Rezerwa operacyjna (contingency): Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
NWozniczka (dyskusja | edycje) Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 2: | Linia 2: | ||
== Bibliografia == | == Bibliografia == | ||
* Żmigrodzki M. | * Żmigrodzki M. (2015), Zarządzanie projektem małymi kroczkami, Warszawa | ||
* Baccarini D. [https://www.arcom.ac.uk/-docs/proceedings/ar2004-0105-0113_Baccarini.pdf] ''Estimating project cost contingency - model and exploration of reserach questions''. | |||
Wersja z 19:43, 20 mar 2021
Rezerwa operacyjna (contingency) są to środki w projekcie które są przeznaczane na nieprzewidziane wydatki. Kwota środków dodanych do szacunkowego kosztu podstawowego, która powstała w celu pokrycia niepewności szacunku i narażeń na ryzyko niepowodzenia projketu. Zwykle rezerwa jest szacowana na podstawie technik zarządzania ryzykiem. Uwzgęldnienie nieprzewidzianych okoliczności w całkowitych kosztach projektu umożliwia zespołowi projektowemu przejrzystość i zmniejszenie tendecji do nieprzewidzianych zdarzeń. Ponadto uwzględnienie sytuacji awaryjnych pozwala na uniknięcie potencjalnych kompromisów w harmonogramie.
Bibliografia
- Żmigrodzki M. (2015), Zarządzanie projektem małymi kroczkami, Warszawa
- Baccarini D. [1] Estimating project cost contingency - model and exploration of reserach questions.
