Portal moze zapisywać w przeglądarce uzytkownika informacje związane z logowaniem oraz statystykami oglądalności. Jeśli nie zgadzasz się z tym, opuść stronę.

Metoda XYZ

Z Encyklopedia Zarządzania
Skocz do: nawigacji, wyszukiwania

Charakterystyka

Metoda XYZ jest odwrotnością metody ABC i polega na podziale zapasów na grupy, w których opisywane są struktury użytkownika.

  • Grupa X składa się z materiałów, które charakteryzuje regularne zapotrzebowanie( przy założeniu możliwości występowania niewielkich wahań), jak również wysoka dokładność prognozowania poziomu tego zapotrzebowania(zużycia)
  • Grupa Y, tj. materiał, które charakteryzuje zapotrzebowanie mające charakter wahań sezonowych lub określonego trendu oraz średnią dokładność prognozowania
  • Grupa Z, w skład, której wchodzą materiały o bardzo nieregularnym zapotrzebowaniu i niskiej dokładności prognozy tego zapotrzebowania.

Zastosowanie

Jeżeli w sferze zaopatrzenia metoda XYZ zostanie uznana za instrument wsparcia decyzyjnego, to na jej podstawie może się okazać celowe opracowanie dla materiałów zakwalifikowanych do grupy X systemu zaopatrzenia zsynchronizowanego z procesami produkcyjnymi i zasada Just in time, dla grupy Y - systemu zaopatrzenia z zadaniem utworzenia określonego poziomu zapasów magazynowych, dla grupy Z - systemu zaopatrzenia zgodnego z nieregularnymi potrzebami.

W praktyce jednak najlepsze okazuje się wykorzystanie kombinacji metody ABC i XYZ.

Kombinacja obu metod może posłużyć za dobry przykład połączenia dokładności prognozy zapotrzebowania na zapasy z wartością zużycia zapasów.


Dokładność prognozy reprezentowana przez grupy XYZ oraz wartościowość reprezentowana przez grupy ABC Kombinacje:

  • XA Wysoki poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy
  • XB Średni poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy
  • XC Niski poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy
  • YA wysoki poziom wartość zużycia, średnia dokładność prognozy
  • YB Średni poziom wartości zużycia, średnia dokładność prognozy
  • YC Niski poziom wartości zużycia, średnia dokładność prognozy
  • ZA Wysoki poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy
  • ZB Średni poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy
  • ZC Niski poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy

Bibliografia

  • Abt Stefan, Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998
  • Gołembska Elżbieta, Podstawy logistyki Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź 2006


Autor: Katarzyna Pawlik

Oceń treść artykułu

Aktualna ocena artykułu: 66/100 (głosów: 80)
 Musisz włączyć JavaScript, aby głosować