Teoria ograniczeń: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 15: Linia 15:




'''Teoria ograniczeń '''to teoria, którą możemy zdefiniować jako metodę zarządzania, która ma na celu osiągnięcie długotrwałych zysków dzięki odpowiedniemu zarządzaniu ograniczeniami w przedsiębiorstwie, czyli odpowiednie zarządzanie "wąskimi gardłami”. Ograniczenia takie występują w procesie wytwarzania, systemie zarządzania i/lub procesie dystrybucji. Należy podkreślić, iż ograniczenia nie postrzegane są tutaj w sposób niekorzystny, gdyż po prostu stanowią one element rzeczywistości.
'''Teoria ograniczeń '''to teoria, którą możemy zdefiniować jako metodę zarządzania, która ma na celu osiągnięcie długotrwałych zysków dzięki odpowiedniemu zarządzaniu ograniczeniami w przedsiębiorstwie, czyli odpowiednie [[zarządzanie]] "wąskimi gardłami”. Ograniczenia takie występują w procesie wytwarzania, systemie zarządzania i/lub procesie dystrybucji. Należy podkreślić, iż ograniczenia nie postrzegane są tutaj w sposób niekorzystny, gdyż po prostu stanowią one element rzeczywistości.
==Charakterystyka==
==Charakterystyka==
Teoria ograniczeń ma swoje korzenie w latach 70 XX wieku. Nazywana jest w skrócie TOC- od języka angielskiego Theory Of Constraints. Nie można jej jedynie klasyfikować jako dziedziny wiedzy o zarządzaniu. Twórcą tej teorii był Doktor Eliyahu M. Goldratt. Zastosował on podejście naukowe względem rozwiązania problemu, które doskwiera firmie.
Teoria ograniczeń ma swoje korzenie w latach 70 XX wieku. Nazywana jest w skrócie TOC- od języka angielskiego Theory Of Constraints. Nie można jej jedynie klasyfikować jako dziedziny wiedzy o zarządzaniu. Twórcą tej teorii był Doktor Eliyahu M. Goldratt. Zastosował on podejście naukowe względem rozwiązania problemu, które doskwiera firmie.


Teoria ograniczeń uwzględnia marnotrawstwo zasobów. Możemy zidentyfikować marnotrawstwo dzięki temu, że ta koncepcja uznaje możliwość wystąpienia takiego zjawiska, będąc w pełni świadomym, że wpływa ono również na zysk przedsiębiorstwa. Teoria ta dostarcza narzędzia, które mogą spowodować ograniczenie lub likwidacje marnotrawstwa.
Teoria ograniczeń uwzględnia marnotrawstwo zasobów. Możemy zidentyfikować marnotrawstwo dzięki temu, że ta koncepcja uznaje możliwość wystąpienia takiego zjawiska, będąc w pełni świadomym, że wpływa ono również na [[zysk]] przedsiębiorstwa. Teoria ta dostarcza narzędzia, które mogą spowodować ograniczenie lub likwidacje marnotrawstwa.
<google>t</google>
<google>t</google>


Linia 34: Linia 34:
==Reguły działalności przedsiębiorstwa ==
==Reguły działalności przedsiębiorstwa ==
* celem przyświecającym działalności przedsiębiorstwa jest generacja zysku
* celem przyświecającym działalności przedsiębiorstwa jest generacja zysku
* wejście= przychody ze sprzedaży –koszty materiałów i energii
* wejście= [[przychody]] ze sprzedaży –[[koszty]] materiałów i energii
* można zidentyfikować co najmniej jedno ograniczenie, które wpływa na przychody
* można zidentyfikować co najmniej jedno ograniczenie, które wpływa na przychody
* można wydzielić określone rodzaje zasobów do których zalicza się: zasoby nielimitowane, limitowane, deficytowe
* można wydzielić określone rodzaje zasobów do których zalicza się: [[zasoby]] nielimitowane, limitowane, deficytowe
* istnieje tylko kilka zasobów limitowanych
* istnieje tylko kilka zasobów limitowanych
* wytwarzane wyroby i istniejące zasoby są ze sobą skorelowane, są zdarzeniami losowymi
* wytwarzane [[wyroby]] i istniejące zasoby są ze sobą skorelowane, są zdarzeniami losowymi
* aktualnie system produkcji jest ustabilizowany
* aktualnie [[system]] produkcji jest ustabilizowany
* asortyment jest stały względem posiadanych zasobów
* [[asortyment]] jest stały względem posiadanych zasobów
(H.Hetmańczyk-Bajer 2013, s. 50)
(H.Hetmańczyk-Bajer 2013, s. 50)
==Nowa koncepcja==
==Nowa koncepcja==
Teoria ograniczeń jako względnie nowa koncepcja patrzy na system produkcyjny jako zbiór powiązanych ze sobą elementów. To najsłabszy element jest determinantem wszystkiego. Decyduje on całościowo o możliwościach układu. Celem tego rodzaju zarządzania jest skupienie uwagi na tym składniku. Musimy w taki sposób postępować, aby maksymalnie go wykorzystać. Takie działanie jest możliwe tylko i wyłącznie wtedy gdy podporządkujemy temu ograniczeniu wszystkie pozostałe składniki tworzące układ.
Teoria ograniczeń jako względnie nowa koncepcja patrzy na [[system produkcyjny]] jako zbiór powiązanych ze sobą elementów. To najsłabszy element jest determinantem wszystkiego. Decyduje on całościowo o możliwościach układu. Celem tego rodzaju zarządzania jest skupienie uwagi na tym składniku. Musimy w taki sposób postępować, aby maksymalnie go wykorzystać. Takie [[działanie]] jest możliwe tylko i wyłącznie wtedy gdy podporządkujemy temu ograniczeniu wszystkie pozostałe składniki tworzące układ.


Teoria ograniczeń znajduje głównie zastosowanie w zarządzaniu produkcją. Jest to sposób najbardziej rozpowszechniony. Z kolei analiza finansowa bazująca na tejże teorii nie jest aż tak rozpowszechniona na ten moment. (M.Jurczyk-Bunkowska 2010, s. 16)
Teoria ograniczeń znajduje głównie zastosowanie w zarządzaniu produkcją. Jest to sposób najbardziej rozpowszechniony. Z kolei [[analiza finansowa]] bazująca na tejże teorii nie jest aż tak rozpowszechniona na ten moment. (M.Jurczyk-Bunkowska 2010, s. 16)


Podstawą koncepcji teorii ograniczeń jest stwierdzenie, które określa że przedsiębiorstwo jest tak dobre jak jego najsłabszy element (ogniwo). Ograniczenie będące tym oto ogniwem możemy wyjaśnić jako coś co ogranicza nasze przedsiębiorstwo w uzyskaniu lepszego wyniku mając na uwadze przyświecający nam cel przedsiębiorstwa. (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)
Podstawą koncepcji teorii ograniczeń jest stwierdzenie, które określa że [[przedsiębiorstwo]] jest tak dobre jak jego najsłabszy element (ogniwo). Ograniczenie będące tym oto ogniwem możemy wyjaśnić jako coś co ogranicza nasze przedsiębiorstwo w uzyskaniu lepszego wyniku mając na uwadze przyświecający nam cel przedsiębiorstwa. (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)
==Główne mierniki efektywności w teorii ograniczeń ==
==Główne mierniki efektywności w teorii ograniczeń ==
* przerób- pieniądze wpływające do przedsiębiorstwa (ale po odjęciu pieniędzy należnych dostawcom). Możemy wyznaczyć tutaj nawet przerób na jednostkę produktu.
* przerób- pieniądze wpływające do przedsiębiorstwa (ale po odjęciu pieniędzy należnych dostawcom). Możemy wyznaczyć tutaj nawet przerób na jednostkę produktu.
* inwestycje – pieniądze wydane na zakup tego, co w przyszłości ma zostać sprzedane
* [[inwestycje]] – pieniądze wydane na zakup tego, co w przyszłości ma zostać sprzedane
* nakłady operacyjne- pieniądze wydane by zamienić inwestycję w przerób (M.Jurczyk-Bunkowska 2010, s. 16)
* [[nakłady]] operacyjne- pieniądze wydane by zamienić inwestycję w przerób (M.Jurczyk-Bunkowska 2010, s. 16)
==5 kroków do usprawnienia ograniczenia==
==5 kroków do usprawnienia ograniczenia==
* identyfikujemy ograniczenie
* identyfikujemy ograniczenie
Linia 57: Linia 57:
* podporządkujemy temu ograniczeniu zasoby oraz określone działania
* podporządkujemy temu ograniczeniu zasoby oraz określone działania
* wzmacniamy ograniczenie
* wzmacniamy ograniczenie
* wracamy do kroku pierwszego- dzięki temu przyświeca nam ciągły rozwój (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)
* wracamy do kroku pierwszego- dzięki temu przyświeca nam ciągły [[rozwój]] (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)
==Obszary, w których możemy skutecznie zarządzać ograniczeniem==
==Obszary, w których możemy skutecznie zarządzać ograniczeniem==
* "produkcja
* "[[produkcja]]
* dystrybucja
* [[dystrybucja]]
* marketing
* [[marketing]]
* sprzedaż
* [[sprzedaż]]
* zarządzanie projektami
* [[zarządzanie projektami]]
* zarządzanie zmianami” (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)
* zarządzanie zmianami” (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)
==Teoria ograniczeń w zarządzaniu projektami==
==Teoria ograniczeń w zarządzaniu projektami==
Linia 70: Linia 70:
Łańcuch krytyczny skupia uwagę na ograniczeniach układu, do których w odniesieniu do projektów możemy zaliczyć:
Łańcuch krytyczny skupia uwagę na ograniczeniach układu, do których w odniesieniu do projektów możemy zaliczyć:
* "czas realizacji
* "czas realizacji
* budżet
* [[budżet]]
* dostępność zasobów
* [[dostępność]] zasobów
* zakres wykonania
* [[zakres]] wykonania
* jakość wykonania”
* [[jakość]] wykonania”
(G.Jokiel 2013, s. 51)
(G.Jokiel 2013, s. 51)


Założenia koncepcji łańcucha krytycznego
Założenia koncepcji łańcucha krytycznego
* wskazane analizy sieciowe koncentrują się na ścieżce krytycznej, którą są zadania od których zależy termin zakończenia projektu- są to zatem wąskie gardła
* wskazane analizy sieciowe koncentrują się na ścieżce krytycznej, którą są zadania od których zależy termin zakończenia projektu- są to zatem wąskie gardła
* nadmierna alokacja zasobów (zasobów niezastępowanych)  
* nadmierna [[alokacja]] zasobów (zasobów niezastępowanych)  
* budżet- zazwyczaj również ujmowany z czasem trwania projektu
* budżet- zazwyczaj również ujmowany z czasem trwania projektu
* zakres prac
* zakres prac
* poziom jakości finalnego produktu projektu – co ma pozytywny wpływ na efektywne zarządzanie projektem jeśli chodzi jakość
* [[poziom jakości]] finalnego produktu projektu – co ma pozytywny wpływ na efektywne [[zarządzanie projektem]] jeśli chodzi jakość


Bariery stosowania koncepcji łańcucha krytycznego w praktyce zarządzania projektami:
Bariery stosowania koncepcji łańcucha krytycznego w praktyce zarządzania projektami:
* nieznajomość teorii ograniczeń przez kierowników projektu
* nieznajomość teorii ograniczeń przez kierowników projektu
* bardzo mała ilość czasu kierowników projektu zdeterminowana chociażby dużą ilością projektów czy nadmiarem zadań operacyjnych
* bardzo mała ilość czasu kierowników projektu zdeterminowana chociażby dużą ilością projektów czy nadmiarem zadań operacyjnych
* konieczność porzucenia własnych oporów, ale również oporów innych przez kierownika projektu. Opory te odnoszą się względem podwładnego, przełożonego, dostawcy czy nawet podwykonawcy projektu
* konieczność porzucenia własnych oporów, ale również oporów innych przez kierownika projektu. Opory te odnoszą się względem podwładnego, przełożonego, dostawcy czy nawet [[podwykonawcy]] projektu
* zakres pracy, która to nie jest w zasięgu wiedzy i kompetencji jakimi włada kierownik projektu  
* zakres pracy, która to nie jest w zasięgu wiedzy i kompetencji jakimi włada [[kierownik]] projektu  
* brak możliwości wyraźnego zaakcentowania czynników mających znaczny wpływ na realizowany projekt, co rzutuje na problem ustalenia podstawowego ograniczenia projektu  
* brak możliwości wyraźnego zaakcentowania czynników mających znaczny wpływ na realizowany [[projekt]], co rzutuje na problem ustalenia podstawowego ograniczenia projektu  
* dostępne narzędzia informatyczne pomagające zarządzać projektem nie uwzględniają elementów, które pozytywnie wpłynęłyby na zarządzanie projektem według koncepcji łańcucha krytycznego
* dostępne narzędzia informatyczne pomagające zarządzać projektem nie uwzględniają elementów, które pozytywnie wpłynęłyby na zarządzanie projektem według koncepcji łańcucha krytycznego
(G.Jokiel 2013, s. 52-53, s. 55-57)
(G.Jokiel 2013, s. 52-53, s. 55-57)
Linia 94: Linia 94:
* Goldratt E. M.(1990). ''Theory of constraints'', Croton-on-Hudson: North River
* Goldratt E. M.(1990). ''Theory of constraints'', Croton-on-Hudson: North River
* Hetmańczyk-Bajer H.(2013). [https://www.infona.pl/resource/bwmeta1.element.cejsh-37428fef-88c7-4259-8ec2-fc6ba9c2d93e/content/partContents/922a459f-1d46-3e26-b1b2-e02f36d3cc1a ''Teoria ograniczeń w kontekście szeroko pojętych działań oświatowych''], "Colloquium wydziału nauk humanistycznych i społecznych kwartalnik", nr.I
* Hetmańczyk-Bajer H.(2013). [https://www.infona.pl/resource/bwmeta1.element.cejsh-37428fef-88c7-4259-8ec2-fc6ba9c2d93e/content/partContents/922a459f-1d46-3e26-b1b2-e02f36d3cc1a ''Teoria ograniczeń w kontekście szeroko pojętych działań oświatowych''], "Colloquium wydziału nauk humanistycznych i społecznych kwartalnik", nr.I
* Jokiel G.(2013). [http://piz.san.edu.pl/docs/e-XIV-11-2.pdf ''Ograniczenia teorii ograniczeń w zarządzaniu projektami''], "Przedsiębiorczość i zarządzanie", nr.11
* Jokiel G.(2013). [http://piz.san.edu.pl/docs/e-XIV-11-2.pdf ''Ograniczenia teorii ograniczeń w zarządzaniu projektami''], "[[Przedsiębiorczość]] i zarządzanie", nr.11
* Jurczyk-Bunkowska M.(2010). [http://www.zp.ptzp.org.pl/wp-content/uploads/2015/06/10_1_2_Jurczyk-Bunkowska.pdf ''Metoda planowania procesu innowacji dla małych przedsiębiorstw''], "Zarządzanie przedsiębiorstwem", nr.1
* Jurczyk-Bunkowska M.(2010). [http://www.zp.ptzp.org.pl/wp-content/uploads/2015/06/10_1_2_Jurczyk-Bunkowska.pdf ''Metoda planowania procesu innowacji dla małych przedsiębiorstw''], "[[Zarządzanie przedsiębiorstwem]]", nr.1
* Kosieradzka A. Uklańska A.(2014). [https://www.czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/310-artykuly-na-plycie-cd-1/5288-artykul ''Wykorzystanie współczesnych koncepcji i metod zarządzania organizacjami w zarządzaniu kryzysowym''], "Logistyka", nr.5
* Kosieradzka A. Uklańska A.(2014). [https://www.czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/310-artykuly-na-plycie-cd-1/5288-artykul ''Wykorzystanie współczesnych koncepcji i metod zarządzania organizacjami w zarządzaniu kryzysowym''], "[[Logistyka]]", nr.5
* Nave D.(2002).[http://www.toc-cga.org/upload/reference/3.pdf ''How to compare six sigma, lean and the theory of constraints''], "Quality progress", vol. 35(3)
* Nave D.(2002).[http://www.toc-cga.org/upload/reference/3.pdf ''How to compare six sigma, lean and the theory of constraints''], "Quality progress", vol. 35(3)



Wersja z 04:33, 22 maj 2020

Teoria ograniczeń
Polecane artykuły


Teoria ograniczeń to teoria, którą możemy zdefiniować jako metodę zarządzania, która ma na celu osiągnięcie długotrwałych zysków dzięki odpowiedniemu zarządzaniu ograniczeniami w przedsiębiorstwie, czyli odpowiednie zarządzanie "wąskimi gardłami”. Ograniczenia takie występują w procesie wytwarzania, systemie zarządzania i/lub procesie dystrybucji. Należy podkreślić, iż ograniczenia nie postrzegane są tutaj w sposób niekorzystny, gdyż po prostu stanowią one element rzeczywistości.

Charakterystyka

Teoria ograniczeń ma swoje korzenie w latach 70 XX wieku. Nazywana jest w skrócie TOC- od języka angielskiego Theory Of Constraints. Nie można jej jedynie klasyfikować jako dziedziny wiedzy o zarządzaniu. Twórcą tej teorii był Doktor Eliyahu M. Goldratt. Zastosował on podejście naukowe względem rozwiązania problemu, które doskwiera firmie.

Teoria ograniczeń uwzględnia marnotrawstwo zasobów. Możemy zidentyfikować marnotrawstwo dzięki temu, że ta koncepcja uznaje możliwość wystąpienia takiego zjawiska, będąc w pełni świadomym, że wpływa ono również na zysk przedsiębiorstwa. Teoria ta dostarcza narzędzia, które mogą spowodować ograniczenie lub likwidacje marnotrawstwa.

Teorię tą można "zaliczyć do jednego z modeli ciągłego doskonalenia systemu zarządzania”- do systemu Just-In-Time (eliminacja nieproduktywności procesu produkcji przy jednoczesnym dążeniu do doskonałości)(H. Hetmańczyk-Bajer 2013, s. 48)

Teoria ograniczeń ma wymiar ekonomiczny oraz społeczny, ponieważ wpływa ona na zachowanie ludzi oraz na zarządzanie ludźmi. (H.Hetmańczyk-Bajer 2013, s. 53)

Elementy przedmiotu koncepcji TOC

  • "Wyjaśnienie przyczyn występowania negatywnych konsekwencji istnienia ograniczeń
  • Prezentacja sposobu likwidacji lub obniżenia do poziomu możliwego do zaakceptowania tych konsekwencji”

Etapy działań pozwalają znaleźć odpowiedzi na pytania: Co zmienić w organizacji?, Na co zmienić?, W jaki sposób to zmienić? (H.Hetmańczyk-Bajer 2013, s. 49)

Reguły działalności przedsiębiorstwa

  • celem przyświecającym działalności przedsiębiorstwa jest generacja zysku
  • wejście= przychody ze sprzedaży –koszty materiałów i energii
  • można zidentyfikować co najmniej jedno ograniczenie, które wpływa na przychody
  • można wydzielić określone rodzaje zasobów do których zalicza się: zasoby nielimitowane, limitowane, deficytowe
  • istnieje tylko kilka zasobów limitowanych
  • wytwarzane wyroby i istniejące zasoby są ze sobą skorelowane, są zdarzeniami losowymi
  • aktualnie system produkcji jest ustabilizowany
  • asortyment jest stały względem posiadanych zasobów

(H.Hetmańczyk-Bajer 2013, s. 50)

Nowa koncepcja

Teoria ograniczeń jako względnie nowa koncepcja patrzy na system produkcyjny jako zbiór powiązanych ze sobą elementów. To najsłabszy element jest determinantem wszystkiego. Decyduje on całościowo o możliwościach układu. Celem tego rodzaju zarządzania jest skupienie uwagi na tym składniku. Musimy w taki sposób postępować, aby maksymalnie go wykorzystać. Takie działanie jest możliwe tylko i wyłącznie wtedy gdy podporządkujemy temu ograniczeniu wszystkie pozostałe składniki tworzące układ.

Teoria ograniczeń znajduje głównie zastosowanie w zarządzaniu produkcją. Jest to sposób najbardziej rozpowszechniony. Z kolei analiza finansowa bazująca na tejże teorii nie jest aż tak rozpowszechniona na ten moment. (M.Jurczyk-Bunkowska 2010, s. 16)

Podstawą koncepcji teorii ograniczeń jest stwierdzenie, które określa że przedsiębiorstwo jest tak dobre jak jego najsłabszy element (ogniwo). Ograniczenie będące tym oto ogniwem możemy wyjaśnić jako coś co ogranicza nasze przedsiębiorstwo w uzyskaniu lepszego wyniku mając na uwadze przyświecający nam cel przedsiębiorstwa. (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)

Główne mierniki efektywności w teorii ograniczeń

  • przerób- pieniądze wpływające do przedsiębiorstwa (ale po odjęciu pieniędzy należnych dostawcom). Możemy wyznaczyć tutaj nawet przerób na jednostkę produktu.
  • inwestycje – pieniądze wydane na zakup tego, co w przyszłości ma zostać sprzedane
  • nakłady operacyjne- pieniądze wydane by zamienić inwestycję w przerób (M.Jurczyk-Bunkowska 2010, s. 16)

5 kroków do usprawnienia ograniczenia

  • identyfikujemy ograniczenie
  • staramy się w jak najlepszy sposób wykorzystać to ograniczenie
  • podporządkujemy temu ograniczeniu zasoby oraz określone działania
  • wzmacniamy ograniczenie
  • wracamy do kroku pierwszego- dzięki temu przyświeca nam ciągły rozwój (A.Kosieradzka A.Uklańska 2014, s. 798)

Obszary, w których możemy skutecznie zarządzać ograniczeniem

Teoria ograniczeń w zarządzaniu projektami

Systemem można również określić projekty gospodarcze, ze względu na wyodrębnione z otoczenia układy elementów włącznie z zależnościami spajającymi je. W związku z tym w takiej oto sytuacji możemy zastosować odmianę teorii ograniczeń. W przypadku zarządzania projektami przyjmuje ona miano koncepcji łańcucha krytycznego.

Łańcuch krytyczny skupia uwagę na ograniczeniach układu, do których w odniesieniu do projektów możemy zaliczyć:

(G.Jokiel 2013, s. 51)

Założenia koncepcji łańcucha krytycznego

  • wskazane analizy sieciowe koncentrują się na ścieżce krytycznej, którą są zadania od których zależy termin zakończenia projektu- są to zatem wąskie gardła
  • nadmierna alokacja zasobów (zasobów niezastępowanych)
  • budżet- zazwyczaj również ujmowany z czasem trwania projektu
  • zakres prac
  • poziom jakości finalnego produktu projektu – co ma pozytywny wpływ na efektywne zarządzanie projektem jeśli chodzi jakość

Bariery stosowania koncepcji łańcucha krytycznego w praktyce zarządzania projektami:

  • nieznajomość teorii ograniczeń przez kierowników projektu
  • bardzo mała ilość czasu kierowników projektu zdeterminowana chociażby dużą ilością projektów czy nadmiarem zadań operacyjnych
  • konieczność porzucenia własnych oporów, ale również oporów innych przez kierownika projektu. Opory te odnoszą się względem podwładnego, przełożonego, dostawcy czy nawet podwykonawcy projektu
  • zakres pracy, która to nie jest w zasięgu wiedzy i kompetencji jakimi włada kierownik projektu
  • brak możliwości wyraźnego zaakcentowania czynników mających znaczny wpływ na realizowany projekt, co rzutuje na problem ustalenia podstawowego ograniczenia projektu
  • dostępne narzędzia informatyczne pomagające zarządzać projektem nie uwzględniają elementów, które pozytywnie wpłynęłyby na zarządzanie projektem według koncepcji łańcucha krytycznego

(G.Jokiel 2013, s. 52-53, s. 55-57)

Bibliografia

Autor: Aleksandra Podlińska