RAMP

Z Encyklopedia Zarządzania
Wersja z dnia 16:01, 1 maj 2021 autorstwa Sw (dyskusja | edycje)
(różn.) ← poprzednia wersja | przejdź do aktualnej wersji (różn.) | następna wersja → (różn.)

Metoda RAMP (Risk Analysis and Management for Project) jest to unormowany, wszechstronny proces, który polega na zdefiniowaniu, ocenie oraz zarządzaniu ryzykiem w projektach inwestycyjnych. Ryzyko jest analizowane w sposób kompleksowy, biorąc pod uwagę ryzyko występujące podczas całego czasu trwania inwestycji (zarówno podczas etapu przygotowania, jak i realizacji projektu), a nie tylko podczas jej realizacji. Metodyka ta została stworzona przez dwa instytuty z Wielkiej Brytanii - Institute of Civil Engineers oraz Institute of Chartered Actuaries i została po raz pierwszy przedstawiona w roku 2000 (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73). Rodzaje ryzyka, które przy wykorzystaniu metody RAMP są wyróżniane najczęściej to: polityczne, ekonomiczne, społeczne, naturalne, finansowe oraz projektowe (L. Walaszczyk 2016, s. 37).

Struktura metody RAMP

W metodzie RAMP proces analizy ryzyka został podzielony na 4 etapy (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):

  • fazę wstępną,
  • przegląd ryzyka,
  • zarządzanie ryzykiem,
  • fazę zamykającą.

Faza wstępna, nazywana również uruchomieniem procesu, polega na ustaleniu celów oraz stworzeniu wstępnego (lecz dokładnego) planu przeprowadzanej inwestycji. Ten etap składa się z dwóch części (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):

  • planowania, organizacji oraz uruchomienia procesu RAMP, w tym:
  • akceptacja sposobu działania,
  • wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem oraz jej zespołu,
  • zdefiniowanie inwestycji,
  • wyznaczenie okresu w jakim ryzyko będzie monitorowane,
  • określenie poziomu oraz zakresu wykorzystania metody RAMP,
  • ustalenie budżetu metody RAMP,
  • określenia kierunku działania oraz obszarów ochrony, w tym:
  • ustalenie przedmiotu działania oraz najważniejszych parametrów inwestycji,
  • stworzenie planu działania,
  • ustalenie założeń działania.

Drugi etap, przegląd ryzyka zawiera w sobie, aż 7 elementów (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73–74):

  • stworzenie planu oraz wstępne rozpoznanie ryzyka,
  • identyfikacja ryzyka,
  • ocena ryzyka,
  • przygotowanie metod łagodzenia ryzyka (w tym: redukcje, eliminacje, unikanie i transfer ryzyka, redukcje niepewności, ubezpieczenie od ryzyka oraz strategie łagodzenie ryzyka),
  • ocena ryzyka w innych obszarach i podjęcie decyzji o kontynuacji,
  • stworzenie planu reakcji na ryzyko w pozostałych obszarach,
  • ogłoszenie wybranej strategii łagodzenia ryzyka oraz planu reakcji na niekorzystne wydarzenia.

Kolejny, trzeci etap – zarządzanie ryzykiem polega na (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 66):

  • wdrożeniu opracowanej strategii oraz planów poprzez:
  • połączenie strategii z zasadniczym nurtem zarządzania,
  • utrzymanie poziomu łagodzenia ryzyka,
  • monitorowanie zmian,
  • kontrolowaniu ryzyka przy pomocy:
  • monitorowania postępów,
  • efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi,
  • badaniu trendów,
  • ciągłego rozpoznawania oraz oceny ryzyka, a także zmian w prowadzeniu projektu,
  • w razie potrzeby przeprowadzenie pełnego przeglądu ryzyka.

Ostatni etap, faza zamykająca obejmuje (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 66):

  • ocenę realizacji inwestycji, w tym:
  • przeanalizowanie rezultatów inwestycji,
  • porównanie rzeczywistego wpływu ryzyka na projekt z planowanym wpływem,
  • analiza procesu RAMP poprzez:
  • ocenę efektywności metody,
  • wyciągnięcie wniosków na potrzeby przyszłych inwestycji,
  • propozycje usprawnień procesu,
  • końcowe wnioski.

Bibliografia

Autor: Olga Marmuszewska