Organizacja projektów wielozespołowych: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Projekt wielozespołowy''' (ang. ''multi-team project'') definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"<ref>R.K. Wysocki, ''Efektywne zarządzanie projektami'', Helion, Gliwice 2018, s. 538</ref>. | '''Projekt wielozespołowy''' (ang. ''multi-team project'') definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"<ref>R.K. Wysocki, ''Efektywne zarządzanie projektami'', Helion, Gliwice 2018, s. 538</ref>. | ||
Wzrastająca liczba korporacji transnarodowych (zwanych również korporacjami międzynarodowymi) zarówno na rynku polskim, jak i na innych rynkach zagranicznych jest jedną z przyczyn pogłębiającej się globalizacji. | |||
Okazuje się, iż postępująca globalizacja, a zatem zjawisko wzrostu zależności pomiędzy firmami zagranicznymi często wiąże się z koniecznością zaangażowania kilku zespołów w jeden projekt<ref>M. Rewizorski, ''Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r.'', Studia Gdańskie 2011, nr 29, s. 318</ref>. | |||
==Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi== | ==Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi== | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Rewizorski M., ''Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r.'', Studia Gdańskie 2011, nr 29. | |||
* Wysocki R.K., ''Efektywne zarządzanie projektami'', Helion, Gliwice 2018. | * Wysocki R.K., ''Efektywne zarządzanie projektami'', Helion, Gliwice 2018. | ||
Wersja z 23:53, 18 kwi 2021
Projekt wielozespołowy (ang. multi-team project) definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"[1]. Wzrastająca liczba korporacji transnarodowych (zwanych również korporacjami międzynarodowymi) zarówno na rynku polskim, jak i na innych rynkach zagranicznych jest jedną z przyczyn pogłębiającej się globalizacji. Okazuje się, iż postępująca globalizacja, a zatem zjawisko wzrostu zależności pomiędzy firmami zagranicznymi często wiąże się z koniecznością zaangażowania kilku zespołów w jeden projekt[2].
Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi
Bibliografia
- Rewizorski M., Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r., Studia Gdańskie 2011, nr 29.
- Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018.
Przypisy
Autor: Ewelina Wojtarowicz
