Zwalnianie pracowników: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
(Anulowanie wersji 121898 autorstwa Przemko1600 (dyskusja)) Znacznik: Anulowanie edycji |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 26 wersji utworzonych przez 4 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Zwalnianie pracowników''' | '''Zwalnianie pracowników''' — proces polegający na rozwiązaniu współpracy między pracownikiem a pracodawcą. | ||
We współczesnym świecie biznesu, w którym firmy muszą nieustannie ewoluować, aby radzić sobie z kryzysami gospodarczymi, innowacjami technologicznymi i zwiększoną konkurencją, bezpieczeństwo pracy nie jest gwarantem, a zwolnienia są niestety coraz powszechniejsze. Nieostrożne prowadzenie tego procesu może mieć poważne konsekwencje zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika takie jak pogorszenie atmosfery i stosunków pracy w firmie oraz depresję ze strony osoby, która została zwolniona<ref>(50Minutes.com, 2017, s. 2-20)</ref>. | |||
== | ==TL;DR== | ||
Zwalnianie pracowników to proces, który może mieć negatywne konsekwencje dla zarówno pracodawcy, jak i pracownika. Przygotowanie do zwolnienia wymaga szczerości i informowania pracowników wcześniej. Radzenie sobie ze zwolnieniem wymaga szacunku i konstruktywnej reakcji zarówno ze strony pracodawcy, jak i pracownika. Prawne konsekwencje zwolnień różnią się w zależności od kraju. Przyczyny zwolnienia mogą być różne, takie jak złamanie regulaminu, słaba wydajność czy redukcja zatrudnienia. | |||
==Przygotowanie do zwolnienia== | |||
Rolą menadżera jest przygotowanie pracowników poprzez poinformowanie ich z wyprzedzeniem, gdy na horyzoncie pojawią się możliwe zwolnienia<ref>(50Minutes.com, 2017, s. 2-20)</ref>. | |||
* Jeśli zwolnienia są spowodowane przyczynami '''ekonomicznymi''', warto zorganizować spotkanie informacyjne na temat aktualnej sytuacji firmy, aby uświadomić pracownikom ryzyko. Należy jednak unikać tworzenia atmosfery strachu w firmie, ponieważ spowoduje to napięcia i rywalizację w zespołach. Należy zachować szczerość wobec pracowników, pokazując i wyjaśniając im, że kierownictwo zrobi wszystko, co w swojej mocy, aby utrzymać pracę. Spotkania te powinny również zachęcić ich do podjęcia działań i dołożenia wszelkich starań, aby spróbować poprawić sytuację. | |||
* Jeśli zwolnienie nastąpiło z '''powodów osobistych''', warto skorzystać z sesji informacji zwrotnych lub oceny wydajności, aby ostrzec pracownika, że nie zapewnia on oczekiwanych rezultatów lub że kierownictwo jest niezadowolone z pracy pracownika. To spotkanie uświadomi problem i da szansę na naprawienie sytuacji oraz utrzymanie pracy. Jeśli po tym ostrzeżeniu sytuacja się nie poprawi, pracownicy będą już wiedzieć, czego się spodziewać. | |||
* | |||
<google>n</google> | |||
[[ | ==Radzenie sobie ze zwolnieniem== | ||
[[Kategoria: | '''Problem:''' Jako pracodawca, jak można zwolnić pracownika z szacunkiem i bez łamania prawa pracy? Jako pracownik, jak można zaakceptować i poradzić sobie ze zwolnieniem? | ||
'''Zastosowania:''' Kiedy zarówno kierownik, jak i pracownik są w stanie zareagować konstruktywnie, będą mogli zakończyć swoją relację na najlepszych możliwych warunkach. | |||
'''Kontekst zawodowy:''' zarządzanie, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie konfliktami, relacje zawodowe. | |||
'''Często zadawane pytania<ref>(50Minutes.com, 2017, s. 2-20)</ref>:''' | |||
# Kiedy mam powiedzieć pracownikowi, że planuję go zwolnić? | |||
# Jakie kroki powinienem wykonać zwalniając pracownika? | |||
# Jaki ton powinienem przyjąć, aby kogoś uprzejmie odprawić? | |||
# Co tak naprawdę tracimy, gdy zostajemy zwolnieni? | |||
# Jak mogę się podnieść na duchu i zmienić swoje zwolnienie w nowy początek? | |||
# Jak powinienem zareagować na niesłuszne zwolnienie? | |||
# Jak mam porozmawiać o moim zwolnieniu podczas rozmowy kwalifikacyjnej? | |||
==Jakie są prawne konsekwencje zwolnień?== | |||
Zwolnienia mogą mieć miejsce w każdej organizacji i w każdej branży. Jednak przepisy dotyczące zwolnień różnią się znacznie na arenie międzynarodowej. Przepisy i zasady firmy dotyczące zwolnień są złożone. Różne formy statusu pracownika - takie jak zwolniony kontra niezwolniony lub związek kontra brak związku - zwiększają tę złożoność. Ogólna świadomość tych implikacji może pomóc we właściwym procesie zwalniania pracowników. | |||
Kierownictwo powinno zawsze dokładnie przestrzegać zasad swojej firmy dotyczących zwolnień i zasięgać porady prawnej od wewnętrznego lub zewnętrznego radcy prawnego. Niedbałe postępowanie w sprawie zwolnienia może skutkować pozwem o bezprawne zwolnienie z pracy, więc należy pozwolić, aby dział prawny firmy poprowadził kierownika przez każdy etap<ref>(Harvard Business School Press, Harvard Business School Publishing Corporation, 2007, s. 9)</ref>. | |||
==Możliwe przyczyny zwolnienia== | |||
Pracownik zobligowany jest do przestrzegania wyznaczonych przez firmę zasad jak również przyjętych norm społecznych. W momencie kiedy pracownik nie przestrzega regulaminu przedsiębiorstwa, ponosi odpowiednie konsekwencje. | |||
Najczęstsze powody zwolnienia pracownika to<ref>(Teng L. S., Dar O. L., 2018, s. 2-89)</ref>: | |||
# zwolnienie z pracy za wykroczenie: nieobecność i spanie w pracy, | |||
# zwolnienie za wykroczenie: niesubordynacja, | |||
# zwolnienie z pracy za wykroczenie: molestowanie seksualne, | |||
# zakończenie okresu próbnego, | |||
# słaba wydajność, | |||
# redukcja działu, | |||
# ograniczenie liczby pracowników, | |||
# zwolnienie za porozumieniem stron. | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Koła jakości]]}} — {{i5link|a=[[Rotacja na stanowiskach pracy]]}} — {{i5link|a=[[Zasady negocjacji]]}} — {{i5link|a=[[Ryzyko kadrowe]]}} — {{i5link|a=[[Mediacja]]}} — {{i5link|a=[[Przesunięcia wewnętrzne]]}} — {{i5link|a=[[Struktura promienista]]}} — {{i5link|a=[[Plan awaryjny]]}} — {{i5link|a=[[Typowe błędy kierownictwa]]}} }} | |||
==Przypisy== | |||
<references /> | |||
==Bibliografia== | |||
<noautolinks> | |||
* 50Minutes (2017), ''Dealing with Dismissal: Practical advice for employers and employees'', 50Minutes.com | |||
* Harvard Business School Press (2007), ''Dismissing an Employee: Expert Solutions to Everyday Challenges'', Harvard Business School Press | |||
* Teng L., Dar O. (2018), ''Employee Dismissal: Practical Solutions for Employers'', Partridge Publishing Singapore | |||
</noautolinks> | |||
[[Kategoria:Rekrutacja i zatrudnienie]] | |||
{{a|Oliwia Książek}} | |||
{{#metamaster:description|Zwalnianie pracowników - proces rozwiązania współpracy między pracownikiem a pracodawcą. Ważne, by przeprowadzić go właściwie i dbać o zdrowie psychiczne zwolnionego pracownika.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 00:20, 5 sty 2024
Zwalnianie pracowników — proces polegający na rozwiązaniu współpracy między pracownikiem a pracodawcą.
We współczesnym świecie biznesu, w którym firmy muszą nieustannie ewoluować, aby radzić sobie z kryzysami gospodarczymi, innowacjami technologicznymi i zwiększoną konkurencją, bezpieczeństwo pracy nie jest gwarantem, a zwolnienia są niestety coraz powszechniejsze. Nieostrożne prowadzenie tego procesu może mieć poważne konsekwencje zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika takie jak pogorszenie atmosfery i stosunków pracy w firmie oraz depresję ze strony osoby, która została zwolniona[1].
TL;DR
Zwalnianie pracowników to proces, który może mieć negatywne konsekwencje dla zarówno pracodawcy, jak i pracownika. Przygotowanie do zwolnienia wymaga szczerości i informowania pracowników wcześniej. Radzenie sobie ze zwolnieniem wymaga szacunku i konstruktywnej reakcji zarówno ze strony pracodawcy, jak i pracownika. Prawne konsekwencje zwolnień różnią się w zależności od kraju. Przyczyny zwolnienia mogą być różne, takie jak złamanie regulaminu, słaba wydajność czy redukcja zatrudnienia.
Przygotowanie do zwolnienia
Rolą menadżera jest przygotowanie pracowników poprzez poinformowanie ich z wyprzedzeniem, gdy na horyzoncie pojawią się możliwe zwolnienia[2].
- Jeśli zwolnienia są spowodowane przyczynami ekonomicznymi, warto zorganizować spotkanie informacyjne na temat aktualnej sytuacji firmy, aby uświadomić pracownikom ryzyko. Należy jednak unikać tworzenia atmosfery strachu w firmie, ponieważ spowoduje to napięcia i rywalizację w zespołach. Należy zachować szczerość wobec pracowników, pokazując i wyjaśniając im, że kierownictwo zrobi wszystko, co w swojej mocy, aby utrzymać pracę. Spotkania te powinny również zachęcić ich do podjęcia działań i dołożenia wszelkich starań, aby spróbować poprawić sytuację.
- Jeśli zwolnienie nastąpiło z powodów osobistych, warto skorzystać z sesji informacji zwrotnych lub oceny wydajności, aby ostrzec pracownika, że nie zapewnia on oczekiwanych rezultatów lub że kierownictwo jest niezadowolone z pracy pracownika. To spotkanie uświadomi problem i da szansę na naprawienie sytuacji oraz utrzymanie pracy. Jeśli po tym ostrzeżeniu sytuacja się nie poprawi, pracownicy będą już wiedzieć, czego się spodziewać.
Radzenie sobie ze zwolnieniem
Problem: Jako pracodawca, jak można zwolnić pracownika z szacunkiem i bez łamania prawa pracy? Jako pracownik, jak można zaakceptować i poradzić sobie ze zwolnieniem?
Zastosowania: Kiedy zarówno kierownik, jak i pracownik są w stanie zareagować konstruktywnie, będą mogli zakończyć swoją relację na najlepszych możliwych warunkach.
Kontekst zawodowy: zarządzanie, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie konfliktami, relacje zawodowe.
Często zadawane pytania[3]:
- Kiedy mam powiedzieć pracownikowi, że planuję go zwolnić?
- Jakie kroki powinienem wykonać zwalniając pracownika?
- Jaki ton powinienem przyjąć, aby kogoś uprzejmie odprawić?
- Co tak naprawdę tracimy, gdy zostajemy zwolnieni?
- Jak mogę się podnieść na duchu i zmienić swoje zwolnienie w nowy początek?
- Jak powinienem zareagować na niesłuszne zwolnienie?
- Jak mam porozmawiać o moim zwolnieniu podczas rozmowy kwalifikacyjnej?
Jakie są prawne konsekwencje zwolnień?
Zwolnienia mogą mieć miejsce w każdej organizacji i w każdej branży. Jednak przepisy dotyczące zwolnień różnią się znacznie na arenie międzynarodowej. Przepisy i zasady firmy dotyczące zwolnień są złożone. Różne formy statusu pracownika - takie jak zwolniony kontra niezwolniony lub związek kontra brak związku - zwiększają tę złożoność. Ogólna świadomość tych implikacji może pomóc we właściwym procesie zwalniania pracowników.
Kierownictwo powinno zawsze dokładnie przestrzegać zasad swojej firmy dotyczących zwolnień i zasięgać porady prawnej od wewnętrznego lub zewnętrznego radcy prawnego. Niedbałe postępowanie w sprawie zwolnienia może skutkować pozwem o bezprawne zwolnienie z pracy, więc należy pozwolić, aby dział prawny firmy poprowadził kierownika przez każdy etap[4].
Możliwe przyczyny zwolnienia
Pracownik zobligowany jest do przestrzegania wyznaczonych przez firmę zasad jak również przyjętych norm społecznych. W momencie kiedy pracownik nie przestrzega regulaminu przedsiębiorstwa, ponosi odpowiednie konsekwencje.
Najczęstsze powody zwolnienia pracownika to[5]:
- zwolnienie z pracy za wykroczenie: nieobecność i spanie w pracy,
- zwolnienie za wykroczenie: niesubordynacja,
- zwolnienie z pracy za wykroczenie: molestowanie seksualne,
- zakończenie okresu próbnego,
- słaba wydajność,
- redukcja działu,
- ograniczenie liczby pracowników,
- zwolnienie za porozumieniem stron.
| Zwalnianie pracowników — artykuły polecane |
| Koła jakości — Rotacja na stanowiskach pracy — Zasady negocjacji — Ryzyko kadrowe — Mediacja — Przesunięcia wewnętrzne — Struktura promienista — Plan awaryjny — Typowe błędy kierownictwa |
Przypisy
Bibliografia
- 50Minutes (2017), Dealing with Dismissal: Practical advice for employers and employees, 50Minutes.com
- Harvard Business School Press (2007), Dismissing an Employee: Expert Solutions to Everyday Challenges, Harvard Business School Press
- Teng L., Dar O. (2018), Employee Dismissal: Practical Solutions for Employers, Partridge Publishing Singapore
Autor: Oliwia Książek
