Portal moze zapisywać w przeglądarce uzytkownika informacje związane z logowaniem oraz statystykami oglądalności. Jeśli nie zgadzasz się z tym, opuść stronę.
Metoda ABC
| Ten artykuł dotyczy wykorzystania zasady Pareto. Zobacz też: Rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing). |
Spis treści |
[edytuj] Charakterystyka
Metoda (analiza ABC) w gospodarowaniu zapasami należy przede wszystkim na bieżąco dokonywać ich grupowania zarówno wedle ich wartości, jak i wielkości obrotów. Do tego służą dwie metody - metoda ABC i metoda XYZ.
Punktem wyjścia w metodzie ABC jest stwierdzenia faktu, ze często ograniczona ilość dóbr fizycznych ma wysoki udział w całkowitych kosztach zużycia materiałowego lub obrotów ogółem.
Koszty materiałowe pozostałej dużej ilości dóbr stanowią mały udział w całkowitych kosztach materiałowych. W związku z tym dobra zaopatrzeniowe dzieli się na grupy A, B i C.
[edytuj] Grupy zapasów
[edytuj] Grupa A
</div> Grupa A - zapasy " cenne" (vital few), stanowiące 5-20% liczebności asortymentowej zapasów, ale mające znaczny udział w wartości, sięgający 75-80%, grupę tę, o wysokiej wartości i dużym udziale w kosztach materiałowych ogółem, należy traktować ze szczególną uwagą w zakresie:
- Analizy rynkowej
- Szczegółowego przygotowania zamówień handlowych
- Precyzyjnych procedur dysponowania w przedsiębiorstwie
- Właściwego zarządzania poziomami zapasów
- Precyzyjnego ustalania poziomów tzw. zapasów bezpieczeństwa (stanów minimalnych).
[edytuj] Grupa B
- Grupa B - zapasy mające udział w wysokości 15-20% zarówno w liczebności asortymentowej zapasów, jak i w ich wartości.
[edytuj] Grupa C
- Grupa C - zapasy o charakterze masowym(trivial many), mające największy udział w liczebności asortymentowej(60-80%) i bardzo niski udział w wartości( około 5%).
[edytuj] Wykorzystanie
Jak dowodzą badania surowce i materiały z grupy A najbardziej rzutujące na wartość łącznego zużycia, stanowią niezbyt liczny zbiór pozycji. Proporcje te układają się mniej więcej w taki sposób, ze około 20% pozycji obejmuje aż 80% wartości zużycia (stad metoda ABC jest także znana pod nazwa reguły Pareto lub "80:20").
W odniesieniu do tej właśnie grupy racjonalne przesłanki wskazują na celowość zastosowania ostrego reżimu przy ich zamawianiu, a wiec w odniesieniu do nich dąży się do realizacji zasady Just in time. W stosunku do pozostałych materiałów, zwłaszcza grupy C("najtaniej"), można sobie pozwolić liberalniejsze zasady zamawiania i tworzenia zapasów
W metodzie ABC kładzie się nacisk na asortymenty o podstawowym znaczeniu dla produkcji. Uwzględnia się kilka punktów cenności zapasów, ważnych przy analizie kosztów i sterowaniu zjawiskami wyczerpywania się zapasów. Są to kategorie:
- Najwyższy priorytet: zapasy krytyczne(nie mogą się wyczerpać)
- Wysoki priorytet: zapasy istotne(limitowany poziom zapasów)
- Średni priorytet: zapasy potrzebne, okazjonalnie limitowane(dopuszczalne wyczerpanie)
- Niski priorytet: zapasy pożądane(dozwolone wyczerpanie).
[edytuj] Bibliografia
- Abt Stefan, Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998
- Gołembska Elżbieta, Podstawy logistyki Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej,Łódź 2006
- Niziński Stanisław, Logistyka Wydawnictwo ART, Olsztyn 1999
Autor: Katarzyna Pawlik
