Lider zespołu

Lider zespołu to osoba, która swoimi działaniami, wspiera oraz pomaga w rozwoju zespołu. Jego główną rolą jest przewodzenie zespołowi, pomoc w codziennych zadaniach oraz dbanie o zwiększenie umiejętności pracowników. Lider inspiruje również każdego do ciągłego doskonalenia.

Nie należy jednak zapominać o tym, że zespół wykonuje zadania pod czujnym okiem lidera zespołu. Jednakże, każda jednostka jest odpowiedzialna za swoją część projektu, a każde potknięcia bądź nieodpowiedzialności mają wpływ na efekty końcowe. Lider oraz zespół muszą współpracować, aby osiągnąć założone cele.

Zgodnie z definicją Słownika Języka Polskiego lider to

• przywódca partii politycznej, związku zawodowego lub innych organizacji społecznych
• zawodnik lub zespół zawodników, który wysunął się na czoło wyścigu lub tabeli rozgrywek
• czołowy członek zespołu muzycznego, piszący teksty i muzykę do piosenek
• przedsiębiorstwo zajmujące czołowe miejsce w produkcji i sprzedaży wyrobów z danej dziedziny (SJP PWN)

Cechy lidera

Dobry lider to taki, który docenia i szanuje swoich współpracowników. Motywuje ich do efektywnej pracy oraz ma wszelkie predyspozycje do efektywnego zarządzania zespołem. Jako żródło sukcesu lidera wyznacza się zestaw cech, dzięki którym jest on w stanie pełnić swoją rolę lepiej:

• Asertywność
• Budowanie relacji
• Dobra organizacja
• Doświadczenie
• Empatia
• Entuzjazm
• Komunikacja
• Kreatywność
• Odpowiedzialność
• Otwartość
• Pokora
• Uczciwość
• Wiedza (W. Główienka)

"Lider, który posiada wszelkie kwalifikacje do zarządzania projektem, ale nie potrafi komunikować się z grupą nie osiągnie sukcesu" (P. Kopacka).

Zadania lidera zespołu w literaturze

Smith, Katzenbach (1993)

• podtrzymywanie znaczenia i aktualności celów oraz podejścia do działania
• budowanie zaangażowania i wzajemnego zaufania
• rozwijanie umiejętności członków zespołu, troska o różnorodność
• utrzymywanie kontaktów z otoczeniem zewnętrznym i eliminowanie przeszkód
• zapewnienie swobody działania
• wykonywanie realnej pracy (K. Gadomska-Lila)

Hackman (red.) (2002)

• tworzenie warunków do efektywnej pracy zespołu (jasne zadania i zasoby niezbędne do ich wykonania)
• tworzenie i utrzymanie zespołu jako jednostki organizacji osiągającej wyniki (dobór osób o odpowiednich umiejętnościach i potencjale, troska o różnorodność zespołu)
• wspieranie zespołu w drodze do sukcesu (coaching, mentoring) (K. Gadomska-Lila)

Gellert, Nowak (2008)

• moderowanie współpracy w zespole
• odpowiedzialność za osiągnięcie celu
• odpowiedzialność za „przedsiębiorczą” realizację projektu, poszukiwanie wraz z zespołem rozwiązań, w których jest najlepszy stosunek nakładu do korzyści
• zarządzanie realizacją konkretnego projektu (K. Gadomska-Lila)

Adler, Heckscher, Prusak (2012)

• zdefiniowanie wspólnego celu i wypracowanie go
• przestrzeganie etyki kontrybucji
• tworzenie procesów, które pozwalają ludziom realizować wspólnie elastyczne, ale uporządkowane projekty
• zbudowanie systemu, w którym współpraca jest ceniona i nagradzana (K. Gadomska-Lila)

Lider a manager

Lider a manager

Zarządzanie managera

Przywództwo lidera

Tworzenie struktury pracowniczej – delegowanie uprawnień i odpowiedzialności, dostarczanie procedur pomagających w realizacji zamierzonych celów, a także wprowadzanie systemów monitorujących zmiany Budżetowanie – alokacja zasobów przy wprowadzaniu nowych systemów Planowanie – tworzenie określonych etapów zmian Kontrola i rozwiązywanie problemów – ocena sytuacji, a następnie planowanie oraz organizowanie, aby rozwiązać zaistniałe problemy

Określanie kierunku zmian – tworzenie wizji przyszłości w kwestii organizacji, tworzenie strategii organizacji Obsadzanie pracowników – komunikacja bezpośrednia, tworzenie grupy osób, która będzie działała na rzecz wizji stworzonej przez lidera Motywowanie i inspirowanie do zmian – zachęcanie pracowników do podejmowania indywidualnych decyzji, bez myślenia w odniesieniu do procedur i reguł dopasowanych pod całą organizację

Źródło: Balcerek A., (2008)

Współczesne przedsiębiorstwo, aby skutecznie radzić sobie ze zmianami, musi posiadać w swoich szeregach lidera zespołu. Lider inspiruje i motywuje pracowników do spełnienia określonej wizji zmiany (A. Balcerek, s. 52).

Bibliografia

• Balcerek A., (2008), Od zarządzania do przywództwa, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3-4.
• Gadomska-Lila K., (2017), Rola lidera w budowaniu potencjału zespołu do zmian, Publishing House of Wroclaw University of Economics.
• Głowienka W. (2021), Rola lidera w zarządzaniu zasobami ludzkimi, "Zarządzanie innowacyjne w gospodarce i biznesie", nr 1(32).
• Kopacka P. (2015), Rola lidera w efektywnym zarządzaniu zespołem projektowym
• "Słownik języka polskiego PWN" (2022), Lider’

Autor: Katarzyna Michalczyk