Zintegrowany system pomiarowy: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
Stosowanie mierników finansowych w zarządzaniu strategicznym podlega licznym [[Ograniczenia stosowania mierników finansowych|ograniczeniom]]. | Stosowanie mierników finansowych w zarządzaniu strategicznym podlega licznym [[Ograniczenia stosowania mierników finansowych|ograniczeniom]]. | ||
Dlatego też wielu [[kierownik]]ów zwraca obecnie uwagę na potrzebę szerszego spojrzenia na problematykę funkcjonowania przedsiębiorstwa i zastosowanie mierników pozwalających ocenić nie tylko sytuację finansową firmy, ale także sprawność i efektywność funkcjonowania we wszystkich aspektach. | Dlatego też wielu [[kierownik]]ów zwraca obecnie uwagę na potrzebę szerszego spojrzenia na problematykę funkcjonowania przedsiębiorstwa i zastosowanie mierników pozwalających ocenić nie tylko sytuację finansową firmy, ale także [[sprawność]] i [[efektywność]] funkcjonowania we wszystkich aspektach. | ||
Zintegrowane systemy pomiarowe są narzędziem pozwalającym na rozszerzenie zakresu analizy strategicznej poza wąsko rozumiany obszar analiz finansowych. | Zintegrowane systemy pomiarowe są narzędziem pozwalającym na rozszerzenie zakresu analizy strategicznej poza wąsko rozumiany obszar analiz finansowych. | ||
Wersja z 20:26, 22 maj 2020
| Zintegrowany system pomiarowy |
|---|
| Polecane artykuły |
Stosowanie mierników finansowych w zarządzaniu strategicznym podlega licznym ograniczeniom.
Dlatego też wielu kierowników zwraca obecnie uwagę na potrzebę szerszego spojrzenia na problematykę funkcjonowania przedsiębiorstwa i zastosowanie mierników pozwalających ocenić nie tylko sytuację finansową firmy, ale także sprawność i efektywność funkcjonowania we wszystkich aspektach.
Zintegrowane systemy pomiarowe są narzędziem pozwalającym na rozszerzenie zakresu analizy strategicznej poza wąsko rozumiany obszar analiz finansowych.
Przykłady systemów zintegrowanych
Najbardziej znane i rozpowszechnione są:
Biorą one pod uwagę szeroki zestaw miar i wskaźników wykraczających poza wąskie - finansowe - spojrzenie na przedsiębiorstwo, i pozwalają dokonać zobiektywizowanej oceny i analizy stanu firmy.
Bibliografia
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
