Tekst źródłowy strony Zarząd

'''Zarząd''', to organ wykonawczy spółki akcyjnej, spółki z o.o., spółdzielni, fundacji i innych osób prawnych, reprezentujący te instytucje na zewnątrz i odpowiadający za realizację uchwały, zawartych umów czy też zaciągniętych zobowiązań.

Najczęściej jest to kilkuosobowy [[zespół]] osób powołanych przez radę nadzorczą lub ogólne zebranie wspólników. Niezależnie od obowiązków członków zarządu osoby do niego powołane mogą pełnić różne funkcje w przedsiębiorstwie na różnych stanowiskach. Działalność zarządu podlega kontroli ze strony rady nadzorczej.

Niektórzy dyrektorzy, nazywani [[dyrektor]]ami zewnętrznymi, są również pełnoetatowymi pracownikami firmy zajmującymi stanowiska na najwyższym szczeblu zarządzania. Natomiast dyrektorzy zewnętrzni są wybierani do zarządu w związku z określonym celem - wspomagania zarządzania finansami, rozwiązywania problemów prawnych itd. Nie są oni jednak pełnoetatowymi pracownikami organizacji. Zarząd odgrywa ważną rolę w układaniu strategii firmy i nadzorowaniu jej właściwego wykonania. Zarząd ma również wgląd we wszystkie ważne decyzje podejmowane przez kierownictwo najwyższego szczebla i określa wysokość wynagrodzeń [[menadżer]]ów tego szczebla.

==TL;DR==
Zarząd jest organem wykonawczym różnych instytucji, odpowiedzialnym za realizację decyzji i umów. Składa się z kilku osób, powołanych przez radę nadzorczą lub wspólników. Zarząd ma ważną rolę w strategii firmy i nadzorowaniu działań. Wysokość wynagrodzenia zarządu jest często dyskutowana. Friedman uważa, że głównym celem zarządu jest zwiększanie wartości akcji, a nie społeczna odpowiedzialność. Zarządy mają wpływ na wiarygodność i wizerunek przedsiębiorstwa poprzez budowanie relacji i zwiększanie zaufania.

==Rola zarządu w interesie spółki==

Nadrzędnym celem zarządu jest nieprzerwane dążenie do urzeczywistnienia jak największego zysku netto spółki w perspektywie długoterminowej. Decyzje zarządu spółki wpływają na ogólny [[wizerunek]] przedsiębiorstwa, zatem podejmowanie ich jest uwarunkowane dążeniem do pozytywnego odbioru społecznego. Wyróżnia się dwa obrazy tendencyjne spółek, negatywne i pozytywne. Do negatywnych możemy zaliczyć żądania wyższych wynagrodzeń czy wypłaty dywidendy.
Pozytywne to zwiększenie wyników finansowych mające wpływ na odbiór potencjalnych inwestorów i pozyskiwanie kapitału inwestorskiego (J. Jeżak, L. Bohdanowicz, B. Kaźmierska-Jóźwiak, Z. Matyjas 2016, s. 48)

<google>n</google>

==Wysokość i zasady wynagrodzenia zarządu w ujęciu własności menadżerskiej==
Wyróżnia się specyficzny rodzaj własności, [[własność]] menadżerską. "Światowe badania o tematyce ładu korporacyjnego a w szczególności o temacie własnościowych struktur spółek pozwalają na stwierdzenie iż, własność zarządu jest szczególnym rodzajem posiadania. Zachowanie zarządu jest dużo bardziej zróżnicowanie w przypadku własności menadżerskiej niż innych właścicieli udziałów spółek". Problematyka wynagrodzeń zarządu jest jedną z najczęściej poruszanych w sferze zagadnień związanych z ładem korporacyjnym. Intensywność dyskusji na ten temat wzmogła się w czasach kryzysów korporacyjnych związanych z rozpowszechnieniem informacji o ponadprzeciętnych zarobkach zarządzających spółkami wcale niekorelujących z wynikami spółek (spółki posiadały stosunkowo niskie [[przychody]]). Został ujawniony proceder polegający na świadomym zapewnianiu korzyści materialnych zarządu bankrutujących spółek pomimo wiedzy o stanie faktycznym zarządzanego podmiotu (L. Bohdanowicz 2016, s. 139)

==Odpowiedzialność społeczna zarządu wg Miltona Friedmana==
Wybitny ekonomista [[Milton Friedman]] nie zgadza się z uznawaniem socjalnej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Twierdzi, że głównym celem zarządu przedsiębiorstw jest zwiększanie wartości ceny akcji. Zarząd powinien działać w interesie akcjonariuszy, ponieważ to oni są właścicielami przedsiębiorstwa. Ten pogląd wyraził w artykule "The Social Responsibility of Business is to increase its profits". Zawarte jest stwierdzenie; "kierownictwo przedsiębiorstwa jest odpowiedzialne za prowadzenie jej zgodnie z rozporządzeniem właścicieli celem uzyskania jak największych zysków przedsiębiorstwa". Milton Friedman twierdzi, że tylko [[działanie]] maksymalizacji zysku wdrażane przez zarząd jest najbardziej optymalnym, odpowiedzialnym społecznie sposobem funkcjonowania korporacji. Dodatkowo argumentuje, że [[przedsiębiorca]] (zarządzający firmą) nie musi brać odpowiedzialności za całe [[społeczeństwo]], przekazując środki materialne na [[cele]] wspólne, ponieważ zajmuje się zadaniami swojego przedsiębiorstwa, zadaniami społeczeństwa zajmują się natomiast politycy (M. Rybak 2004, s. 19)

==Metodyczne działanie zarządów w kształtowaniu wiarygodności i wizerunku przedsiębiorstw==
Immanentną cechą każdego przedsiębiorstwa jest gromadzenie kapitału relacyjnego, szczególną rolę w jego budowaniu odgrywa zarząd, organ podejmujący decyzje i zatwierdzający projekty zmian. W zależności jak bardzo metodyczne i świadome jest działanie [[kadry]] nadzorczej (zarządu) w temacie kreowania relacji, zwiększania wiarygodności przedsiębiorstwa; wpływa to na polepszenie wizerunku na rynku, doprowadzając do zwielokrotnienia zysków ze sprzedaży produktów. "Założenia teorii [[stakeholders]] (interesariuszy kibiców strategicznych spółek) są niezbędne dla uporządkowania kroków podejmowanych do ulepszenia relacji między otoczeniem organizacji, a samą organizacją (sensu stricto) przyjmuje się, że interesariuszami są organizacje, grupy, instytucje, które spełniają następujące wymagania: mogą wywrzeć realną presję na organizację oraz są w posiadaniu własnej "stawki" w działaniu organizacji, jej efektach i decyzjach (A Sitko-Lutek 2007 s. 115)

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Interesariusze]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Public relations]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Nadzór właścicielski]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie przez partycypację]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Nadzór korporacyjny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Rada dyrektorów]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Dyrektor]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Spółka dominująca]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Bartkowiak B. (2013), ''[http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/64-2013/FRFU-64-t1-297.pdf Tendencja zmian osobowych w organach spółek z udziałem jednostek samorządu terytorialnego]'', Zeszyt naukowy Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 786
* Bohdanowicz L. (2016), ''Własność menedżerska w polskich spółkach publicznych'', Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
* Griffin R.W. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Jeżak J. (2016), ''Rola rad nadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek'', Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
* Kawerska K. (2010), ''Rola zarządu w warunkach kryzysu przedsiębiorstwa'', "Zeszyt naukowy Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie" nr 101
* Kuciński A. (2013), ''Rada nadzorcza w systemie nadzoru korporacyjnego'', "Zeszyt naukowy Uniwersytetu przyrodniczo-humanistycznego w Siedlcach" nr 98
* Rybak M. (2004), ''Etykieta menadżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa'', Wydawnictwo PWN, Warszawa
* Sitko-Lutek A. (2007), ''Polskie firmy wobec globalizacji'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Smid W. (2000), ''Leksykon menedżera'', WPSB, Kraków
* Sudoł S. (2006), ''Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Aneta Bocheńska, Michał Holdenmeier, Krystian Guzowski, Yurii Kryvoruchko}}
[[Kategoria:Jednostka organizacyjna]]
[[Kategoria:Prawo spółek]]
[[en:Board]]

{{#metamaster:description|Zarząd to organ wykonawczy spółki, odpowiadający za realizację uchwał i zobowiązań. Składa się z kilkuosobowego zespołu powołanego przez radę nadzorczą.}}