Rada dyrektorów: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
'''Rada dyrektorów''' - organ wewnętrzny przedsiębiorstwa (obok zarządu i walnego zgromadzenia akcjonariuszy) sprawujący kontrolę i nadzór w [[korporacja]]ch w anglosaskim modelu nadzoru korporacyjnego (Wielka Brytania, Stany Zjednoczone, Kanada, Australia) oraz w Japonii. | '''Rada dyrektorów''' - organ wewnętrzny przedsiębiorstwa (obok zarządu i walnego zgromadzenia akcjonariuszy) sprawujący kontrolę i [[nadzór]] w [[korporacja]]ch w anglosaskim modelu nadzoru korporacyjnego (Wielka Brytania, Stany Zjednoczone, Kanada, Australia) oraz w Japonii. | ||
==Skład rady dyrektorów== | ==Skład rady dyrektorów== | ||
W skład rady dyrektorów, w odróżnieniu od rady nadzorczej, wchodzą nie tylko niezależni, zewnętrzni członkowie (doradcy zewnętrzni), ale i osoby bezpośrednio zaangażowane w [[zarządzanie]] przedsiębiorstwem, na przykład emerytowani i obecni dyrektorzy. Przewodniczącym Rady Dyrektorów jest często prezes zarządu/dyrektor generalny. | W skład rady dyrektorów, w odróżnieniu od rady nadzorczej, wchodzą nie tylko niezależni, zewnętrzni członkowie (doradcy zewnętrzni), ale i osoby bezpośrednio zaangażowane w [[zarządzanie]] przedsiębiorstwem, na przykład emerytowani i obecni dyrektorzy. Przewodniczącym Rady Dyrektorów jest często [[prezes zarządu]]/dyrektor generalny. | ||
Wielkość rad dyrektorów jest różna, zazwyczaj za wartość optymalną podaje się 7-8 członków. Przy takiej ilości ograniczane są problemy związane z podejmowaniem wspólnych decyzji, a jednocześnie ilość członków zapewnia dobre zaplecze merytoryczne. | Wielkość rad dyrektorów jest różna, zazwyczaj za [[wartość]] optymalną podaje się 7-8 członków. Przy takiej ilości ograniczane są problemy związane z podejmowaniem wspólnych decyzji, a jednocześnie ilość członków zapewnia dobre zaplecze merytoryczne. | ||
Rola rady dyrektorów w sprawowaniu kontroli i nadzoru nad korporacją jest niewielka ze względu na obecność w składzie rady przedstawicieli zarządu spółki i w konsekwencji możliwe naciski na niezależnych, zewnętrznych członków rady. | Rola rady dyrektorów w sprawowaniu kontroli i nadzoru nad korporacją jest niewielka ze względu na obecność w składzie rady przedstawicieli zarządu spółki i w konsekwencji możliwe naciski na niezależnych, zewnętrznych członków rady. | ||
| Linia 27: | Linia 27: | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
==Prawa i obowiązki rady dyrektorów== | ==Prawa i obowiązki rady dyrektorów== | ||
* nominacja, ocena oraz zwalnianie prezesa/dyrektora generalnego spółki oraz innych przedstawicieli wyższej kadry [[Kierownik|kierowniczej]] w przedsiębiorstwie, | * nominacja, [[ocena]] oraz zwalnianie prezesa/dyrektora generalnego spółki oraz innych przedstawicieli wyższej [[kadry]] [[Kierownik|kierowniczej]] w przedsiębiorstwie, | ||
* nadzór nad prowadzoną przez [[przedsiębiorstwo]] działalnością, | * nadzór nad prowadzoną przez [[przedsiębiorstwo]] działalnością, | ||
* przeglądanie i akceptacja [[plan]]ów przedsiębiorstwa, | * przeglądanie i [[akceptacja]] [[plan]]ów przedsiębiorstwa, | ||
* opracowywanie rekomendacji dla [[akcjonariusz]]y, | * opracowywanie rekomendacji dla [[akcjonariusz]]y, | ||
* uczestnictwo we wszystkich działaniach korporacji, które nie wymagają zgody akcjonariuszy, | * uczestnictwo we wszystkich działaniach korporacji, które nie wymagają zgody akcjonariuszy, | ||
* ustalanie wysokości wynagrodzeń kadry zarządzającej (komitet ds. wynagrodzeń działający wewnątrz rady dyrektorów), | * ustalanie wysokości wynagrodzeń kadry zarządzającej (komitet ds. wynagrodzeń działający wewnątrz rady dyrektorów), | ||
* ochrona właścicieli [[kapitał]]u, poprzez przeciwstawianie się wszystkim decyzjom, które mogłyby być niekorzystne dla akcjonariuszy lub zagrażać ich interesom, | * ochrona właścicieli [[kapitał]]u, poprzez przeciwstawianie się wszystkim decyzjom, które mogłyby być niekorzystne dla akcjonariuszy lub zagrażać ich interesom, | ||
* monitorowanie [[Sprawozdanie finansowe|sprawozdań finansowych]], | * [[monitorowanie]] [[Sprawozdanie finansowe|sprawozdań finansowych]], | ||
* akceptacja planów [[Strategia|strategicznych]] przedsiębiorstwa oraz innych istotnych działań z punktu widzenia rozwoju organizacji, | * akceptacja planów [[Strategia|strategicznych]] przedsiębiorstwa oraz innych istotnych działań z punktu widzenia rozwoju organizacji, | ||
* monitorowanie działań prowadzonych przez komitety działające wewnątrz rady, | * monitorowanie działań prowadzonych przez komitety działające wewnątrz rady, | ||
| Linia 40: | Linia 40: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* M. Aluchna, Mechanizmy corporate governance w spółkach giełdowych, wyd. SGH, Warszawa 2007, s. 101-118 | * M. Aluchna, Mechanizmy [[corporate governance]] w spółkach giełdowych, wyd. SGH, Warszawa 2007, s. 101-118 | ||
* K. Zalega, Mechanizmy corporate governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową, wyd. SGH, Warszawa 2003, s. 50-62 | * K. Zalega, Mechanizmy corporate governance a [[efektywność]] zarządzania spółką kapitałową, wyd. SGH, Warszawa 2003, s. 50-62 | ||
[[Kategoria:Prawo spółek]] | [[Kategoria:Prawo spółek]] | ||
Wersja z 21:55, 21 maj 2020
| Rada dyrektorów |
|---|
| Polecane artykuły |
Rada dyrektorów - organ wewnętrzny przedsiębiorstwa (obok zarządu i walnego zgromadzenia akcjonariuszy) sprawujący kontrolę i nadzór w korporacjach w anglosaskim modelu nadzoru korporacyjnego (Wielka Brytania, Stany Zjednoczone, Kanada, Australia) oraz w Japonii.
Skład rady dyrektorów
W skład rady dyrektorów, w odróżnieniu od rady nadzorczej, wchodzą nie tylko niezależni, zewnętrzni członkowie (doradcy zewnętrzni), ale i osoby bezpośrednio zaangażowane w zarządzanie przedsiębiorstwem, na przykład emerytowani i obecni dyrektorzy. Przewodniczącym Rady Dyrektorów jest często prezes zarządu/dyrektor generalny.
Wielkość rad dyrektorów jest różna, zazwyczaj za wartość optymalną podaje się 7-8 członków. Przy takiej ilości ograniczane są problemy związane z podejmowaniem wspólnych decyzji, a jednocześnie ilość członków zapewnia dobre zaplecze merytoryczne.
Rola rady dyrektorów w sprawowaniu kontroli i nadzoru nad korporacją jest niewielka ze względu na obecność w składzie rady przedstawicieli zarządu spółki i w konsekwencji możliwe naciski na niezależnych, zewnętrznych członków rady.
W ramach rady dyrektorów tworzone są komitety wewnętrzne, w skład których wchodzą członkowie rady. Komitety te odpowiadają za pewne obszary działań rady. Najczęściej w ramach rady funkcjonują komitety ds. audytu oraz ds. wynagrodzeń.
Prawa i obowiązki rady dyrektorów
- nominacja, ocena oraz zwalnianie prezesa/dyrektora generalnego spółki oraz innych przedstawicieli wyższej kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie,
- nadzór nad prowadzoną przez przedsiębiorstwo działalnością,
- przeglądanie i akceptacja planów przedsiębiorstwa,
- opracowywanie rekomendacji dla akcjonariuszy,
- uczestnictwo we wszystkich działaniach korporacji, które nie wymagają zgody akcjonariuszy,
- ustalanie wysokości wynagrodzeń kadry zarządzającej (komitet ds. wynagrodzeń działający wewnątrz rady dyrektorów),
- ochrona właścicieli kapitału, poprzez przeciwstawianie się wszystkim decyzjom, które mogłyby być niekorzystne dla akcjonariuszy lub zagrażać ich interesom,
- monitorowanie sprawozdań finansowych,
- akceptacja planów strategicznych przedsiębiorstwa oraz innych istotnych działań z punktu widzenia rozwoju organizacji,
- monitorowanie działań prowadzonych przez komitety działające wewnątrz rady,
- pełnienie innych funkcji ustanowionych w statucie przedsiębiorstwa.
Bibliografia
- M. Aluchna, Mechanizmy corporate governance w spółkach giełdowych, wyd. SGH, Warszawa 2007, s. 101-118
- K. Zalega, Mechanizmy corporate governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową, wyd. SGH, Warszawa 2003, s. 50-62
Autor: Agnieszka Bąk
