https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&feed=atom&action=history
Zależności hierarchiczne - Historia wersji
2024-03-19T08:23:44Z
Historia wersji tej strony wiki
MediaWiki 1.39.4
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=191870&oldid=prev
Sw: Pozycjonowanie
2023-11-18T18:06:05Z
<p>Pozycjonowanie</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 19:06, 18 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l7">Linia 7:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 7:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Przy ustalaniu właściwej rozpiętości kierowania bierze się pod uwagę szereg czynników. Można do nich zaliczyć [[kwalifikacje]] kierownika i podwładnych jak i związany z nimi stopień samodzielności [[pracownik]]ów. Sposób zorganizowania całego przedsiębiorstwa i wymagany [[zakres]] współpracy między różnymi komórkami oraz wewnętrzna [[organizacja]] komórki to bardzo ważne aspekty które należy brać pod uwagę przy ustalaniu zakresu kierowania. Ponadto warto zwrócić uwagę na [[jakość]] i [[sprawność]] [[system]]u łączności i rozmieszczenia pracowników w terenie.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Przy ustalaniu właściwej rozpiętości kierowania bierze się pod uwagę szereg czynników. Można do nich zaliczyć [[kwalifikacje]] kierownika i podwładnych jak i związany z nimi stopień samodzielności [[pracownik]]ów. Sposób zorganizowania całego przedsiębiorstwa i wymagany [[zakres]] współpracy między różnymi komórkami oraz wewnętrzna [[organizacja]] komórki to bardzo ważne aspekty które należy brać pod uwagę przy ustalaniu zakresu kierowania. Ponadto warto zwrócić uwagę na [[jakość]] i [[sprawność]] [[system]]u łączności i rozmieszczenia pracowników w terenie.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><google>ban728t</google></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Rola technologii w kształtowaniu zależności hierarchicznych==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Rola technologii w kształtowaniu zależności hierarchicznych==</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Nowoczesne technologie mają ogromny wpływ na organizację pracy i struktury hierarchiczne w organizacjach. Przede wszystkim umożliwiają automatyzację wielu [[proces]]ów, co prowadzi do zmian w sposobie organizacji pracy. Dzięki temu można przesunąć nacisk z rutynowych zadań na bardziej kreatywne i strategiczne zadania. Wprowadzenie nowoczesnych technologii pozwala również na lepsze [[zarząd]]zanie zasobami ludzkimi poprzez systemy do monitorowania czasu pracy, analizy wydajności i [[motyw]]acji pracowników.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Nowoczesne technologie mają ogromny wpływ na organizację pracy i struktury hierarchiczne w organizacjach. Przede wszystkim umożliwiają automatyzację wielu [[proces]]ów, co prowadzi do zmian w sposobie organizacji pracy. Dzięki temu można przesunąć nacisk z rutynowych zadań na bardziej kreatywne i strategiczne zadania. Wprowadzenie nowoczesnych technologii pozwala również na lepsze [[zarząd]]zanie zasobami ludzkimi poprzez systemy do monitorowania czasu pracy, analizy wydajności i [[motyw]]acji pracowników.</div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><google>n</google></ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Automatyzacja]] i informatyzacja mają duży wpływ na zmianę zależności hierarchicznych w organizacjach. Tradycyjne struktury hierarchiczne, oparte na silnych relacjach władzy i kontroli, są zastępowane bardziej elastycznymi i płaskimi strukturami. Automatyzacja procesów umożliwia [[delegowanie]] rutynowych zadań na niższe szczeble hierarchii, co prowadzi do zmniejszenia liczby pośrednich szczebli i zwiększenia decentralizacji decyzji. Informatyzacja natomiast umożliwia lepszą komunikację między różnymi poziomami hierarchicznymi, co prowadzi do bardziej efektywnej współpracy i wymiany informacji.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Automatyzacja]] i informatyzacja mają duży wpływ na zmianę zależności hierarchicznych w organizacjach. Tradycyjne struktury hierarchiczne, oparte na silnych relacjach władzy i kontroli, są zastępowane bardziej elastycznymi i płaskimi strukturami. Automatyzacja procesów umożliwia [[delegowanie]] rutynowych zadań na niższe szczeble hierarchii, co prowadzi do zmniejszenia liczby pośrednich szczebli i zwiększenia decentralizacji decyzji. Informatyzacja natomiast umożliwia lepszą komunikację między różnymi poziomami hierarchicznymi, co prowadzi do bardziej efektywnej współpracy i wymiany informacji.</div></td></tr>
</table>
Sw
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=185705&oldid=prev
Sw: Infobox5 upgrade
2023-11-18T05:50:20Z
<p>Infobox5 upgrade</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 06:50, 18 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Linia 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 1:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">{{infobox4</del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|list1=</del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><ul></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Hierarchia]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Zależności funkcjonalne]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Rozwój zarządzania personelem]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Rozpiętość kierowania]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Centralizacja]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Zależności organizacyjne]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Komórka organizacyjna]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Struktura zespołów projektowych]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><li>[[Szkoła systemów społecznych]]</li></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ul></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">}}</del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Zależności hierarchiczne''' są niezbędne dla sprawnego przekazaywania i wykonywania decyzji, przepływu informacji, podziału zadań. Głównymi problemami ukształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych to rozstrzygnięcie dwóch podstawowych aspektów, jakimi jest jedność rozkazodawstwa oraz wykorzystanie potencjalnej [[Rozpiętość kierowania|rozpiętości kierowania]].</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Zależności hierarchiczne''' są niezbędne dla sprawnego przekazaywania i wykonywania decyzji, przepływu informacji, podziału zadań. Głównymi problemami ukształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych to rozstrzygnięcie dwóch podstawowych aspektów, jakimi jest jedność rozkazodawstwa oraz wykorzystanie potencjalnej [[Rozpiętość kierowania|rozpiętości kierowania]].</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l56">Linia 56:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 41:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Rekomendacje]] dla organizacji, które chcą poprawić swoje zależności hierarchiczne i zwiększyć swoją efektywność obejmują kilka kluczowych działań. Po pierwsze, organizacje powinny skupić się na budowaniu otwartego i zaufanego środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy mają poczucie, że ich opinie i wkład są cenione. Po drugie, ważne jest stworzenie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych i technologicznych, które umożliwią efektywną wymianę informacji między różnymi poziomami hierarchicznymi. Po trzecie, organizacje powinny inwestować w rozwój umiejętności zarządzania, takich jak komunikacja, delegowanie zadań i budowanie zespołów. Ostatecznie, kluczowe jest uwzględnienie perspektywy ludzkiej i zapewnienie, że zależności hierarchiczne służą realizacji celów organizacyjnych i poprawie efektywności, a nie tylko zmianie struktur hierarchicznych dla samej zmiany.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Rekomendacje]] dla organizacji, które chcą poprawić swoje zależności hierarchiczne i zwiększyć swoją efektywność obejmują kilka kluczowych działań. Po pierwsze, organizacje powinny skupić się na budowaniu otwartego i zaufanego środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy mają poczucie, że ich opinie i wkład są cenione. Po drugie, ważne jest stworzenie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych i technologicznych, które umożliwią efektywną wymianę informacji między różnymi poziomami hierarchicznymi. Po trzecie, organizacje powinny inwestować w rozwój umiejętności zarządzania, takich jak komunikacja, delegowanie zadań i budowanie zespołów. Ostatecznie, kluczowe jest uwzględnienie perspektywy ludzkiej i zapewnienie, że zależności hierarchiczne służą realizacji celów organizacyjnych i poprawie efektywności, a nie tylko zmianie struktur hierarchicznych dla samej zmiany.</div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Hierarchia]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zależności funkcjonalne]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Rozwój zarządzania personelem]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Rozpiętość kierowania]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Centralizacja]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zależności organizacyjne]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Komórka organizacyjna]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Struktura zespołów projektowych]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Szkoła systemów społecznych]]}} }}</ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td></tr>
</table>
Sw
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=177084&oldid=prev
Zybex: cleanup bibliografii i rotten links
2023-11-12T17:31:36Z
<p>cleanup bibliografii i rotten links</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 18:31, 12 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l62">Linia 62:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 62:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Lichtarski J. (red.) (2001), ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Lichtarski J. (red.) (2001), ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z. (2001), ''Organizacja i zarządzanie'', Antykwa, Kraków-Kluczbork</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z. (2001), ''Organizacja i zarządzanie'', Antykwa, Kraków-Kluczbork</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">2001 (s. 119-147)</del></div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A. <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">(2001)</ins>, ''Struktura organizacyjna''<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">, Antykwa</ins>, Kraków</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
</table>
Zybex
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=175271&oldid=prev
Zybex: cleanup bibliografii i rotten links
2023-11-11T11:39:10Z
<p>cleanup bibliografii i rotten links</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 12:39, 11 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l60">Linia 60:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 60:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M. (2004), ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M. (2004), ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa</div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* Lichtarski J. (red.) (2001), ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław</ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z. (2001), ''Organizacja i zarządzanie'', Antykwa, Kraków-Kluczbork</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z. (2001), ''Organizacja i zarządzanie'', Antykwa, Kraków-Kluczbork</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (s. 119-147)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (s. 119-147)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (s. 242-252)</del></div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
</table>
Zybex
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=170860&oldid=prev
Sw: /* Bibliografia */Clean up
2023-11-08T06:39:19Z
<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Bibliografia: </span>Clean up</span></p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 07:39, 8 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l66">Linia 66:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 66:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>{{a|Magdalena Cyrańska}}</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>{{a|Magdalena Cyrańska}}</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Kategoria:<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Struktura organizacyjna</del>]]</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Kategoria:<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Parametry struktury</ins>]]</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[en:Hierarchical dependence]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[en:Hierarchical dependence]]</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>{{#metamaster:description|Zależności hierarchiczne to kluczowy element organizacji przedsiębiorstwa. Dowiedz się, jak rozwiązać problemy jedności rozkazodawstwa i efektywnie wykorzystać rozpiętość kierowania.}}</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>{{#metamaster:description|Zależności hierarchiczne to kluczowy element organizacji przedsiębiorstwa. Dowiedz się, jak rozwiązać problemy jedności rozkazodawstwa i efektywnie wykorzystać rozpiętość kierowania.}}</div></td></tr>
</table>
Sw
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=166059&oldid=prev
Zybex: cleanup bibliografii i rotten links
2023-11-05T17:08:20Z
<p>cleanup bibliografii i rotten links</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 18:08, 5 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l59">Linia 59:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 59:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">2002 (s. 115-154)</del></div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M. <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">(2004)</ins>, ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania''<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">, Wydawnictwo C.H.Beck</ins>, Warszawa</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z., ''Organizacja i zarządzanie'', Kraków - Kluczbork <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">2001 (s. 116-126)</del></div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z. <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">(2001)</ins>, ''Organizacja i zarządzanie''<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">, Antykwa</ins>, Kraków-Kluczbork</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (s. 119-147)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (s. 119-147)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (s. 242-252)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (s. 242-252)</div></td></tr>
</table>
Zybex
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=159568&oldid=prev
Sw: Czyszczenie tekstu
2023-11-02T13:59:46Z
<p>Czyszczenie tekstu</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 14:59, 2 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l59">Linia 59:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 59:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">str</del>. 115-154)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">s</ins>. 115-154)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z., ''Organizacja i zarządzanie'', Kraków - Kluczbork 2001 (<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">str</del>. 116-126)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z., ''Organizacja i zarządzanie'', Kraków - Kluczbork 2001 (<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">s</ins>. 116-126)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">str</del>. 119-147)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">s</ins>. 119-147)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">str</del>. 242-252)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">s</ins>. 242-252)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
</table>
Sw
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=153848&oldid=prev
Sw: Czyszczenie tekstu
2023-11-02T08:17:00Z
<p>Czyszczenie tekstu</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 09:17, 2 lis 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l59">Linia 59:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 59:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (str. 115- 154)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (str. 115-154)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z., ''Organizacja i zarządzanie'', Kraków- Kluczbork 2001 (str. 116- 126)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Martyniak Z., ''Organizacja i zarządzanie'', Kraków - Kluczbork 2001 (str. 116-126)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (str. 119- 147)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Kraków 2001 (str. 119-147)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (str. 242- 252)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (str. 242-252)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></noautolinks></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
</table>
Sw
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=141180&oldid=prev
Zybex: cleanup bibliografii i rotten links
2023-10-26T13:50:08Z
<p>cleanup bibliografii i rotten links</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 14:50, 26 paź 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l33">Linia 33:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 33:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Wprowadzanie nowoczesnych technologii do organizacji wiąże się z pewnymi wyzwaniami. Po pierwsze, wymaga odpowiedniego szkolenia i przystosowania pracowników do korzystania z tych technologii. Po drugie, może być potrzebna [[zmiana]] kultury organizacyjnej i sposobu myślenia, aby zintegrować [[nowe technologie]] z istniejącymi strukturami i procesami. Po trzecie, wprowadzenie nowoczesnych technologii może prowadzić do reorganizacji struktur hierarchicznych, co może budzić opór ze strony pracowników. Jednak, jeśli te wyzwania zostaną odpowiednio rozwiązane, nowoczesne technologie mogą przyczynić się do bardziej efektywnych i elastycznych zależności hierarchicznych.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Wprowadzanie nowoczesnych technologii do organizacji wiąże się z pewnymi wyzwaniami. Po pierwsze, wymaga odpowiedniego szkolenia i przystosowania pracowników do korzystania z tych technologii. Po drugie, może być potrzebna [[zmiana]] kultury organizacyjnej i sposobu myślenia, aby zintegrować [[nowe technologie]] z istniejącymi strukturami i procesami. Po trzecie, wprowadzenie nowoczesnych technologii może prowadzić do reorganizacji struktur hierarchicznych, co może budzić opór ze strony pracowników. Jednak, jeśli te wyzwania zostaną odpowiednio rozwiązane, nowoczesne technologie mogą przyczynić się do bardziej efektywnych i elastycznych zależności hierarchicznych.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Najlepsze praktyki w wykorzystywaniu technologii do kształtowania zależności hierarchicznych obejmują kilka kluczowych działań. Po pierwsze, należy zapewnić odpowiednie szkolenie i wsparcie dla pracowników, aby umożliwić im skuteczne korzystanie z nowych technologii. Po drugie, konieczne jest stworzenie odpowiednich systemów komunikacji i współpracy, które umożliwią efektywną wymianę informacji między różnymi poziomami hierarchicznymi. Po trzecie, organizacje powinny regularnie monitorować i oceniać wpływ technologii na zależności hierarchiczne, aby dostosować i ulepszyć istniejące rozwiązania. Ostatecznie, kluczowe jest również uwzględnienie perspektywy ludzkiej i zapewnienie, że [[technologia]] służy realizacji celów organizacyjnych i poprawie efektywności, a nie tylko zmianie struktur hierarchicznych dla samej zmiany. </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Najlepsze praktyki w wykorzystywaniu technologii do kształtowania zależności hierarchicznych obejmują kilka kluczowych działań. Po pierwsze, należy zapewnić odpowiednie szkolenie i wsparcie dla pracowników, aby umożliwić im skuteczne korzystanie z nowych technologii. Po drugie, konieczne jest stworzenie odpowiednich systemów komunikacji i współpracy, które umożliwią efektywną wymianę informacji między różnymi poziomami hierarchicznymi. Po trzecie, organizacje powinny regularnie monitorować i oceniać wpływ technologii na zależności hierarchiczne, aby dostosować i ulepszyć istniejące rozwiązania. Ostatecznie, kluczowe jest również uwzględnienie perspektywy ludzkiej i zapewnienie, że [[technologia]] służy realizacji celów organizacyjnych i poprawie efektywności, a nie tylko zmianie struktur hierarchicznych dla samej zmiany.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Zmiany w zależnościach hierarchicznych w erze elastycznych struktur organizacyjnych==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Zmiany w zależnościach hierarchicznych w erze elastycznych struktur organizacyjnych==</div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l58">Linia 58:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 58:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><noautolinks></ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (str. 115- 154)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (str. 115- 154)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Nalepka A</del>., ''<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Struktura organizacyjna]]</del>'', Kraków 2001 (str. <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">119</del>- <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">147</del>)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Martyniak Z</ins>., ''<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Organizacja i zarządzanie</ins>'', Kraków<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">- Kluczbork </ins>2001 (str. <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">116</ins>- <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">126</ins>)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Martyniak Z</del>., ''<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Organizacja i [[zarządzanie]]</del>'', Kraków<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">- Kluczbork </del>2001 (str. <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">116</del>- <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">126</del>)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Nalepka A</ins>., ''<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Struktura organizacyjna</ins>'', Kraków 2001 (str. <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">119</ins>- <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">147</ins>)</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (str. 242- 252)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* ''Podstawy nauki o przedsiębiorstwie'', pod redakcja J. Lichtarskiego, Warszawa 2001 (str. 242- 252)</div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></noautolinks></ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>{{a|Magdalena Cyrańska}}</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>{{a|Magdalena Cyrańska}}</div></td></tr>
</table>
Zybex
https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Zale%C5%BCno%C5%9Bci_hierarchiczne&diff=139528&oldid=prev
Sw o 07:36, 25 paź 2023
2023-10-25T07:36:26Z
<p></p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="pl">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← poprzednia wersja</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Wersja z 08:36, 25 paź 2023</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l14">Linia 14:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Linia 14:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>}}</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>}}</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">'''Zależności hierarchiczne''' są niezbędne dla sprawnego przekazaywania i wykonywania decyzji, przepływu informacji, podziału zadań</ins>. Głównymi problemami ukształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych to rozstrzygnięcie dwóch podstawowych aspektów, jakimi jest jedność rozkazodawstwa oraz wykorzystanie potencjalnej [[Rozpiętość kierowania|rozpiętości kierowania]].</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Każde [[przedsiębiorstwo]] musi być zorganizowane</del>. Głównymi problemami ukształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych to rozstrzygnięcie dwóch podstawowych aspektów, jakimi jest jedność rozkazodawstwa oraz wykorzystanie potencjalnej [[Rozpiętość kierowania|rozpiętości kierowania]].</div></td><td colspan="2" class="diff-side-added"></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Zasady kształtowania==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Zasady kształtowania==</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Pierwsza [[zasada]] kształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych to zasada '''jedności rozkazodawstwa'''. Mówi, że jeden podwładny powinien otrzymywać polecenia i rozkazy od jednego przełożonego, któremu podlega. Krytycy jednak uważają, że takie ścisłe pionowe podporządkowanie hierarchiczne nie sprzyja skuteczności funkcjonowania. Od tego podejścia odchodzi się w macierzowych strukturach organizacyjnych, choć nie do końca zapominając o tej zasadzie.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Pierwsza [[zasada]] kształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych to zasada '''jedności rozkazodawstwa'''. Mówi, że jeden podwładny powinien otrzymywać polecenia i rozkazy od jednego przełożonego, któremu podlega. Krytycy jednak uważają, że takie ścisłe pionowe podporządkowanie hierarchiczne nie sprzyja skuteczności funkcjonowania. Od tego podejścia odchodzi się w macierzowych strukturach organizacyjnych, choć nie do końca zapominając o tej zasadzie.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Druga zasada to zasada '''właściwej rozpiętości kierowania''', która uznaje, że każdej osobie sprawującej funkcje kierownicze, powinna być przyporządkowana taka ilość podwładnych, jaką może on efektywnie kierować. Trudno jednak określić maksymalną liczbę osób, które mogłyby podlegać jednemu <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">kierownikowi</del>. Mało celowa okazała się także koncepcja V. A. Graiauunasa, która zakłada ustalenie ewentualnej rozpiętości kierowania odwołując się do liczby kontaktów nadzorowanych przez konkretnego kierownika. W późniejszym okresie razem z postulatem ograniczania liczby bezpośrednich podwładnych, występowało zalecenia spłaszczania [[Struktura organizacyjna|struktur organizacyjnych]]. Dodatkowo zwracano większą uwagę do analizy czynników wyznaczających odpowiednią [[rozpiętość kierowania]].</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Druga zasada to zasada '''właściwej rozpiętości kierowania''', która uznaje, że każdej osobie sprawującej funkcje kierownicze, powinna być przyporządkowana taka ilość podwładnych, jaką może on efektywnie kierować. Trudno jednak określić maksymalną liczbę osób, które mogłyby podlegać jednemu <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[kierownik]]owi</ins>. Mało celowa okazała się także koncepcja V. A. Graiauunasa, która zakłada ustalenie ewentualnej rozpiętości kierowania odwołując się do liczby kontaktów nadzorowanych przez konkretnego kierownika. W późniejszym okresie razem z postulatem ograniczania liczby bezpośrednich podwładnych, występowało zalecenia spłaszczania [[Struktura organizacyjna|struktur organizacyjnych]]. Dodatkowo zwracano większą uwagę do analizy czynników wyznaczających odpowiednią [[rozpiętość kierowania]].</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"><google>ban728t</google></del></div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Przy ustalaniu właściwej rozpiętości kierowania bierze się pod uwagę szereg czynników. Można do nich zaliczyć [[kwalifikacje]] kierownika i podwładnych jak i związany z nimi stopień samodzielności [[pracownik]]ów. Sposób zorganizowania całego przedsiębiorstwa i wymagany [[zakres]] współpracy między różnymi komórkami oraz wewnętrzna [[organizacja]] komórki to bardzo ważne aspekty które należy brać pod uwagę przy ustalaniu zakresu kierowania. Ponadto warto zwrócić uwagę na [[jakość]] i [[sprawność]] <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">systemu </del>łączności i rozmieszczenia pracowników w terenie.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Przy ustalaniu właściwej rozpiętości kierowania bierze się pod uwagę szereg czynników. Można do nich zaliczyć [[kwalifikacje]] kierownika i podwładnych jak i związany z nimi stopień samodzielności [[pracownik]]ów. Sposób zorganizowania całego przedsiębiorstwa i wymagany [[zakres]] współpracy między różnymi komórkami oraz wewnętrzna [[organizacja]] komórki to bardzo ważne aspekty które należy brać pod uwagę przy ustalaniu zakresu kierowania. Ponadto warto zwrócić uwagę na [[jakość]] i [[sprawność]] <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[system]]u </ins>łączności i rozmieszczenia pracowników w terenie.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><google>ban728t</google></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><google>ban728t</google></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Rola technologii w kształtowaniu zależności hierarchicznych==</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Nowoczesne technologie mają ogromny wpływ na organizację pracy i struktury hierarchiczne w organizacjach. Przede wszystkim umożliwiają automatyzację wielu [[proces]]ów, co prowadzi do zmian w sposobie organizacji pracy. Dzięki temu można przesunąć nacisk z rutynowych zadań na bardziej kreatywne i strategiczne zadania. Wprowadzenie nowoczesnych technologii pozwala również na lepsze [[zarząd]]zanie zasobami ludzkimi poprzez systemy do monitorowania czasu pracy, analizy wydajności i [[motyw]]acji pracowników.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Automatyzacja]] i informatyzacja mają duży wpływ na zmianę zależności hierarchicznych w organizacjach. Tradycyjne struktury hierarchiczne, oparte na silnych relacjach władzy i kontroli, są zastępowane bardziej elastycznymi i płaskimi strukturami. Automatyzacja procesów umożliwia [[delegowanie]] rutynowych zadań na niższe szczeble hierarchii, co prowadzi do zmniejszenia liczby pośrednich szczebli i zwiększenia decentralizacji decyzji. Informatyzacja natomiast umożliwia lepszą komunikację między różnymi poziomami hierarchicznymi, co prowadzi do bardziej efektywnej współpracy i wymiany informacji.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Wykorzystanie narzędzi cyfrowych w zarządzaniu i komunikacji między poziomami hierarchicznymi przynosi wiele korzyści. Po pierwsze, umożliwia szybką i efektywną wymianę informacji, co pozwala na szybsze [[podejmowanie decyzji]] i lepsze zarządzanie. Po drugie, narzędzia cyfrowe ułatwiają [[monitorowanie]] wydajności i postępów w realizacji celów organizacyjnych. Po trzecie, dzięki nim można łatwiej koordynować działania różnych zespołów i jednostek organizacyjnych. Wreszcie, narzędzia cyfrowe umożliwiają również łatwiejsze [[zarządzanie czasem]] pracy i [[delegowanie zadań]], co prowadzi do efektywniejszego wykorzystania zasobów.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Wprowadzanie nowoczesnych technologii do organizacji wiąże się z pewnymi wyzwaniami. Po pierwsze, wymaga odpowiedniego szkolenia i przystosowania pracowników do korzystania z tych technologii. Po drugie, może być potrzebna [[zmiana]] kultury organizacyjnej i sposobu myślenia, aby zintegrować [[nowe technologie]] z istniejącymi strukturami i procesami. Po trzecie, wprowadzenie nowoczesnych technologii może prowadzić do reorganizacji struktur hierarchicznych, co może budzić opór ze strony pracowników. Jednak, jeśli te wyzwania zostaną odpowiednio rozwiązane, nowoczesne technologie mogą przyczynić się do bardziej efektywnych i elastycznych zależności hierarchicznych.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Najlepsze praktyki w wykorzystywaniu technologii do kształtowania zależności hierarchicznych obejmują kilka kluczowych działań. Po pierwsze, należy zapewnić odpowiednie szkolenie i wsparcie dla pracowników, aby umożliwić im skuteczne korzystanie z nowych technologii. Po drugie, konieczne jest stworzenie odpowiednich systemów komunikacji i współpracy, które umożliwią efektywną wymianę informacji między różnymi poziomami hierarchicznymi. Po trzecie, organizacje powinny regularnie monitorować i oceniać wpływ technologii na zależności hierarchiczne, aby dostosować i ulepszyć istniejące rozwiązania. Ostatecznie, kluczowe jest również uwzględnienie perspektywy ludzkiej i zapewnienie, że [[technologia]] służy realizacji celów organizacyjnych i poprawie efektywności, a nie tylko zmianie struktur hierarchicznych dla samej zmiany. </ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Zmiany w zależnościach hierarchicznych w erze elastycznych struktur organizacyjnych==</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Obecnie, obserwujemy wiele [[trend]]ów w organizowaniu pracy, które mają wpływ na zależności hierarchiczne. Jednym z ważnych trendów jest [[rozwój]] elastycznych struktur organizacyjnych, które opierają się na zasadach współpracy, autonomii i zaufania. W takich strukturach, zależności hierarchiczne są bardziej płaskie i oparte na współpracy, a nie na jednostronnym przekazywaniu poleceń. Trendem jest również większa integracja różnych jednostek organizacyjnych i zespołów, co prowadzi do zmniejszenia znaczenia tradycyjnych struktur hierarchicznych.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">W elastycznych strukturach organizacyjnych rola [[lider]]a ulega zmianie. Liderzy stają się bardziej [[mentor]]ami i coachami, niż tradycyjnymi [[przełożony]]mi. Ich [[zadanie]]m jest wspieranie i [[motywowanie]] zespołów do osiągania celów, a nie jednostronne wydawanie poleceń. Liderzy w elastycznych strukturach organizacyjnych muszą być otwarci na [[innowacje]], elastyczni w podejmowaniu decyzji i umieć budować [[zaufanie]] w zespołach. Ich głównym zadaniem jest stworzenie warunków sprzyjających efektywnej współpracy i rozwojowi pracowników.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Zarządzanie zespołami wielokulturowymi i rozproszonymi geograficznie w kontekście zależności hierarchicznych wiąże się z pewnymi wyzwaniami. Po pierwsze, istnieje konieczność uwzględnienia różnic kulturowych i językowych, które mogą wpływać na komunikację i współpracę między różnymi poziomami hierarchicznymi. Po drugie, zarządzanie takimi zespołami wymaga elastyczności i [[umiejętności]] budowania zaufania na odległość. Po trzecie, konieczne jest wykorzystanie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych i technologii, które umożliwią efektywną współpracę. Ostatecznie, zarządzanie zespołami wielokulturowymi i rozproszonymi geograficznie wymaga umiejętności budowania zespołów i motywowania pracowników, pomimo braku bezpośredniego kontaktu fizycznego.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Elastyczne struktury organizacyjne mają pozytywny wpływ na komunikację i współpracę między różnymi poziomami hierarchicznymi. Dzięki bardziej płaskim strukturom hierarchicznym, [[komunikacja]] staje się bardziej otwarta i bezpośrednia. Pracownicy mają większą swobodę w wyrażaniu swoich opinii i pomysłów, co prowadzi do lepszej wymiany informacji i innowacyjności. Współ[[praca]] między różnymi poziomami hierarchicznymi również staje się bardziej efektywna, ponieważ decyzje podejmowane są w sposób bardziej zdecentralizowany, a [[odpowiedzialność]] jest bardziej rozproszona.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Przykłady najlepszych praktyk zarządzania zespołami w elastycznych strukturach organizacyjnych obejmują kilka kluczowych elementów. Po pierwsze, ważne jest stworzenie otwartego i zaufanego ś[[RODO|rodo]]wiska pracy, w którym wszyscy członkowie zespołu mają poczucie, że ich opinie i wkład są cenione. Po drugie, elastyczne struktury organizacyjne powinny umożliwiać pracownikom rozwijanie swoich umiejętności i zdobywanie nowych kompetencji. Po trzecie, kluczowe jest również zapewnienie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych i technologicznych, które umożliwią efektywną współpracę na odległość. Ostatecznie, zarządzanie zespołami w elastycznych strukturach organizacyjnych wymaga umiejętności budowania zespołów i motywowania pracowników do osiągania wspólnych celów.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Znaczenie zależności hierarchicznych dla efektywności i efektywności organizacji==</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Badania i dowody wskazują, że dobrze zorganizowane zależności hierarchiczne mają wiele korzyści dla organizacji. Przede wszystkim, dobrze zdefiniowane i jasne struktury hierarchiczne umożliwiają skuteczne zarządzanie i podejmowanie decyzji. Dzięki nim można łatwiej rozdzielić zadania i obowiązki, co prowadzi do większej efektywności i skuteczności. Badania również sugerują, że dobrze zorganizowane zależności hierarchiczne przyczyniają się do lepszego wykorzystania zasobów i poprawy komunikacji w organizacji.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Struktura organizacyjna ma duży wpływ na osiąganie celów organizacyjnych. Dobrze zorganizowane i przemyślane zależności hierarchiczne mogą przyczynić się do większej efektywności, skuteczności i innowacyjności organizacji. Przez odpowiednie rozdzielenie zadań i obowiązków, struktura organizacyjna umożliwia lepsze wykorzystanie zasobów i skupienie się na kluczowych obszarach działalności. Jednak, struktura organizacyjna powinna być elastyczna i dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych i strategicznych celów organizacji.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Przykłady innowacyjnego zarządzania zależnościami hierarchicznymi, takie jak samozarządzanie zespołowe czy hierarchia płaska, mają duży wpływ na [[efektywność]] organizacji. Samozarządzanie zespołowe polega na delegowaniu odpowiedzialności i podejmowaniu decyzji na niższych szczeblach hierarchii, co prowadzi do większej motywacji, zaangażowania i odpowiedzialności pracowników. Hierarchia płaska, z kolei, polega na zmniejszeniu liczby pośrednich szczebli hierarchii, co prowadzi do szybszej i bardziej efektywnej komunikacji oraz lepszego wykorzystania zasobów. Oba podejścia przyczyniają się do większej elastyczności, innowacyjności i efektywności organizacji.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Zarządzanie zależnościami hierarchicznymi w organizacjach o różnym charakterze wiąże się z pewnymi wyzwaniami. W [[sektor]]ze publicznym, na przykład, istnieje konieczność uwzględnienia specyfiki i zróżnicowanych interesów różnych grup [[interesariusz]]y. W sektorze prywatnym, z kolei, wyzwaniem jest konieczność skupienia na [[zysk]]ach i konkurencyjności, jednocześnie dbając o efektywność i motywację pracowników. W organizacjach non-profit, istotne jest uwzględnienie misji społecznej i skutecznego wykorzystania ograniczonych zasobów. W każdym przypadku, zarządzanie zależnościami hierarchicznymi wymaga uwzględnienia kontekstu i odpowiednich strategii, które będą zgodne z charakterem organizacji.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Rekomendacje]] dla organizacji, które chcą poprawić swoje zależności hierarchiczne i zwiększyć swoją efektywność obejmują kilka kluczowych działań. Po pierwsze, organizacje powinny skupić się na budowaniu otwartego i zaufanego środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy mają poczucie, że ich opinie i wkład są cenione. Po drugie, ważne jest stworzenie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych i technologicznych, które umożliwią efektywną wymianę informacji między różnymi poziomami hierarchicznymi. Po trzecie, organizacje powinny inwestować w rozwój umiejętności zarządzania, takich jak komunikacja, delegowanie zadań i budowanie zespołów. Ostatecznie, kluczowe jest uwzględnienie perspektywy ludzkiej i zapewnienie, że zależności hierarchiczne służą realizacji celów organizacyjnych i poprawie efektywności, a nie tylko zmianie struktur hierarchicznych dla samej zmiany.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Bibliografia==</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (str. 115- 154)</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Warszawa 2002 (str. 115- 154)</div></td></tr>
</table>
Sw