Program działalności globalnej przedsiębiorstwa: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 15: Linia 15:




'''Program działalności globalnej przedsiębiorstwa''' (DGP) - odnosi się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całej [[firma|firmy]]; uwzględnia najważniejsze problemy jej działalności i skupia się na czynnikach działalności podstawowej. Całość prac nad przygotowaniem [[strategia|strategii]] spoczywa na naczelnym kierownictwie [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]], komórkach funkcjonalnych i komisjach specjalistycznych. Korzysta się również z usług biur [[konsulting]]owych i ośrodków badawczych (A.Stabryła 2000, s. 80).
'''[[Program]] działalności globalnej przedsiębiorstwa''' (DGP) - odnosi się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całej [[firma|firmy]]; uwzględnia najważniejsze problemy jej działalności i skupia się na czynnikach działalności podstawowej. Całość prac nad przygotowaniem [[strategia|strategii]] spoczywa na naczelnym kierownictwie [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]], komórkach funkcjonalnych i komisjach specjalistycznych. Korzysta się również z usług biur [[konsulting]]owych i ośrodków badawczych (A.Stabryła 2000, s. 80).


Program działalności globalnej przedsiębiorstwa może być ujęty w wersji skróconej lub rozwiniętej (w zależności od potrzeb walnego zgromadzenia, czy rady nadzorczej).
Program działalności globalnej przedsiębiorstwa może być ujęty w wersji skróconej lub rozwiniętej (w zależności od potrzeb walnego zgromadzenia, czy rady nadzorczej).
Linia 31: Linia 31:


===Ustalenie założeń programu DGP===
===Ustalenie założeń programu DGP===
Przedstawiane tu są normy, [[dyrektywa|dyrektywy]] funkcjonowania firmy. A zatem założenie realizacji programu DGP to jego determinanty, które można podzielić na:
Przedstawiane tu są [[normy]], [[dyrektywa|dyrektywy]] funkcjonowania firmy. A zatem [[założenie]] realizacji programu DGP to jego determinanty, które można podzielić na:
# determinanty obszaru niezmienności przedsiębiorstwa- czyli czynniki niezależne od przedsiębiorstwa, np. przedmiot działalności, terytorium działania, [[infrastruktura]].
# determinanty obszaru niezmienności przedsiębiorstwa- czyli czynniki niezależne od przedsiębiorstwa, np. [[przedmiot działalności]], terytorium działania, [[infrastruktura]].
# sytuacyjne wymogi działania firmy- czynniki względnie niezależne od firmy takie jak:
# sytuacyjne wymogi działania firmy- czynniki względnie niezależne od firmy takie jak:
#* działania [[konkurencja|konkurencji]],
#* działania [[konkurencja|konkurencji]],
Linia 40: Linia 40:
# czynniki zależne od przedsiębiorstwa, np.:
# czynniki zależne od przedsiębiorstwa, np.:
#* [[nakłady inwestycyjne]],
#* [[nakłady inwestycyjne]],
#* zaopatrzenie materiałowo- surowcowe,
#* [[zaopatrzenie]] materiałowo- surowcowe,
#* doskonalenie [[Struktura organizacyjna|struktury organizacyjnej]],
#* doskonalenie [[Struktura organizacyjna|struktury organizacyjnej]],
#* zakres i formy [[Kooperacja|kooperacji]].
#* [[zakres]] i formy [[Kooperacja|kooperacji]].
<google>ban728t</google>
<google>ban728t</google>


===Wytyczenie etapów programu DGP===
===Wytyczenie etapów programu DGP===
Ma podwójne znaczenie. Z jednej strony określa zadanie do realizacji w danym czasie, a z drugiej strony wyznacza efekty, które mają być osiągnięte w poszczególnych etapach planowania.
Ma podwójne znaczenie. Z jednej strony określa [[zadanie]] do realizacji w danym czasie, a z drugiej strony wyznacza efekty, które mają być osiągnięte w poszczególnych etapach planowania.


Wytyczenie etapów programu DGP może odbywać się w bliskim (przedział 0,5-2 lat) i perspektywicznym (przedział nawet do 20 lat) horyzoncie planowania.
Wytyczenie etapów programu DGP może odbywać się w bliskim (przedział 0,5-2 lat) i perspektywicznym (przedział nawet do 20 lat) horyzoncie planowania.
Linia 52: Linia 52:
==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Stabryła S., ''[[Zarządzanie strategiczne]] w teorii i praktyce firmy'', Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków 2000 (s. 80-82),
* Stabryła S., ''[[Zarządzanie strategiczne]] w teorii i praktyce firmy'', Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków 2000 (s. 80-82),
* Stoner J., ''Kierowanie'', Wydawnictwo PWE, Warszawa 1999.
* Stoner J., ''[[Kierowanie]]'', Wydawnictwo PWE, Warszawa 1999.


{{a|Agata Ficek}}
{{a|Agata Ficek}}
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]]
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]]
[[en:Program of global activity of the company]]
[[en:Program of global activity of the company]]

Wersja z 05:38, 21 maj 2020

Program działalności globalnej przedsiębiorstwa
Polecane artykuły


Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP) - odnosi się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całej firmy; uwzględnia najważniejsze problemy jej działalności i skupia się na czynnikach działalności podstawowej. Całość prac nad przygotowaniem strategii spoczywa na naczelnym kierownictwie przedsiębiorstwa, komórkach funkcjonalnych i komisjach specjalistycznych. Korzysta się również z usług biur konsultingowych i ośrodków badawczych (A.Stabryła 2000, s. 80).

Program działalności globalnej przedsiębiorstwa może być ujęty w wersji skróconej lub rozwiniętej (w zależności od potrzeb walnego zgromadzenia, czy rady nadzorczej).

Etapy tworzenia DGP

Etapy projektowania programu działalności globalnej przedsiębiorstwa:

  1. Sformułowanie celów firmy,
  2. Ustalenie założeń programu DGP,
  3. Wytyczenie etapów programu DGP.

Sformułowanie celów firmy

Podstawowym celem każdego przedsiębiorstwa powinno być dążenie do utrzymania lub osiągnięcia stanu równowagi, która jest zdefiniowana przez zgodność celów firmy z potrzebami klientów.

Cele ogólne są dzielone na cele cząstkowe i przedstawiane jako klasyfikator celów. Podział ten jest dokonywany ze względu na kryterium rodzajowe, ilościowe, przestrzenne itd.

Ustalenie założeń programu DGP

Przedstawiane tu są normy, dyrektywy funkcjonowania firmy. A zatem założenie realizacji programu DGP to jego determinanty, które można podzielić na:

  1. determinanty obszaru niezmienności przedsiębiorstwa- czyli czynniki niezależne od przedsiębiorstwa, np. przedmiot działalności, terytorium działania, infrastruktura.
  2. sytuacyjne wymogi działania firmy- czynniki względnie niezależne od firmy takie jak:
  3. czynniki zależne od przedsiębiorstwa, np.:

Wytyczenie etapów programu DGP

Ma podwójne znaczenie. Z jednej strony określa zadanie do realizacji w danym czasie, a z drugiej strony wyznacza efekty, które mają być osiągnięte w poszczególnych etapach planowania.

Wytyczenie etapów programu DGP może odbywać się w bliskim (przedział 0,5-2 lat) i perspektywicznym (przedział nawet do 20 lat) horyzoncie planowania.

Bibliografia

  • Stabryła S., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków 2000 (s. 80-82),
  • Stoner J., Kierowanie, Wydawnictwo PWE, Warszawa 1999.

Autor: Agata Ficek