Rezerwa menedżerska: Różnice pomiędzy wersjami
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Rezerwa menedżerska (Management Reserve)''' - kwota z całkowitego przydzielonego budżetu która jest zatrzymana do celów kotroli zarządczej, nie jest ona przeznaczona do określonych zadań czy zestawu zadań. Koncetruje się na niespodziewanych pracach tzw "unknown-uknowns". Stosowane do wszelkich dodatkowych prac, w ramach dozwolonego zakresu prac jak również stosowane do zmian stawek za przyszłe prace. | '''Rezerwa menedżerska (Management Reserve)''' - kwota z całkowitego przydzielonego budżetu która jest zatrzymana do celów kotroli zarządczej, nie jest ona przeznaczona do określonych zadań czy zestawu zadań. Koncetruje się na niespodziewanych pracach tzw "unknown-uknowns". Stosowane do wszelkich dodatkowych prac, w ramach dozwolonego zakresu prac jak również stosowane do zmian stawek za przyszłe prace (Project Management Institute (2013). | ||
. | |||
Rezerwa menedżerska jest częścią projektu ale nie jest podstawą kosztów. | Rezerwa menedżerska jest częścią projektu ale nie jest podstawą kosztów. | ||
| Linia 10: | Linia 11: | ||
== Bibliografia == | == Bibliografia == | ||
* Nowak E., Nieplowicz M., (2013) ''Rachunkowość a controlling'' | * Nowak E., Nieplowicz M., (2013) ''Rachunkowość a controlling'' | ||
* Project Management Institute, (2013), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide), Fifth Edition, Pennsylvania | |||
{{a|[[Natalia Woźniczka]]}} [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | {{a|[[Natalia Woźniczka]]}} [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
Wersja z 21:49, 1 kwi 2021
Rezerwa menedżerska (Management Reserve) - kwota z całkowitego przydzielonego budżetu która jest zatrzymana do celów kotroli zarządczej, nie jest ona przeznaczona do określonych zadań czy zestawu zadań. Koncetruje się na niespodziewanych pracach tzw "unknown-uknowns". Stosowane do wszelkich dodatkowych prac, w ramach dozwolonego zakresu prac jak również stosowane do zmian stawek za przyszłe prace (Project Management Institute (2013). .
Rezerwa menedżerska jest częścią projektu ale nie jest podstawą kosztów.
MR (Management Reserve) określony jako procent z całkowitego budzetu który wynosi od 5% do 15% w zależności od niepewności projektu. W przypadku badań i rozwoju będziemy się spodziewać stosunkowo wyższy aniżeli od zakupu znanego produktu. Kwota MR powinna być ustanowiona po wykonaniu pełnego zakresu prac i budżetu oraz po przeprowadzeniu analizy ryzyka programu w odniesieniu do budżetu i planu (Nowak E., Nieplowicz M., (2013))
Bibliografia
- Nowak E., Nieplowicz M., (2013) Rachunkowość a controlling
- Project Management Institute, (2013), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide), Fifth Edition, Pennsylvania
Autor: Natalia Woźniczka
