Zakupy w przypadku nieciągłości potrzeb: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 16: Linia 16:


[[Planowanie]] zakupów w wielkości wynikającej z optymalnej partii zapotrzebowania jest  
[[Planowanie]] zakupów w wielkości wynikającej z optymalnej partii zapotrzebowania jest  
uzasadnione w sytuacji zapotrzebowania ciągłego oraz gdy [[popyt]] nie wykazuje zbyt dużych
uzasadnione w sytuacji zapotrzebowania ciągłego oraz gdy [[popyt]] nie wykazuje [[zbyt]] dużych
wahań.(C. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, 2003, s. 211). W przypadku, gdy popyt jest zmienny lub sporadyczny, dokonywanie zakupów według ilości optymalnej może powodować nadmierne [[zapasy]] przejściowe zalegające  
wahań.(C. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, 2003, s. 211). W przypadku, gdy popyt jest zmienny lub sporadyczny, dokonywanie zakupów według ilości optymalnej może powodować nadmierne [[zapasy]] przejściowe zalegające  
w magazynie a co za tym idzie wywołujące znaczne [[koszty]] ich utrzymania. Dzieje się tak,
w magazynie a co za tym idzie wywołujące znaczne [[koszty]] ich utrzymania. Dzieje się tak,
Linia 34: Linia 34:
określająca poziom zapasu, przy którym powinno dojść do uzupełnienia surowców (Z. Martyniak, 1996, s. 291)
określająca poziom zapasu, przy którym powinno dojść do uzupełnienia surowców (Z. Martyniak, 1996, s. 291)
Norma zamawiania powinna być ustalona w sposób umożliwiający nieprzerwaną produkcję do czasu  
Norma zamawiania powinna być ustalona w sposób umożliwiający nieprzerwaną produkcję do czasu  
kolejnej dostawy. Wielkość dostawy ustala się za pomocą normy zapasu maksymalnego, czyli  
kolejnej dostawy. Wielkość dostawy ustala się za pomocą [[normy]] zapasu maksymalnego, czyli  
różnicy pomiędzy zapasem maksymalnym a zapasem aktualnym. Podstawowym problemem  
różnicy pomiędzy zapasem maksymalnym a zapasem aktualnym. Podstawowym problemem  
w planowaniu zakupu w przypadku zmiennych potrzeb jest nieznajomości wielkości  
w planowaniu zakupu w przypadku zmiennych potrzeb jest nieznajomości wielkości  

Wersja z 17:38, 22 maj 2020

Zakupy w przypadku nieciągłości potrzeb
Polecane artykuły


Planowanie zakupów w wielkości wynikającej z optymalnej partii zapotrzebowania jest uzasadnione w sytuacji zapotrzebowania ciągłego oraz gdy popyt nie wykazuje zbyt dużych wahań.(C. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, 2003, s. 211). W przypadku, gdy popyt jest zmienny lub sporadyczny, dokonywanie zakupów według ilości optymalnej może powodować nadmierne zapasy przejściowe zalegające w magazynie a co za tym idzie wywołujące znaczne koszty ich utrzymania. Dzieje się tak, gdyż stosowane metody optymalnych ekonomicznie zamówień surowców nie odzwierciedlają faktycznego zapotrzebowania ze strony produkcji wytwarzając nadmierny poziom zapasów (M. Christopher, 1999, s. 30). W sytuacjach sporadycznie występującego zapotrzebowania na surowiec lub cechujących się dużymi odchyleniami od wielkości optymalnej odpowiednimi metodami stosowania polityki zakupów są metody, w których optymalne partie zakupów są wielkościami zmiennymi (C. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, 2003, s. 211).

Wielkości te ustalane są na odpowiednio wyznaczonym poziomie, zależnym od kształtowania się prognozowanego popytu lub zaplanowanych potrzeb surowcowych oraz kosztów powiązanych z utrzymywaniem i tworzeniem zapasów. W takim przypadku wielkość partii optymalnej ustala się na odpowiednio dobrane odcinki czasu np. miesięcznie.

Do realizacji dostaw w przypadku nieciągłości potrzeb używa się najczęściej modelu o zmiennej wielkości dostawy. Podstawową jego funkcją jest tzw. norma zamawiania określająca poziom zapasu, przy którym powinno dojść do uzupełnienia surowców (Z. Martyniak, 1996, s. 291) Norma zamawiania powinna być ustalona w sposób umożliwiający nieprzerwaną produkcję do czasu kolejnej dostawy. Wielkość dostawy ustala się za pomocą normy zapasu maksymalnego, czyli różnicy pomiędzy zapasem maksymalnym a zapasem aktualnym. Podstawowym problemem w planowaniu zakupu w przypadku zmiennych potrzeb jest nieznajomości wielkości zapotrzebowania na dany rodzaj materiału. Odchylenia w cyklach, w wielkości dostaw oraz zużycia zapasów do produkcji powinny być rekompensowane z zapasu rezerwowego, lub uzupełniane w trybie awaryjnym, co zazwyczaj powoduje podniesienie kosztów zakupu w porównaniu z transakcjami zawieranymi w trybie normalnym (Z. Martyniak, 1996, s. 291).

Bibliografia

  • C. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, Logistyka w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2003
  • M.Tyrańska, Zarządzanie zapasami produkcyjnymi. Planowanie potrzeb materiałowych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie 1999
  • Z. Martyniak, Nowoczesne metody zarządzania produkcją,1996
  • M. Christopher, Strategia zarządzania dystrybucją, Agencja Wydawnicza Placet 1999

Autor: Mariusz Jędrzejczyk