Samoocena organizacji: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 25: | Linia 25: | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
# '''Uzyskanie i utrzymanie zaangażowania'''. Przeprowadzenie procesu wymaga określenia powodów, dla których należy dokonać zmian w organizacji (np. zwiększenie satysfakcji klienta). W związku z tym należy opracować wspólną wizję przyszłości. Pozwoli ona na jasne i klarowne określanie rozwiązań służących realizacji tejże wizji. | # '''Uzyskanie i utrzymanie zaangażowania'''. Przeprowadzenie procesu wymaga określenia powodów, dla których należy dokonać zmian w organizacji (np. zwiększenie satysfakcji klienta). W związku z tym należy opracować wspólną wizję przyszłości. Pozwoli ona na jasne i klarowne określanie rozwiązań służących realizacji tejże wizji. | ||
# '''Opracowanie i wdrożenie strategii komunikowania'''. Każda zmiana, która zachodzi w organizacji powinna uwzględniać określenie odpowiedniej strategii komunikowania (opracowania planów i sposobów komunikowania). | # '''Opracowanie i [[wdrożenie]] strategii komunikowania'''. Każda [[zmiana]], która zachodzi w organizacji powinna uwzględniać określenie odpowiedniej strategii komunikowania (opracowania planów i sposobów komunikowania). | ||
# '''[[Planowanie]] procesu samooceny'''. W tym etapie kierownicy powinni uwzględnić priorytetowe korzyści jakie chcą osiągnąć w następstwie samooceny. Należy także ustalić kolejność oceny jednostek i komórek organizacyjnych ([[harmonogram]]). | # '''[[Planowanie]] procesu samooceny'''. W tym etapie kierownicy powinni uwzględnić priorytetowe korzyści jakie chcą osiągnąć w następstwie samooceny. Należy także ustalić kolejność oceny jednostek i komórek organizacyjnych ([[harmonogram]]). | ||
# '''Wybór i przeszkolenie osób zaangażowanych w przeprowadzanie procesu samooceny'''. Osoby dokonujące samooceny organizacji powinny posiadać odpowiednią wiedzę i umiejętności do dokonania rzetelnej oceny organizacji. Wiąże się to z odbyciem kilkunastodniowego szkolenia. | # '''Wybór i przeszkolenie osób zaangażowanych w przeprowadzanie procesu samooceny'''. Osoby dokonujące samooceny organizacji powinny posiadać odpowiednią wiedzę i [[umiejętności]] do dokonania rzetelnej oceny organizacji. Wiąże się to z odbyciem kilkunastodniowego szkolenia. | ||
# '''Przeprowadzenie samooceny organizacji'''. Sposób, zakres oraz charakter tego etapu zależy od modelu wykorzystywanego w samoocenie (np. [[Model EFQM]], [[Model]] PNJ, [[Metoda]] CAF). | # '''Przeprowadzenie samooceny organizacji'''. Sposób, [[zakres]] oraz charakter tego etapu zależy od modelu wykorzystywanego w samoocenie (np. [[Model EFQM]], [[Model]] PNJ, [[Metoda]] CAF). | ||
# '''Rozważenie wyników i określenie priorytetów'''. Po opracowaniu samooceny należy określić priorytety i działania, które przyniosą korzyści zarówno dla organizacji, jak i dla interesariuszy. | # '''Rozważenie wyników i określenie priorytetów'''. Po opracowaniu samooceny należy określić priorytety i działania, które przyniosą korzyści zarówno dla organizacji, jak i dla interesariuszy. | ||
# '''Ustalenie i wdrożenie planu działania'''. Po ustaleniu priorytetów należy opracować plany realizacji. W ramach tego etapu należy zapewnić odpowiednie [[zasoby]] niezbędne do wdrożenia działań doskonalących organizację. | # '''Ustalenie i wdrożenie planu działania'''. Po ustaleniu priorytetów należy opracować plany realizacji. W ramach tego etapu należy zapewnić odpowiednie [[zasoby]] niezbędne do wdrożenia działań doskonalących organizację. | ||
# '''Dokonywanie przeglądów procesu''', jest ostatnim etapem realizacji procesu samooceny organizacji. Monitorowanie i przeglądanie pozwala na mierzenie postępów realizacji działań. | # '''Dokonywanie przeglądów procesu''', jest ostatnim etapem realizacji procesu samooceny organizacji. [[Monitorowanie]] i przeglądanie pozwala na mierzenie postępów realizacji działań. | ||
==Korzyści wynikające z samooceny organizacji== | ==Korzyści wynikające z samooceny organizacji== | ||
Wersja z 00:28, 22 maj 2020
| Samoocena organizacji |
|---|
| Polecane artykuły |
Proces samooceny organizacji pozwala na dokładne określenie mocnych stron organizacji oraz obszarów wymagających poprawy. W efekcie procesu samooceny należy zidentyfikować obszary krytyczne (wymagające szczególnej uwagi), sformułować odpowiednie wnioski i w efekcie opracować plan działań, który przyczyni się do doskonalenia organizacji.
Realizacja procesu samooceny
Samoocena organizacji jest procesem wieloetapowym i wymaga zachowania odpowiedniej dyscypliny kolejności działań w przeprowadzeniu tego procesu.
Etapy procesu samooceny
- Uzyskanie i utrzymanie zaangażowania. Przeprowadzenie procesu wymaga określenia powodów, dla których należy dokonać zmian w organizacji (np. zwiększenie satysfakcji klienta). W związku z tym należy opracować wspólną wizję przyszłości. Pozwoli ona na jasne i klarowne określanie rozwiązań służących realizacji tejże wizji.
- Opracowanie i wdrożenie strategii komunikowania. Każda zmiana, która zachodzi w organizacji powinna uwzględniać określenie odpowiedniej strategii komunikowania (opracowania planów i sposobów komunikowania).
- Planowanie procesu samooceny. W tym etapie kierownicy powinni uwzględnić priorytetowe korzyści jakie chcą osiągnąć w następstwie samooceny. Należy także ustalić kolejność oceny jednostek i komórek organizacyjnych (harmonogram).
- Wybór i przeszkolenie osób zaangażowanych w przeprowadzanie procesu samooceny. Osoby dokonujące samooceny organizacji powinny posiadać odpowiednią wiedzę i umiejętności do dokonania rzetelnej oceny organizacji. Wiąże się to z odbyciem kilkunastodniowego szkolenia.
- Przeprowadzenie samooceny organizacji. Sposób, zakres oraz charakter tego etapu zależy od modelu wykorzystywanego w samoocenie (np. Model EFQM, Model PNJ, Metoda CAF).
- Rozważenie wyników i określenie priorytetów. Po opracowaniu samooceny należy określić priorytety i działania, które przyniosą korzyści zarówno dla organizacji, jak i dla interesariuszy.
- Ustalenie i wdrożenie planu działania. Po ustaleniu priorytetów należy opracować plany realizacji. W ramach tego etapu należy zapewnić odpowiednie zasoby niezbędne do wdrożenia działań doskonalących organizację.
- Dokonywanie przeglądów procesu, jest ostatnim etapem realizacji procesu samooceny organizacji. Monitorowanie i przeglądanie pozwala na mierzenie postępów realizacji działań.
Korzyści wynikające z samooceny organizacji
Zastosowanie procesu samooceny przynosi organizacji szereg wymiernych korzyści[2], wśród których można wyróżnić:
- zdyscyplinowane i usystematyzowane podejście do problemów poprawy działalności,
- ocenę opartą na faktach, a nie na subiektywnej ocenie,
- spójność postępowania,
- skuteczne diagnozowanie,
- analiza postępów w czasie (okresowa samoocena),
- porównywanie pracy poszczególnych komórek w organizacji,
- porównywanie osiągnięć w stosunku do firm konkurencyjnych.
Bibliografia
- Bratnicki M., Podstawy współczesnego myślenia o zarządzaniu, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2000
- Bugdol M., Wartości organizacyjne - szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2006
- Bugdol M., Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej, Wydawnictwo Diffin, Warszawa 2008
- Kells H., Procesy samooceny, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie Skłodowakiej, Lublin 2000
- Recha M., Samoocena organizacji (1), "Problemy Jakości" 2008, nr 8
- Recha M., Samoocena organizacji (2), "Problemy Jakości" 2008, nr 9
Autor: Marta Kubik
