Metodyka wstępująca: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian
m (Pozycjonowanie)
 
(Nie pokazano 3 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
'''[[Metodyka]] wstępująca''' (przyrostowa) - zakłada rozbicie etapu realizacji projektu informatycznego na mniejsze fragmenty i realizację jedynie wybranych, lub wszystkich ale przy założeniu rozłożenia ich w czasie i realizacji zgodnie z potrzebami lub możliwościami finansowymi przedsiębiorstwa.
|list1=
<ul>
<li>[[Outsourcing kapitałowy]]</li>
<li>[[Outsourcing taktyczny]]</li>
<li>[[OPT]]</li>
<li>[[Biznes plan]]</li>
<li>[[Relacje między zleceniodawcą i usługodawcą]]</li>
<li>[[Etapy outsourcingu - analiza wewnętrzna]]</li>
<li>[[ARIS]]</li>
<li>[[Procesowe podejście do controllingu]]</li>
<li>[[Zarządzanie innowacjami]]</li>
</ul>
}}
 
 
'''[[Metodyka]] wstępująca''' (przyrostowa) - zakłada rozbicie etapu realizacji projektu informatycznego na mniejsze fragmenty i realizację jedynie wybranych, lub wszystkich ale przy założeniu rozłożenia ich w czasie i realizacji zgodnie z potrzebami lub możliwościami finansowymi przedsiębiorstwa.  


Metodyka wstępująca, znana również jako [[metoda]] stopniowego wdrażania, jest podejściem do zarządzania projektami, które opiera się na stopniowym wprowadzaniu zmian i rozwijaniu projektu w miarę postępu prac. Jest to alternatywa dla tradycyjnej metodyki wdrożeniowej, w której cały [[projekt]] jest realizowany jednocześnie.
Metodyka wstępująca, znana również jako [[metoda]] stopniowego wdrażania, jest podejściem do zarządzania projektami, które opiera się na stopniowym wprowadzaniu zmian i rozwijaniu projektu w miarę postępu prac. Jest to alternatywa dla tradycyjnej metodyki wdrożeniowej, w której cały [[projekt]] jest realizowany jednocześnie.
Linia 31: Linia 15:
* Wybór konkretnych fragmentów projektu powinien być dokonany na podstawie analizy kosztów, korzyści i ryzyka. Przedsiębiorstwo musi uwzględnić zarówno krótko-, jak i długoterminowe efekty wprowadzenia poszczególnych zmian. Ważne jest również uwzględnienie ryzyka i opracowanie strategii minimalizującej potencjalne [[zagrożenia]].
* Wybór konkretnych fragmentów projektu powinien być dokonany na podstawie analizy kosztów, korzyści i ryzyka. Przedsiębiorstwo musi uwzględnić zarówno krótko-, jak i długoterminowe efekty wprowadzenia poszczególnych zmian. Ważne jest również uwzględnienie ryzyka i opracowanie strategii minimalizującej potencjalne [[zagrożenia]].
* [[Implementacja]] i monitorowanie wybranych fragmentów projektu wymagają zastosowania najlepszych praktyk zarządzania. Przedsiębiorstwo powinno wyznaczyć odpowiednie zespoły, ustalić procedury i narzędzia monitorujące postęp prac. Ważne jest również regularne raportowanie i ocena wyników, aby w razie potrzeby dostosować strategię i działania.
* [[Implementacja]] i monitorowanie wybranych fragmentów projektu wymagają zastosowania najlepszych praktyk zarządzania. Przedsiębiorstwo powinno wyznaczyć odpowiednie zespoły, ustalić procedury i narzędzia monitorujące postęp prac. Ważne jest również regularne raportowanie i ocena wyników, aby w razie potrzeby dostosować strategię i działania.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Outsourcing kapitałowy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Outsourcing taktyczny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[OPT]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Biznes plan]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Relacje między zleceniodawcą i usługodawcą]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Etapy outsourcingu - analiza wewnętrzna]]}} &mdash; {{i5link|a=[[ARIS]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Procesowe podejście do controllingu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie innowacjami]]}} }}
<google>n</google>


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Woźniak K., ''[[System informacji menedżerskiej]] jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
<noautolinks>
* Woźniak K. (2005), ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
</noautolinks>


{{a|[[Krzysztof Woźniak]]}}
{{a|[[Krzysztof Woźniak]]}}

Aktualna wersja na dzień 18:23, 18 lis 2023

Metodyka wstępująca (przyrostowa) - zakłada rozbicie etapu realizacji projektu informatycznego na mniejsze fragmenty i realizację jedynie wybranych, lub wszystkich ale przy założeniu rozłożenia ich w czasie i realizacji zgodnie z potrzebami lub możliwościami finansowymi przedsiębiorstwa.

Metodyka wstępująca, znana również jako metoda stopniowego wdrażania, jest podejściem do zarządzania projektami, które opiera się na stopniowym wprowadzaniu zmian i rozwijaniu projektu w miarę postępu prac. Jest to alternatywa dla tradycyjnej metodyki wdrożeniowej, w której cały projekt jest realizowany jednocześnie.

Korzyści

Pozwala ona na wcześniejsze uzyskanie korzyści z zastosowania technologii informatycznych w wybranych jednostkach organizacyjnych lub obszarach funkcjonalnych (przykładowo najpierw wdraża się systemy finansowo-księgowe, następnie system odpowiedzialny za zarządzanie sprzedażą, a na końcu system wspomagający produkcję i logistykę).

Zalety metodyki wstępującej

  • Elastyczność metodyki wstępującej przyczynia się do dostosowania projektu do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa. Dzięki stopniowemu wdrażaniu projektu, możliwe jest uwzględnienie specyficznych wymagań i preferencji, co prowadzi do większej satysfakcji zarówno klienta, jak i pracowników.
  • Szybsze uzyskanie inwestycji w technologie informatyczne jest kolejną korzyścią z metodyki wstępującej. Dzięki stopniowemu wdrażaniu projektu, przedsiębiorstwo może szybciej korzystać z nowych narzędzi i technologii, co przekłada się na wzrost efektywności i konkurencyjności.
  • Testowanie i ocena efektywności poszczególnych fragmentów projektu mają kluczowe znaczenie dla sukcesu całego projektu. Metodyka wstępująca umożliwia stopniowe wprowadzanie zmian, co pozwala na monitorowanie wyników i w razie potrzeby wprowadzanie korekt. Dzięki temu przedsiębiorstwo może uniknąć potencjalnych problemów i zwiększyć szanse na osiągnięcie zamierzonych celów.

Etapy implementacji metodyki wstępującej

  • Analiza i planowanie są kluczowymi aspektami implementacji metodyki wstępującej. Przedsiębiorstwo powinno przeprowadzić szczegółową analizę swoich procesów i zasobów, aby zidentyfikować obszary, w których metodyka wstępująca może być skutecznie zastosowana. Następnie konieczne jest opracowanie planu, który uwzględnia priorytety, harmonogram i zasoby potrzebne do realizacji projektu.
  • Wybór konkretnych fragmentów projektu powinien być dokonany na podstawie analizy kosztów, korzyści i ryzyka. Przedsiębiorstwo musi uwzględnić zarówno krótko-, jak i długoterminowe efekty wprowadzenia poszczególnych zmian. Ważne jest również uwzględnienie ryzyka i opracowanie strategii minimalizującej potencjalne zagrożenia.
  • Implementacja i monitorowanie wybranych fragmentów projektu wymagają zastosowania najlepszych praktyk zarządzania. Przedsiębiorstwo powinno wyznaczyć odpowiednie zespoły, ustalić procedury i narzędzia monitorujące postęp prac. Ważne jest również regularne raportowanie i ocena wyników, aby w razie potrzeby dostosować strategię i działania.


Metodyka wstępująca — artykuły polecane
Outsourcing kapitałowy — Outsourcing taktyczny — OPT — Biznes plan — Relacje między zleceniodawcą i usługodawcą — Etapy outsourcingu - analiza wewnętrzna — ARIS — Procesowe podejście do controllingu — Zarządzanie innowacjami

Bibliografia

  • Woźniak K. (2005), System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków


Autor: Krzysztof Woźniak


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Metodyka_wstępująca&oldid=188447”