotekanauki.pl/articles/1835346.pdf Strategia - od myślenia przez planowanie do zarządzania strategicznego]'', "Roczniki Nauk Społecznych", tom XXXV, zeszyt 3. | |||
* Karpacz J. (2011), ''Kreatywność przedsiębiorców jako determinant poszukiwania szans'', „Przegląd Organizacji”, nr 1, s. 8–9. | |||
* Korkosz-Gębska J. (2014), ''[http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2014/T2/t2_956.pdf Kreatywność i innowacje w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem]'', „Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji”, s. 961-962. | |||
* Krawczyk-Sokołowska I. (2018), ''[https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/848/750 Kreatywność stymulatorem postaw proinnowacyjnych w przedsiębiorstwie]'', „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, nr 162, s. 59. | |||
* Mellor R.B. (2011), ''Kreatywność'' [w:] „Przedsiębiorczość”, Mellor R.B., Coulton G., Chick A., Bifulco A., Mellor N., Fischer A., PWE, Warszawa, s. 52. | |||
* Sopińska A. (2018), ''[https://econjournals.sgh.waw.pl/SiP/article/view/865/767 Kreatywność a innowacyjność organizacji. Otwarte innowacje jako przejaw współkreatywności]'', „Studia i Prace Kolegium zarządzania i Finansów”, nr 161, s. 13. | |||
* Wojtoszek K. (2015),'' [http://pracenaukowe.wwszip.pl/prace/prace-naukowe-36-.pdf Kreatywne myślenie w tworzeniu procesu innowacji. Zarządzanie emocjami]'', „Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu”, nr 6, s. 129. | |||
[[Kategoria:Zarządzanie]] | |||
[[Kategoria:Zarządzanie wiedzą]] | |||
{{a|Paweł Majerczyk}} | {{a|Paweł Majerczyk}} | ||
Wersja z 21:16, 6 gru 2022
Myślenie strategiczne – jest to proces myślenia, którego celem jest zwiększenie szans na ustalenie rozsądnej strategii lub podjęcie właściwych decyzji strategicznych (A. Borawska 2007, s. 27).
Bibliografia
- Borawska A. (2007), Strategia - od myślenia przez planowanie do zarządzania strategicznego, "Roczniki Nauk Społecznych", tom XXXV, zeszyt 3.
- Karpacz J. (2011), Kreatywność przedsiębiorców jako determinant poszukiwania szans, „Przegląd Organizacji”, nr 1, s. 8–9.
- Korkosz-Gębska J. (2014), Kreatywność i innowacje w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem, „Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji”, s. 961-962.
- Krawczyk-Sokołowska I. (2018), Kreatywność stymulatorem postaw proinnowacyjnych w przedsiębiorstwie, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, nr 162, s. 59.
- Mellor R.B. (2011), Kreatywność [w:] „Przedsiębiorczość”, Mellor R.B., Coulton G., Chick A., Bifulco A., Mellor N., Fischer A., PWE, Warszawa, s. 52.
- Sopińska A. (2018), Kreatywność a innowacyjność organizacji. Otwarte innowacje jako przejaw współkreatywności, „Studia i Prace Kolegium zarządzania i Finansów”, nr 161, s. 13.
- Wojtoszek K. (2015), Kreatywne myślenie w tworzeniu procesu innowacji. Zarządzanie emocjami, „Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu”, nr 6, s. 129.
Autor: Paweł Majerczyk
