Założenia koncepcji wariantowania: Różnice pomiędzy wersjami

m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
 
Linia 15: Linia 15:
  
  
Projektowanie organizatorskie zajmuje znaczące miejsce w koncepcjach badania [[organizacja|organizacji]]. W skład analizy działań obejmującej [[proces]] usprawniania organizacji wchodzą następujące procedury:
+
[[Projektowanie]] organizatorskie zajmuje znaczące miejsce w koncepcjach badania [[organizacja|organizacji]]. W skład analizy działań obejmującej [[proces]] usprawniania organizacji wchodzą następujące procedury:
 
* badania nad zadaniem projektowym
 
* badania nad zadaniem projektowym
 
* wariantowanie rozwiązań organizacyjnych
 
* wariantowanie rozwiązań organizacyjnych
Linia 21: Linia 21:
  
 
Wariantowanie rozwiązań organizacyjnych wiąże się z problemami cząstkowymi takimi jak:
 
Wariantowanie rozwiązań organizacyjnych wiąże się z problemami cząstkowymi takimi jak:
tworzenie wariantów rozwiązań, ustalenie kryteriów oceny, ocena i wybór racjonalnego rozwiązywania optymalnego.
+
tworzenie wariantów rozwiązań, ustalenie kryteriów oceny, [[ocena]] i wybór racjonalnego rozwiązywania optymalnego.
 
Pomiędzy wymienionymi kwestiami występują następujące powiązania:
 
Pomiędzy wymienionymi kwestiami występują następujące powiązania:
 
* merytoryczne (biorą swój początek z zadania, które powinno zostać wykonane; wiążąc problemy cząstkowe przedstawiają wieloaspektowe zależności występujące wśród nich)
 
* merytoryczne (biorą swój początek z zadania, które powinno zostać wykonane; wiążąc problemy cząstkowe przedstawiają wieloaspektowe zależności występujące wśród nich)
Linia 45: Linia 45:
 
Założenia odnoszące się do poszczególnych problemów cząstkowych:
 
Założenia odnoszące się do poszczególnych problemów cząstkowych:
 
* analiza problemu projektowego dla potrzeb wariantowania
 
* analiza problemu projektowego dla potrzeb wariantowania
przedstawienie metody wyrażenia kwestii organizacyjnej, koncentrującej się na jej najważniejszych cechach i uwzględniającej tylko je w wariantowaniu założenie generalnych wytycznych oceny rozwiązań, przesłanka ta ma na celu przedstawienie sytuacyjnych konieczności funkcjonowania systemu wytwórczego oraz ustalenie uzgodnionej zasady wyboru sensownego rozwiązania organizacyjnego (wybór może być dokonywany w warunkach ryzyka i niepewności lub w warunkach niepewności; ustalono, że taktyką wyboru będzie reguła addytywnych różnic użyteczności)
+
przedstawienie metody wyrażenia kwestii organizacyjnej, koncentrującej się na jej najważniejszych cechach i uwzględniającej tylko je w wariantowaniu [[założenie]] generalnych wytycznych oceny rozwiązań, przesłanka ta ma na celu przedstawienie sytuacyjnych konieczności funkcjonowania systemu wytwórczego oraz ustalenie uzgodnionej zasady wyboru sensownego rozwiązania organizacyjnego (wybór może być dokonywany w warunkach ryzyka i niepewności lub w warunkach niepewności; ustalono, że taktyką wyboru będzie reguła addytywnych różnic użyteczności)
 
* tworzenie wariantów rozwiązań
 
* tworzenie wariantów rozwiązań
  
Linia 81: Linia 81:
 
==Bibliografia==
 
==Bibliografia==
 
* Lisiński M., ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym'', AE w Krakowie, 1992
 
* Lisiński M., ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym'', AE w Krakowie, 1992
* Stabryła A., ''Zarządzanie rozwojem firmy'', PWN, 1995
+
* Stabryła A., ''[[Zarządzanie]] rozwojem firmy'', PWN, 1995
  
 
{{a|Kaja Żurek}}
 
{{a|Kaja Żurek}}
 
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
 
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
 
<!--[[en:Conception of variant creation]]-->
 
<!--[[en:Conception of variant creation]]-->

Aktualna wersja na dzień 20:10, 22 maj 2020

Założenia koncepcji wariantowania
Polecane artykuły


Projektowanie organizatorskie zajmuje znaczące miejsce w koncepcjach badania organizacji. W skład analizy działań obejmującej proces usprawniania organizacji wchodzą następujące procedury:

  • badania nad zadaniem projektowym
  • wariantowanie rozwiązań organizacyjnych
  • czynności zmierzające do opracowania projektu rozwiązania

Wariantowanie rozwiązań organizacyjnych wiąże się z problemami cząstkowymi takimi jak: tworzenie wariantów rozwiązań, ustalenie kryteriów oceny, ocena i wybór racjonalnego rozwiązywania optymalnego. Pomiędzy wymienionymi kwestiami występują następujące powiązania:

  • merytoryczne (biorą swój początek z zadania, które powinno zostać wykonane; wiążąc problemy cząstkowe przedstawiają wieloaspektowe zależności występujące wśród nich)
  • formalne (wyznaczają kolejność rozwiązywania problemów)
  • metodyczne (określają metod i techniki pomocniczych, wyznaczające kolejne działania)

W skład wariantowania rozwiązań organizacyjnych wchodzą następujące cząstkowe problemy badawcze:

  • analiza potrzeb problemu cząstkowego dla potrzeb jego wariantowania
  • tworzenie wariantów rozwiązań
  • ustalenie kryteriów oceny
  • ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego

Założenia badawcze metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych tworzą dwie grupy:

  • Wynikające z faktu, że ta propozycja metodyczna jest fragmentem metodyki projektowania organizacyjnego
  • Odnoszące się do samej metody oraz związane z poszczególnymi jej problemami cząstkowymi
Praktyka wariantowania (Sławomir Wawak)

Koncepcje wariantowania mogą być oparte na:

  • zasadzie kombinatoryjnej,
  • uniwersalności.

Założenia odnoszące się do poszczególnych problemów cząstkowych:

  • analiza problemu projektowego dla potrzeb wariantowania

przedstawienie metody wyrażenia kwestii organizacyjnej, koncentrującej się na jej najważniejszych cechach i uwzględniającej tylko je w wariantowaniu założenie generalnych wytycznych oceny rozwiązań, przesłanka ta ma na celu przedstawienie sytuacyjnych konieczności funkcjonowania systemu wytwórczego oraz ustalenie uzgodnionej zasady wyboru sensownego rozwiązania organizacyjnego (wybór może być dokonywany w warunkach ryzyka i niepewności lub w warunkach niepewności; ustalono, że taktyką wyboru będzie reguła addytywnych różnic użyteczności)

  • tworzenie wariantów rozwiązań

wszystkie zagadnienia i problemy można opisać w oparciu o uzgodnione elementy składowe; dla kwestii organizacyjnej będą to jej parametry P1 P2 P3 P 4; sposób jaki dobieramy musi gwarantować, realizacje zadania z uwzględnieniem wymagań narzuconych przez analizę kombinatoryczną; poszczególnym parametrom można przyporządkować pewne wartości; stosując tą taktykę stwarzamy zbiory parametrów i odpowiadających im wartości

Tab. 1. Schemat morfologii problemu organizacyjnego

Parametry Wartości parametrów


P1
P2
P3
.
.
.
Pr
1 2 3 4 ..... . M
P11
P12
P13
.
.
.
Pr1
P12
P22
P32
.
.
.
Pr2
P13
P23
P33
.
.
.
Pr3
P14
P24
P34
.
.
.
Pr4
.......
.......
.......
.......
.......
....
......
P1m
P2m
P3m
.
.
.
Prm

Źródło: M. Lisiński, Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym

Wybierając z każdego zbioru po jednym i tylko jednym elemencie, otrzymujemy r-połączenie, będące zestawieniem jednej wartości z każdego parametru, np. (P12, P22, P34..... Prm.); następnie szukamy podzbioru, z którego będzie dokonywany wybór wariantu racjonalnego; badanie morfologiczne będzie brać się z ilości wariantów rozwiązań, które są przedmiotem badania; mając na uwadze sprawne zredukowanie zbioru zestawień wartości parametrów, a także nie pominięcie żądnego nie interesującego wariantu, przyjmiemy w badaniu morfologicznym zasadę badania wszystkich r - połączeń iloczynu morfologicznego.

  • ustalenie kryteriów oceny rozwiązań

w ramach realizacji wyboru kryterialnego z początku ustala się zbiór kryteriów, który z kolei pozawala na znalezienie klucza kompromisowego; tworzy to podstawę dla ustalenia propozycji metodycznych określenia kryteriów oceny rozwiązań

  • ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego

wiąże się ściśle się z addytywnymi różnicami użyteczności jako taktyki wyboru wśród wariantów organizacyjnych

Bibliografia

  • Lisiński M., Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym, AE w Krakowie, 1992
  • Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, PWN, 1995

Autor: Kaja Żurek