System ekspercki
Z Encyklopedia Zarządzania
Spis treści |
Definicja
System ekspercki (ES) jest zbiorem programów komputerowych wykorzystujących bazy wiedzy, modele wiedzy i procedury (reguły) wnioskowania w celu rozwiązywania problemów. Wiedza jest w nich zapisana w postaci faktów i reguł wnioskowania. System ekspertowy odzwierciedla procesy podejmowania decyzji przez człowieka – eksperta.
Konstrukcja
Tworzenie systemu ekspertowego wymaga współpracy informatyków i ekspertów w danej dziedzinie. Do podstawowych funkcji systemów ekspertowych należą: interpretacja danych, przewidywanie konsekwencji decyzji, diagnostyka, zalecenie działań naprawczych, projektowanie rozwiązań, monitoring, sterowanie zachowaniem systemu, uczenie – przechowywanie i wykorzystywanie nabywanej wiedzy.
Ograniczenia
Zastosowania systemów ekspertowych ograniczają się jednak do specyficznego zestawu problemów i uwarunkowane jest następującymi ograniczeniami (J. Kisielnicki, H. Sroka 1999, s.193, 212):
- decyzja musi zależeć od dobrze zdefiniowanego zbioru zmiennych,
- wartości, jakie przyjmują te zmienne muszą być znane,
- musi być znana zależność, jaką wywierają poszczególne zmienne na decyzję,
- problem musi mieć rozwiązania, które można zdefiniować na początku,
- logika wnioskowania jest z góry określona,
- ekspert jest w stanie wyartykułować sposób rozwiązania problemu.
Zastosowania
Systemy eksperckie stosowane są w wielu dziedzinach życia: od medycyny, inżynierii materiałowej po zastosowania wojskowe i wywiadowcze. W zarządzaniu systemy ekspertowe znalazły zastosowanie przede wszystkim w obszarze bankowości i ubezpieczeń, ale powoli wkraczają również w inne branże i obszary zastosowań. Wybrane możliwe zastosowania systemów eksperckich to:
- analiza wniosków kredytowych w bankach,
- analiza ryzyka ubezpieczeniowego i kredytowego,
- zabezpieczenie kredytów i nadzór nad procesami windykacji,
- analiza profilu klienta,
- identyfikacja klientów o wysokim potencjale rentowności,
- wyszukiwanie docelowych obszarów działalności, itp.
- optymalizacja planów produkcji,
- kontrolowanie procesów i procedur produkcyjnych,
- klasyfikacja informacji,
- harmonogramowanie, planowanie przeglądów, itp.
Bibliografia
- Kisielnicki J., Sroka H., Systemy informacyjne biznesu, Agencja wydawnicza - Placet, Warszawa 1999
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak