Strategia fazy wzrostu: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 22: | Linia 22: | ||
* inwestować, aby podtrzymać wzrost | * inwestować, aby podtrzymać wzrost | ||
===Silna pozycja konkurencyjna=== | ===Silna pozycja konkurencyjna=== | ||
* starać się poprawić pozycję, zwiększyć udział, | * starać się poprawić pozycję, zwiększyć [[udział]], | ||
* inwestować, aby zwiększyć tempo wzrostu | * inwestować, aby zwiększyć tempo wzrostu | ||
===Średnia pozycja konkurencyjna=== | ===Średnia pozycja konkurencyjna=== | ||
* starać się poprawić pozycję, selektywnie zwiększać udział, | * starać się poprawić pozycję, selektywnie zwiększać udział, | ||
* selektywne inwestowanie w celu poprawy sytuacji | * selektywne [[inwestowanie]] w celu poprawy sytuacji | ||
===Korzystna pozycja konkurencyjna=== | ===Korzystna pozycja konkurencyjna=== | ||
* szukać niszy i chronić ją, | * szukać niszy i chronić ją, | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 257-258 | * Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 257-258 | ||
* Woźniak K., ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | * Woźniak K., ''[[System]] informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | ||
{{a|Krzysztof Woźniak}} | {{a|Krzysztof Woźniak}} | ||
[[Kategoria:Strategie marketingowe]] | [[Kategoria:Strategie marketingowe]] | ||
[[en:Growth phase strategy]] | [[en:Growth phase strategy]] | ||
Wersja z 02:37, 22 maj 2020
| Strategia fazy wzrostu |
|---|
| Polecane artykuły |
Po początkowej fazie wprowadzania, następuje faza intensywnego wzrostu w chwili gdy produkt zostanie pozytywnie przyjęty przez rynek. Faza ta cechuje się ciągle wysokimi, choć stosunkowo mniejszymi niż w fazie rozwoju nakładami kapitałowymi. W związku z tym proponuje się różne strategie dla przedsiębiorstw o różnej pozycji konkurencyjnej.
Proponowane działania
Dominująca pozycja konkurencyjna
- utrzymać pozycję i udział w rynku
- inwestować, aby podtrzymać wzrost
Silna pozycja konkurencyjna
- starać się poprawić pozycję, zwiększyć udział,
- inwestować, aby zwiększyć tempo wzrostu
Średnia pozycja konkurencyjna
- starać się poprawić pozycję, selektywnie zwiększać udział,
- selektywne inwestowanie w celu poprawy sytuacji
Korzystna pozycja konkurencyjna
- szukać niszy i chronić ją,
- selektywnie inwestować
Słaba pozycja konkurencyjna
- wzrost lub porzucenie,
- inwestować lub pozbyć się
Bibliografia
- Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 257-258
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
