Zarządzanie rozwojem firmy: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Jest to system, którego celem jest kształtowanie postępu ekonomicznego, organizacyjnego, personalnego, informacyjnego i techniczno-produkcyjnego. Jego częścią podmiotową są instytucje zarządzania strategicznego i taktycznego a częścią przedmiotową jest działalność globalna przedsiębiorstwa oraz poszczególne jego dziedziny. | Jest to [[system]], którego celem jest kształtowanie postępu ekonomicznego, organizacyjnego, personalnego, informacyjnego i techniczno-produkcyjnego. Jego częścią podmiotową są instytucje zarządzania strategicznego i taktycznego a częścią przedmiotową jest działalność globalna przedsiębiorstwa oraz poszczególne jego dziedziny. | ||
Przestrzeń rozwoju [[firma|firmy]], na którą oddziałuje proces zarządzania, tworzą takie dziedziny jak: | Przestrzeń rozwoju [[firma|firmy]], na którą oddziałuje [[proces]] zarządzania, tworzą takie dziedziny jak: | ||
* Strategia zarządzania przedsiębiorstwem, | * [[Strategia]] zarządzania przedsiębiorstwem, | ||
* [[Restrukturyzacja]] firmy, | * [[Restrukturyzacja]] firmy, | ||
* Struktura organizacyjna, | * [[Struktura organizacyjna]], | ||
* [[motywacja pracowników|System motywacyjny]], | * [[motywacja pracowników|System motywacyjny]], | ||
* System [[rodzaje informacji|informacji]] menadżerskiej, | * System [[rodzaje informacji|informacji]] menadżerskiej, | ||
* [[Identyfikacja systemu zarządzania jakością|System jakości]] itd. | * [[Identyfikacja systemu zarządzania jakością|System jakości]] itd. | ||
Prace nad rozwojem należą do [[kierownik|kierownictwa]] szczebla strategicznego i taktycznego oraz podporządkowanych im jednostek organizacyjnych (ekonomiczno-zarządczych i przygotowania technicznego). W zarządzaniu rozwojem uczestniczy także tzw. agent zmiany czyli instytucja [[konsultant]]ów, koordynatorów, jak również komisji będących ciałami wieloosobowymi, których zadaniem jest organizacja i nadzór w zakresie "zmian i rozwoju". | Prace nad rozwojem należą do [[kierownik|kierownictwa]] szczebla strategicznego i taktycznego oraz podporządkowanych im jednostek organizacyjnych (ekonomiczno-zarządczych i przygotowania technicznego). W zarządzaniu rozwojem uczestniczy także tzw. [[agent]] zmiany czyli instytucja [[konsultant]]ów, koordynatorów, jak również komisji będących ciałami wieloosobowymi, których zadaniem jest [[organizacja]] i [[nadzór]] w zakresie "zmian i rozwoju". | ||
==Cykl życia przedsiębiorstwa== | ==Cykl życia przedsiębiorstwa== | ||
[[cykl życia organizacji|Cykl życia przedsiębiorstwa]] (podobnie jak cykl życia produktu) oznacza występowanie kolejnych form rozwojowych, przedstawiający widoczne różnice, zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Można wyróżnić cztery podstawowe formy rozwojowe: | [[cykl życia organizacji|Cykl życia przedsiębiorstwa]] (podobnie jak [[cykl]] życia produktu) oznacza występowanie kolejnych form rozwojowych, przedstawiający widoczne różnice, zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Można wyróżnić cztery podstawowe formy rozwojowe: | ||
* przedsiębiorstwa pionierskie | * przedsiębiorstwa pionierskie | ||
* przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne | * przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
* bardzo dobry stopień elastyczności i adaptacyjności, | * bardzo dobry stopień elastyczności i adaptacyjności, | ||
* w miarę niskie [[koszty]] organizacji i zarządzania, | * w miarę niskie [[koszty]] organizacji i zarządzania, | ||
* "siłą napędową" jest właściciel, | * "siłą napędową" jest [[właściciel]], | ||
* przewaga innowacyjności i kreatywności. | * przewaga innowacyjności i kreatywności. | ||
W okresie pionierskim występują liczne niebezpieczeństwa, których przyczynami jest małe doświadczenie a co za tym idzie zbyt niskie kwalifikacje, słaba możliwość samofinansowania działalności a także zbyt mocne podejście techniczne. | W okresie pionierskim występują liczne niebezpieczeństwa, których przyczynami jest małe doświadczenie a co za tym idzie [[zbyt]] niskie [[kwalifikacje]], słaba możliwość samofinansowania działalności a także zbyt mocne podejście techniczne. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne. Wzrost przedsiębiorstwa oznacza rozbudowę potencjału wewnętrznego, natomiast ekspansja oznacza łączenie się z innymi przedsiębiorstwami bądź fuzje czy [[akwizycja|akwizycje]]. | Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne. Wzrost przedsiębiorstwa oznacza rozbudowę potencjału wewnętrznego, natomiast ekspansja oznacza łączenie się z innymi przedsiębiorstwami bądź [[fuzje]] czy [[akwizycja|akwizycje]]. | ||
Przedsiębiorstwa dojrzałe. W okresie tym przedsiębiorstwa mają wysoki, wolny rachunek przepływów pieniężnych|Cash Flow]], dzięki ekonomii skali niskie koszty, posiadają możliwość zarządzania większymi zasobami, posiadają [[know-how]] i doświadczenie w zakresie realizowanych przedsięwzięć. Mimo pozytywnych cech występują również i zagrożenia takie jak marnotrawstwo środków powodowane konfliktami i walką o władzę a także występują bariery dla innowacji i swobody wobec pracowników przedsiębiorczo nastawionych. | Przedsiębiorstwa dojrzałe. W okresie tym przedsiębiorstwa mają wysoki, wolny [[rachunek]] przepływów pieniężnych|Cash Flow]], dzięki ekonomii skali niskie koszty, posiadają możliwość zarządzania większymi zasobami, posiadają [[know-how]] i doświadczenie w zakresie realizowanych przedsięwzięć. Mimo pozytywnych cech występują również i [[zagrożenia]] takie jak marnotrawstwo środków powodowane konfliktami i walką o władzę a także występują bariery dla innowacji i swobody wobec pracowników przedsiębiorczo nastawionych. | ||
Przedsiębiorstwa schyłkowe. Przedsiębiorstwa przechodzą kryzys, który wskutek połączenie wielu zjawisk zagraża bytowi przedsiębiorstwom, jego pozycji rynkowej oraz zdolności do generowania dochodów. Przyczyny kryzysu mogą być: | Przedsiębiorstwa schyłkowe. Przedsiębiorstwa przechodzą [[kryzys]], który wskutek połączenie wielu zjawisk zagraża bytowi przedsiębiorstwom, jego pozycji rynkowej oraz [[zdolności]] do generowania dochodów. Przyczyny kryzysu mogą być: | ||
a. zewnętrzne | a. zewnętrzne | ||
* wahania w [[popyt|popycie]] na wyroby lub usługi, | * wahania w [[popyt|popycie]] na [[wyroby]] lub [[usługi]], | ||
* pojawienie się nowych [[konkurent]]ów, | * pojawienie się nowych [[konkurent]]ów, | ||
* niekorzystne regulacje prawne, zmiany sytuacji polityczne. | * niekorzystne regulacje prawne, zmiany sytuacji polityczne. | ||
| Linia 55: | Linia 55: | ||
* szybki wzrost, | * szybki wzrost, | ||
* konflikty i walka o władzę, | * konflikty i walka o władzę, | ||
* brak wykwalifikowanej kadry. | * brak wykwalifikowanej [[kadry]]. | ||
Oznakami pojawienia się kryzysu jest np. | Oznakami pojawienia się kryzysu jest np. | ||
* wykorzystanie rezerw, | * wykorzystanie rezerw, | ||
* odpływ środków, | * odpływ środków, | ||
* słaba motywacja, | * słaba [[motywacja]], | ||
* złe nastroje menedżerów i pracowników, | * złe nastroje menedżerów i pracowników, | ||
* możliwość ogłoszenia [[postępowanie upadłościowe|upadłości firmy]]. | * możliwość ogłoszenia [[postępowanie upadłościowe|upadłości firmy]]. | ||
| Linia 66: | Linia 66: | ||
==Narzędzia zarządzania rozwojem firmy== | ==Narzędzia zarządzania rozwojem firmy== | ||
Głównymi narzędziami zarządzania firmą jest: | Głównymi narzędziami zarządzania firmą jest: | ||
* programowanie - wyznacza sekwencje celów przedsiębiorstwa, następnie precyzuje założenia ich realizacji oraz wyznacza etapy [[Program działalności globalnej przedsiębiorstwa|działalności globalnej]](skierowane jest na znalezienie rozwiązań ramowych) | * [[programowanie]] - wyznacza sekwencje celów przedsiębiorstwa, następnie precyzuje założenia ich realizacji oraz wyznacza etapy [[Program działalności globalnej przedsiębiorstwa|działalności globalnej]](skierowane jest na znalezienie rozwiązań ramowych) | ||
* planowanie - polega na rozwinięciu programów, pod kątem rozdziału zadań między poszczególne komórki | * [[planowanie]] - polega na rozwinięciu programów, pod kątem rozdziału zadań między poszczególne komórki | ||
Programy i plany ukierunkowane są na restrukturyzację i innowacje. | Programy i plany ukierunkowane są na restrukturyzację i [[innowacje]]. | ||
[[Grafika:schemat zarzadzania rozwojem firmy.gif]] | [[Grafika:schemat zarzadzania rozwojem firmy.gif]] | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Stabryła A., ''Zarządzanie rozwojem firmy'', Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1996, s. 14-15. | * Stabryła A., ''[[Zarządzanie]] rozwojem firmy'', Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1996, s. 14-15. | ||
* Machaczka J., ''Podstawy zarządzania'', Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1999r, s. 108-113 | * Machaczka J., ''Podstawy zarządzania'', Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1999r, s. 108-113 | ||
Wersja z 19:25, 22 maj 2020
| Zarządzanie rozwojem firmy |
|---|
| Polecane artykuły |
Jest to system, którego celem jest kształtowanie postępu ekonomicznego, organizacyjnego, personalnego, informacyjnego i techniczno-produkcyjnego. Jego częścią podmiotową są instytucje zarządzania strategicznego i taktycznego a częścią przedmiotową jest działalność globalna przedsiębiorstwa oraz poszczególne jego dziedziny.
Przestrzeń rozwoju firmy, na którą oddziałuje proces zarządzania, tworzą takie dziedziny jak:
- Strategia zarządzania przedsiębiorstwem,
- Restrukturyzacja firmy,
- Struktura organizacyjna,
- System motywacyjny,
- System informacji menadżerskiej,
- System jakości itd.
Prace nad rozwojem należą do kierownictwa szczebla strategicznego i taktycznego oraz podporządkowanych im jednostek organizacyjnych (ekonomiczno-zarządczych i przygotowania technicznego). W zarządzaniu rozwojem uczestniczy także tzw. agent zmiany czyli instytucja konsultantów, koordynatorów, jak również komisji będących ciałami wieloosobowymi, których zadaniem jest organizacja i nadzór w zakresie "zmian i rozwoju".
Cykl życia przedsiębiorstwa
Cykl życia przedsiębiorstwa (podobnie jak cykl życia produktu) oznacza występowanie kolejnych form rozwojowych, przedstawiający widoczne różnice, zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Można wyróżnić cztery podstawowe formy rozwojowe:
- przedsiębiorstwa pionierskie
- przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne
- przedsiębiorstwa dojrzałe
- przedsiębiorstwa schyłkowe.
Przedsiębiorstwa pionierskie są dużą i zróżnicowaną grupą, do której należy nowo zakładane firmy oraz firmy innowacyjne (np. high technology, market driver - firmy odkrywające a nawet tworzące nowe rynki lub tzw. leveraged buyouts - specjalizujące się w przejmowaniu innych firm o zaniżonej wartości rynkowej, przeprowadzające ich restrukturyzację i rewitalizację). Do zalet takich przedsiębiorstw zaliczamy:
- szybkość działania,
- bardzo dobry stopień elastyczności i adaptacyjności,
- w miarę niskie koszty organizacji i zarządzania,
- "siłą napędową" jest właściciel,
- przewaga innowacyjności i kreatywności.
W okresie pionierskim występują liczne niebezpieczeństwa, których przyczynami jest małe doświadczenie a co za tym idzie zbyt niskie kwalifikacje, słaba możliwość samofinansowania działalności a także zbyt mocne podejście techniczne.
Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne. Wzrost przedsiębiorstwa oznacza rozbudowę potencjału wewnętrznego, natomiast ekspansja oznacza łączenie się z innymi przedsiębiorstwami bądź fuzje czy akwizycje.
Przedsiębiorstwa dojrzałe. W okresie tym przedsiębiorstwa mają wysoki, wolny rachunek przepływów pieniężnych|Cash Flow]], dzięki ekonomii skali niskie koszty, posiadają możliwość zarządzania większymi zasobami, posiadają know-how i doświadczenie w zakresie realizowanych przedsięwzięć. Mimo pozytywnych cech występują również i zagrożenia takie jak marnotrawstwo środków powodowane konfliktami i walką o władzę a także występują bariery dla innowacji i swobody wobec pracowników przedsiębiorczo nastawionych.
Przedsiębiorstwa schyłkowe. Przedsiębiorstwa przechodzą kryzys, który wskutek połączenie wielu zjawisk zagraża bytowi przedsiębiorstwom, jego pozycji rynkowej oraz zdolności do generowania dochodów. Przyczyny kryzysu mogą być:
a. zewnętrzne
- wahania w popycie na wyroby lub usługi,
- pojawienie się nowych konkurentów,
- niekorzystne regulacje prawne, zmiany sytuacji polityczne.
b. wewnętrzne
- błędy w zarządzaniu,
- szybki wzrost,
- konflikty i walka o władzę,
- brak wykwalifikowanej kadry.
Oznakami pojawienia się kryzysu jest np.
- wykorzystanie rezerw,
- odpływ środków,
- słaba motywacja,
- złe nastroje menedżerów i pracowników,
- możliwość ogłoszenia upadłości firmy.
Narzędzia zarządzania rozwojem firmy
Głównymi narzędziami zarządzania firmą jest:
- programowanie - wyznacza sekwencje celów przedsiębiorstwa, następnie precyzuje założenia ich realizacji oraz wyznacza etapy działalności globalnej(skierowane jest na znalezienie rozwiązań ramowych)
- planowanie - polega na rozwinięciu programów, pod kątem rozdziału zadań między poszczególne komórki
Programy i plany ukierunkowane są na restrukturyzację i innowacje.
Bibliografia
- Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1996, s. 14-15.
- Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1999r, s. 108-113
Autor: Trębacz Justyna
