RAMP: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
mNie podano opisu zmian
Nie podano opisu zmian
Linia 1: Linia 1:
'''Metoda RAMP''' (Risk Analysis and Management for Project) jest to unormowany, wszechstronny proces, który polega na zdefiniowaniu, ocenie oraz zarządzaniu ryzykiem w [[Projekt inwestycyjny|projektach inwestycyjnych]]. [[Ryzyko]] jest analizowane w sposób kompleksowy, biorąc pod uwagę ryzyko występujące podczas całego czasu trwania [[Inwestycje|inwestycji]] (zarówno podczas etapu przygotowania, jak i realizacji projektu), a nie tylko podczas jej realizacji. Metodyka ta została stworzona przez dwa instytuty z Wielkiej Brytanii - Institute of Civil Engineers oraz Institute of Chartered Actuaries i została po raz pierwszy przedstawiona w roku 2000 (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73). Rodzaje ryzyka, które przy wykorzystaniu metody RAMP są wyróżniane najczęściej to: [[Ryzyko polityczne|polityczne]], ekonomiczne, społeczne, naturalne, finansowe oraz projektowe (L. Walaszczyk 2016, s. 37).
'''[[Metoda]] RAMP''' (Risk Analysis and Management for Project) jest to unormowany, wszechstronny [[proces]], który polega na zdefiniowaniu, ocenie oraz zarządzaniu ryzykiem w [[Projekt inwestycyjny|projektach inwestycyjnych]]. [[Ryzyko]] jest analizowane w sposób kompleksowy, biorąc pod uwagę ryzyko występujące podczas całego czasu trwania [[Inwestycje|inwestycji]] (zarówno podczas etapu przygotowania, jak i realizacji projektu), a nie tylko podczas jej realizacji. [[Metodyka]] ta została stworzona przez dwa instytuty z Wielkiej Brytanii - Institute of Civil Engineers oraz Institute of Chartered Actuaries i została po raz pierwszy przedstawiona w roku 2000 (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73). [[Rodzaje ryzyka]], które przy wykorzystaniu metody RAMP są wyróżniane najczęściej to: [[Ryzyko polityczne|polityczne]], ekonomiczne, społeczne, naturalne, finansowe oraz projektowe (L. Walaszczyk 2016, s. 37).
 
==Struktura metody RAMP==
==Struktura metody RAMP==
W '''metodzie RAMP''' proces [[Analiza ryzyka|analizy ryzyka]] został podzielony na 4 etapy (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):
W '''metodzie RAMP''' proces [[Analiza ryzyka|analizy ryzyka]] został podzielony na 4 etapy (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):
* fazę wstępną,
* fazę wstępną,
* przegląd ryzyka,
* [[przegląd]] ryzyka,
* zarządzanie ryzykiem,
* [[zarządzanie]] ryzykiem,
* fazę zamykającą.  
* fazę zamykającą.  
<google>t</google>
<google>t</google>
'''Faza wstępna''', nazywana również uruchomieniem procesu, polega na ustaleniu celów oraz stworzeniu wstępnego (lecz dokładnego) planu przeprowadzanej inwestycji. Ten etap składa się z dwóch części (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):
'''Faza wstępna''', nazywana również uruchomieniem procesu, polega na ustaleniu celów oraz stworzeniu wstępnego (lecz dokładnego) planu przeprowadzanej inwestycji. Ten etap składa się z dwóch części (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):
* planowania, organizacji oraz uruchomienia procesu RAMP, w tym:
* planowania, organizacji oraz uruchomienia procesu RAMP, w tym:
::* akceptacja sposobu działania,
::* [[akceptacja]] sposobu działania,
::* wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem oraz jej zespołu,
::* wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za [[zarządzanie ryzykiem]] oraz jej zespołu,
::* zdefiniowanie inwestycji,
::* zdefiniowanie inwestycji,
::* wyznaczenie okresu w jakim ryzyko będzie monitorowane,
::* wyznaczenie okresu w jakim ryzyko będzie monitorowane,
Linia 22: Linia 22:
Drugi etap, '''przegląd ryzyka''' zawiera w sobie, aż 7 elementów (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73–74):
Drugi etap, '''przegląd ryzyka''' zawiera w sobie, aż 7 elementów (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73–74):
* stworzenie planu oraz wstępne rozpoznanie ryzyka,
* stworzenie planu oraz wstępne rozpoznanie ryzyka,
* identyfikacja ryzyka,
* [[identyfikacja]] ryzyka,
* ocena ryzyka,
* [[ocena]] ryzyka,
* przygotowanie metod łagodzenia ryzyka (w tym: redukcje, eliminacje, unikanie i transfer ryzyka, redukcje niepewności, ubezpieczenie od ryzyka oraz strategie łagodzenie ryzyka),
* przygotowanie metod łagodzenia ryzyka (w tym: redukcje, eliminacje, unikanie i transfer ryzyka, redukcje niepewności, [[ubezpieczenie]] od ryzyka oraz strategie łagodzenie ryzyka),
* ocena ryzyka w innych obszarach i podjęcie decyzji o kontynuacji,
* [[ocena ryzyka]] w innych obszarach i podjęcie decyzji o kontynuacji,
* stworzenie planu reakcji na ryzyko w pozostałych obszarach,
* stworzenie planu reakcji na ryzyko w pozostałych obszarach,
* ogłoszenie wybranej strategii łagodzenia ryzyka oraz planu reakcji na niekorzystne wydarzenia.
* ogłoszenie wybranej strategii łagodzenia ryzyka oraz planu reakcji na niekorzystne wydarzenia.
Linia 32: Linia 32:
::* połączenie strategii z zasadniczym nurtem zarządzania,
::* połączenie strategii z zasadniczym nurtem zarządzania,
::* utrzymanie poziomu łagodzenia ryzyka,
::* utrzymanie poziomu łagodzenia ryzyka,
::* monitorowanie zmian,
::* [[monitorowanie]] zmian,
* kontrolowaniu ryzyka przy pomocy:
* kontrolowaniu ryzyka przy pomocy:
::* monitorowania postępów,
::* monitorowania postępów,
Linia 38: Linia 38:
::* badaniu trendów,
::* badaniu trendów,
::* ciągłego rozpoznawania oraz oceny ryzyka, a także zmian w prowadzeniu projektu,
::* ciągłego rozpoznawania oraz oceny ryzyka, a także zmian w prowadzeniu projektu,
::* w razie potrzeby przeprowadzenie pełnego przeglądu ryzyka.
::* w razie [[potrzeby]] przeprowadzenie pełnego przeglądu ryzyka.
Ostatni etap, '''faza zamykająca''' obejmuje (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 66):
Ostatni etap, '''faza zamykająca''' obejmuje (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 66):
* ocenę realizacji inwestycji, w tym:
* ocenę realizacji inwestycji, w tym:
::* przeanalizowanie rezultatów inwestycji,
::* przeanalizowanie rezultatów inwestycji,
::* porównanie rzeczywistego wpływu ryzyka na projekt z planowanym wpływem,
::* porównanie rzeczywistego wpływu ryzyka na [[projekt]] z planowanym wpływem,
* analiza procesu RAMP poprzez:
* analiza procesu RAMP poprzez:
::* ocenę efektywności metody,
::* ocenę efektywności metody,
Linia 52: Linia 52:
* Pellowski W., Skorupka D. (2007), ''[https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-article-BATA-0005-0029?q=7ca096bb-5713-4485-a2ed-a1868621b0f4$7&qt=IN_PAGE Czynniki ryzyka występujące podczas wykonywania zadań poprzez podziały wojsk chemicznych w operacjach innych niż wojna]'', Zeszyty naukowe WSOWL, nr 3 (145), s. 73–74.
* Pellowski W., Skorupka D. (2007), ''[https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-article-BATA-0005-0029?q=7ca096bb-5713-4485-a2ed-a1868621b0f4$7&qt=IN_PAGE Czynniki ryzyka występujące podczas wykonywania zadań poprzez podziały wojsk chemicznych w operacjach innych niż wojna]'', Zeszyty naukowe WSOWL, nr 3 (145), s. 73–74.
* Skorupka D., Kuchta D., Górski M. (2012), ''[http://ksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/dorkuc6375/pdf/zarz%C4%85dzanie-ryzykiem-w-projekcie-po-korekcie.pdf Zarządzanie ryzykiem w projekcie]'', Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki, Wrocław, s. 65–66.
* Skorupka D., Kuchta D., Górski M. (2012), ''[http://ksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/dorkuc6375/pdf/zarz%C4%85dzanie-ryzykiem-w-projekcie-po-korekcie.pdf Zarządzanie ryzykiem w projekcie]'', Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki, Wrocław, s. 65–66.
* Walaszczyk L. (2016), ''[http://www.e-mentor.edu.pl/_pdf/64/art_34-43_Walaszczyk.pdf Metodyka zarządzania ryzykiem wdrożeniowym innowacyjnych produktów technicznych]'', E-mentor, nr 2 (64), s. 37.
* Walaszczyk L. (2016), ''[http://www.e-mentor.edu.pl/_pdf/64/art_34-43_Walaszczyk.pdf Metodyka zarządzania ryzykiem wdrożeniowym innowacyjnych produktów technicznych]'', E-[[mentor]], nr 2 (64), s. 37.


{{a|Olga Marmuszewska}}
{{a|Olga Marmuszewska}}
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]

Wersja z 07:48, 25 lut 2022

Metoda RAMP (Risk Analysis and Management for Project) jest to unormowany, wszechstronny proces, który polega na zdefiniowaniu, ocenie oraz zarządzaniu ryzykiem w projektach inwestycyjnych. Ryzyko jest analizowane w sposób kompleksowy, biorąc pod uwagę ryzyko występujące podczas całego czasu trwania inwestycji (zarówno podczas etapu przygotowania, jak i realizacji projektu), a nie tylko podczas jej realizacji. Metodyka ta została stworzona przez dwa instytuty z Wielkiej Brytanii - Institute of Civil Engineers oraz Institute of Chartered Actuaries i została po raz pierwszy przedstawiona w roku 2000 (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73). Rodzaje ryzyka, które przy wykorzystaniu metody RAMP są wyróżniane najczęściej to: polityczne, ekonomiczne, społeczne, naturalne, finansowe oraz projektowe (L. Walaszczyk 2016, s. 37).

Struktura metody RAMP

W metodzie RAMP proces analizy ryzyka został podzielony na 4 etapy (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):

Faza wstępna, nazywana również uruchomieniem procesu, polega na ustaleniu celów oraz stworzeniu wstępnego (lecz dokładnego) planu przeprowadzanej inwestycji. Ten etap składa się z dwóch części (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 65):

  • planowania, organizacji oraz uruchomienia procesu RAMP, w tym:
  • akceptacja sposobu działania,
  • wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem oraz jej zespołu,
  • zdefiniowanie inwestycji,
  • wyznaczenie okresu w jakim ryzyko będzie monitorowane,
  • określenie poziomu oraz zakresu wykorzystania metody RAMP,
  • ustalenie budżetu metody RAMP,
  • określenia kierunku działania oraz obszarów ochrony, w tym:
  • ustalenie przedmiotu działania oraz najważniejszych parametrów inwestycji,
  • stworzenie planu działania,
  • ustalenie założeń działania.

Drugi etap, przegląd ryzyka zawiera w sobie, aż 7 elementów (W. Pellowski, D. Skorupka 2007, s. 73–74):

  • stworzenie planu oraz wstępne rozpoznanie ryzyka,
  • identyfikacja ryzyka,
  • ocena ryzyka,
  • przygotowanie metod łagodzenia ryzyka (w tym: redukcje, eliminacje, unikanie i transfer ryzyka, redukcje niepewności, ubezpieczenie od ryzyka oraz strategie łagodzenie ryzyka),
  • ocena ryzyka w innych obszarach i podjęcie decyzji o kontynuacji,
  • stworzenie planu reakcji na ryzyko w pozostałych obszarach,
  • ogłoszenie wybranej strategii łagodzenia ryzyka oraz planu reakcji na niekorzystne wydarzenia.

Kolejny, trzeci etap – zarządzanie ryzykiem polega na (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 66):

  • wdrożeniu opracowanej strategii oraz planów poprzez:
  • połączenie strategii z zasadniczym nurtem zarządzania,
  • utrzymanie poziomu łagodzenia ryzyka,
  • monitorowanie zmian,
  • kontrolowaniu ryzyka przy pomocy:
  • monitorowania postępów,
  • efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi,
  • badaniu trendów,
  • ciągłego rozpoznawania oraz oceny ryzyka, a także zmian w prowadzeniu projektu,
  • w razie potrzeby przeprowadzenie pełnego przeglądu ryzyka.

Ostatni etap, faza zamykająca obejmuje (D. Skorupka, D. Kuchta, M. Górski 2012, s. 66):

  • ocenę realizacji inwestycji, w tym:
  • przeanalizowanie rezultatów inwestycji,
  • porównanie rzeczywistego wpływu ryzyka na projekt z planowanym wpływem,
  • analiza procesu RAMP poprzez:
  • ocenę efektywności metody,
  • wyciągnięcie wniosków na potrzeby przyszłych inwestycji,
  • propozycje usprawnień procesu,
  • końcowe wnioski.

Bibliografia

Autor: Olga Marmuszewska