Zdolność organizacji do rozwoju: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Zagadnienie oceny zdolności organizacji do rozwoju obejmuje nie tylko kwestie finansowe, ale i organizacyjne. Pominięcie tej analizy może doprowadzić do zatrzymania projektu w trakcie jego realizacji z powodu braku niezbędnych zasobów. | Zagadnienie oceny [[zdolności]] organizacji do rozwoju obejmuje nie tylko kwestie finansowe, ale i organizacyjne. Pominięcie tej analizy może doprowadzić do zatrzymania projektu w trakcie jego realizacji z powodu braku niezbędnych zasobów. | ||
Zmiana i rozwój - pojęcia i wymiary | [[Zmiana]] i [[rozwój]] - pojęcia i wymiary | ||
Zmiana wyraża różnicę między dwoma lub więcej porównywalnymi stanami jakiegoś systemu (obiektu). Wyróżniamy zmiany: | Zmiana wyraża różnicę między dwoma lub więcej porównywalnymi stanami jakiegoś systemu (obiektu). Wyróżniamy zmiany: | ||
* ilościowe- określają zmiany wielkości jednego lub kilku [[parametr]]ów | * ilościowe- określają zmiany wielkości jednego lub kilku [[parametr]]ów | ||
| Linia 25: | Linia 25: | ||
==Zmianę i badania i rozwój firmy definiujemy w pięciu wymiarach== | ==Zmianę i badania i rozwój firmy definiujemy w pięciu wymiarach== | ||
1. ekonomicznym - W wymiarze tym zmianę i rozwój przedsiębiorstwa możemy oceniać przez pryzmat efektywności gospodarowania czynnikami wytwórczymi, zarządzania projektami inwestycyjnymi i przedsięwzięciami rynkowymi. Sferę zmian i rozwoju ekonomicznego (strategie zarządzania, politykę finansową, [[Rynek]] i [[marketing]], restrukturyzację) badamy używając analizy ekonomicznej. | 1. ekonomicznym - W wymiarze tym zmianę i [[rozwój przedsiębiorstwa]] możemy oceniać przez pryzmat efektywności gospodarowania czynnikami wytwórczymi, zarządzania projektami inwestycyjnymi i przedsięwzięciami rynkowymi. Sferę zmian i rozwoju ekonomicznego (strategie zarządzania, politykę finansową, [[Rynek]] i [[marketing]], restrukturyzację) badamy używając analizy ekonomicznej. | ||
2. organizacyjnym - Zmiana i rozwój w tym wymiarze dotyczy systemu zarządzania firmą (np. zmiana i tworzenie nowych [[cel]]ów firmy), [[proces]]ów produkcyjnych (np. [[podział pracy]] i [[specjalizacja]]), prac administracyjnych, zachowań zespołów ludzkich, procesów adaptacyjnych (np. adaptacja do reguł konkurencyjnej gry rynkowej), zasobów informacyjnych, czynników wytwórczych (dobór czynników wytwórczych). Wszelkie zmiany w tym wymiarze podporządkowane są strategiom zarządzania firmy. | 2. organizacyjnym - Zmiana i rozwój w tym wymiarze dotyczy systemu zarządzania firmą (np. zmiana i tworzenie nowych [[cel]]ów firmy), [[proces]]ów produkcyjnych (np. [[podział pracy]] i [[specjalizacja]]), prac administracyjnych, zachowań zespołów ludzkich, procesów adaptacyjnych (np. [[adaptacja]] do reguł konkurencyjnej gry rynkowej), zasobów informacyjnych, czynników wytwórczych (dobór czynników wytwórczych). Wszelkie zmiany w tym wymiarze podporządkowane są strategiom zarządzania firmy. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
3. personalnym - Wymiar ten możemy spostrzegać jako zbiorowość [[pracownik]]ów firmy lub jako skład osobowy jednostek organizacyjnych i poszczególnych pracowników. Sferę zmian i rozwoju w tym wymiarze tworzą [[zasoby]] ludzkie, określone przez: ruchliwość pracowniczą, [[wydajność pracy]] i zdolność produkcyjną, atmosferę pracy, [[kwalifikacje]] zawodowe, [[system]] karier zawodowych i kierowniczych, [[jakość pracy]], [[koszty pracy]] i zarządzania. Zmiana i rozwój personalny w przedsiębiorstwie dokonuje się poprzez: | 3. personalnym - Wymiar ten możemy spostrzegać jako zbiorowość [[pracownik]]ów firmy lub jako skład osobowy jednostek organizacyjnych i poszczególnych pracowników. Sferę zmian i rozwoju w tym wymiarze tworzą [[zasoby]] ludzkie, określone przez: ruchliwość pracowniczą, [[wydajność pracy]] i [[zdolność]] produkcyjną, atmosferę pracy, [[kwalifikacje]] zawodowe, [[system]] karier zawodowych i kierowniczych, [[jakość pracy]], [[koszty pracy]] i zarządzania. Zmiana i rozwój personalny w przedsiębiorstwie dokonuje się poprzez: | ||
:* [[rozwój organizacyjny]] | :* [[rozwój organizacyjny]] | ||
:* rozwój kadr kierowniczych | :* rozwój kadr kierowniczych | ||
| Linia 37: | Linia 37: | ||
5. techniczno-produkcyjnym - Sferę zmian tworzą tu: | 5. techniczno-produkcyjnym - Sferę zmian tworzą tu: | ||
:* badania i rozwój (prace naukowo-badawcze i techniczne przygotowanie produkcji) | :* badania i rozwój (prace naukowo-badawcze i techniczne przygotowanie produkcji) | ||
:* jakość wyrobów (ich poziom techniczny i użytkowy) | :* [[jakość]] wyrobów (ich poziom techniczny i użytkowy) | ||
:* działalność operacyjna (system eksploatacyjny) | :* [[działalność operacyjna]] (system eksploatacyjny) | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 20:16, 22 maj 2020
| Zdolność organizacji do rozwoju |
|---|
| Polecane artykuły |
Zagadnienie oceny zdolności organizacji do rozwoju obejmuje nie tylko kwestie finansowe, ale i organizacyjne. Pominięcie tej analizy może doprowadzić do zatrzymania projektu w trakcie jego realizacji z powodu braku niezbędnych zasobów.
Zmiana i rozwój - pojęcia i wymiary Zmiana wyraża różnicę między dwoma lub więcej porównywalnymi stanami jakiegoś systemu (obiektu). Wyróżniamy zmiany:
- ilościowe- określają zmiany wielkości jednego lub kilku parametrów
- jakościowe- określają zmiany we właściwościach, sposobie reagowania i zachowania systemu.
Badania i rozwój to występowanie zmian jakościowych, ocenianych pozytywnie z punktu widzenia celu, którego one dotyczą.
Zmianę i badania i rozwój firmy definiujemy w pięciu wymiarach
1. ekonomicznym - W wymiarze tym zmianę i rozwój przedsiębiorstwa możemy oceniać przez pryzmat efektywności gospodarowania czynnikami wytwórczymi, zarządzania projektami inwestycyjnymi i przedsięwzięciami rynkowymi. Sferę zmian i rozwoju ekonomicznego (strategie zarządzania, politykę finansową, Rynek i marketing, restrukturyzację) badamy używając analizy ekonomicznej. 2. organizacyjnym - Zmiana i rozwój w tym wymiarze dotyczy systemu zarządzania firmą (np. zmiana i tworzenie nowych celów firmy), procesów produkcyjnych (np. podział pracy i specjalizacja), prac administracyjnych, zachowań zespołów ludzkich, procesów adaptacyjnych (np. adaptacja do reguł konkurencyjnej gry rynkowej), zasobów informacyjnych, czynników wytwórczych (dobór czynników wytwórczych). Wszelkie zmiany w tym wymiarze podporządkowane są strategiom zarządzania firmy.
3. personalnym - Wymiar ten możemy spostrzegać jako zbiorowość pracowników firmy lub jako skład osobowy jednostek organizacyjnych i poszczególnych pracowników. Sferę zmian i rozwoju w tym wymiarze tworzą zasoby ludzkie, określone przez: ruchliwość pracowniczą, wydajność pracy i zdolność produkcyjną, atmosferę pracy, kwalifikacje zawodowe, system karier zawodowych i kierowniczych, jakość pracy, koszty pracy i zarządzania. Zmiana i rozwój personalny w przedsiębiorstwie dokonuje się poprzez:
- rozwój organizacyjny
- rozwój kadr kierowniczych
4. informacyjnym - Sferę zmian i rozwoju w tym wymiarze stanowi informacja menedżerska (lepsze zaspokojenie potrzeb informacyjnych kierownictwa) i komunikacja (lepsze porozumiewanie się, określone przez: rejestrację i gromadzenie informacji, jej hierarchizacja, przetwarzanie i przekazywanie). Najlepszym sposobem oceny tej sfery jest badanie użyteczności systemu informacji menedżerskiej.
5. techniczno-produkcyjnym - Sferę zmian tworzą tu:
- badania i rozwój (prace naukowo-badawcze i techniczne przygotowanie produkcji)
- jakość wyrobów (ich poziom techniczny i użytkowy)
- działalność operacyjna (system eksploatacyjny)
Bibliografia
- Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, AE, Kraków 1995
Autor: Ewelina Derfla
