Proces projektowania: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 15: Linia 15:




'''Proces projektowania'''
'''[[Proces]] projektowania'''
jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23).
jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23).


W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane przedsięwzięcie od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu.  
W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane [[przedsięwzięcie]] od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu.  
Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania – strategie projektowe.
Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania – strategie projektowe.


Wiedza o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12).
[[Wiedza]] o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12).


==Metodologia projektowania==
==Metodologia projektowania==
'''Metodologia projektowania''' jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska.
'''[[Metodologia]] projektowania''' jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska.


<google>text</google>
<google>text</google>


Projektowanie może być rozpatrywane jako:
[[Projektowanie]] może być rozpatrywane jako:
*proces decyzyjny,
*[[proces decyzyjny]],
*proces przekształcania informacji,
*proces przekształcania informacji,
*proces rozwiązywania zadań cząstkowych,
*proces rozwiązywania zadań cząstkowych,
Linia 41: Linia 41:
===Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):===
===Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):===
#Analiza sytuacyjna
#Analiza sytuacyjna
#projektowanie systemu celów
#[[projektowanie systemu celów]]
#Opracowanie koncepcji modelowej
#Opracowanie koncepcji modelowej
===Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:===
===Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:===
#Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
#[[Planowanie]] cyklu projektowo-realizacyjnego
#Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
#Przygotowanie [[studium wykonalności]] inwestycji
#Organizacja systemu zarządzania projektami
#[[Organizacja]] systemu zarządzania projektami
#Opracowanie harmonogramów
#Opracowanie harmonogramów
#Kosztorysowanie
#Kosztorysowanie
#Budżetowanie
#[[Budżetowanie]]
#Kontrola
#[[Kontrola]]
#Implementacja informatycznych narzędzi zarządzania projektami
#[[Implementacja]] informatycznych narzędzi zarządzania projektami
===Faza projektowania zasadniczego===
===Faza projektowania zasadniczego===
*'''Etap przygotowawczy:'''
*'''Etap przygotowawczy:'''
#Definiowanie projektu (interpretacja i zakres przedmiotowy)
#Definiowanie projektu ([[interpretacja]] i [[zakres]] przedmiotowy)
#Sformułowanie założeń i zadań projektowych (zakres funkcjonalny)
#Sformułowanie założeń i zadań projektowych (zakres funkcjonalny)
#Zestawienie parametrów przedmiotu projektowania
#Zestawienie parametrów przedmiotu projektowania
Linia 64: Linia 64:
#Weryfikacja projektu wstępnego
#Weryfikacja projektu wstępnego
#Podjęcie decyzji o realizacji przedsięwzięcia
#Podjęcie decyzji o realizacji przedsięwzięcia
#Projektowanie szczegółowe i koordynacja projektów cząstkowych
#Projektowanie szczegółowe i [[koordynacja]] projektów cząstkowych
*'''Etap końcowy:'''
*'''Etap końcowy:'''
#Ustalenie dopuszczalnych zmian w projekcie podczas wdrożenia
#Ustalenie dopuszczalnych zmian w projekcie podczas wdrożenia
Linia 75: Linia 75:
#Opracowanie mapy procesów operacyjnych
#Opracowanie mapy procesów operacyjnych
#Ustalenie normatywów procesów operacyjnych
#Ustalenie normatywów procesów operacyjnych
#Planowanie operacyjne
#[[Planowanie operacyjne]]
#Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych
#Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych


Linia 82: Linia 82:
   
   
* Asanowicz A. (2010). ''[http://www.wa.pb.edu.pl/uploads/downloads/Architektura---4-2010---do-internetu-2.pdf Geneza metodologii projektowania]
* Asanowicz A. (2010). ''[http://www.wa.pb.edu.pl/uploads/downloads/Architektura---4-2010---do-internetu-2.pdf Geneza metodologii projektowania]
* Sielicki A. (1980). Projektowanie jako przedmiot badań cybernetycznych, Projektowanie i systemy-zagadnienia metodologiczne. pod red. Gasparskiego W i Miller D. Ossolineum Wrocław  
* Sielicki A. (1980). Projektowanie jako [[przedmiot badań]] cybernetycznych, Projektowanie i systemy-zagadnienia metodologiczne. pod red. Gasparskiego W i Miller D. Ossolineum Wrocław  
* Sołtysik M. (2016). ''[https://www.researchgate.net/profile/Mariusz_Soltysik2/publication/308961821_Projektowanie_strategii_zarzadzania_Designing_management_strategy/links/57fa7c8f08ae280dd0bf8644/Projektowanie-strategii-zarzadzania-Designing-management-strategy.pdf Projektowanie strategii zarządzania]
* Sołtysik M. (2016). ''[https://www.researchgate.net/profile/Mariusz_Soltysik2/publication/308961821_Projektowanie_strategii_zarzadzania_Designing_management_strategy/links/57fa7c8f08ae280dd0bf8644/Projektowanie-strategii-zarzadzania-Designing-management-strategy.pdf Projektowanie strategii zarządzania]
* Stabryła A. (2016). ''[http://zn.mwse.edu.pl/ebooki/9/161-181.pdf Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami]
* Stabryła A. (2016). ''[http://zn.mwse.edu.pl/ebooki/9/161-181.pdf Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami]

Wersja z 06:01, 21 maj 2020

Proces projektowania
Polecane artykuły


Proces projektowania jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23).

W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane przedsięwzięcie od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania – strategie projektowe.

Wiedza o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12).

Metodologia projektowania

Metodologia projektowania jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska.

Projektowanie może być rozpatrywane jako:

  • proces decyzyjny,
  • proces przekształcania informacji,
  • proces rozwiązywania zadań cząstkowych,
  • proces twórczego myślenia,
  • proces badawczy,
  • proces sterowania.

Etapy procesu projektowania

Każdy proces projektowy opiera się na określonym schemacie metodyki badań, która dotyczy zarówno diagnostyki, jak i projektowania. Dla każdego przypadku schemat ten powinien zostać w właściwy sposób zmodyfikowany i dostosowany do wymagań (A. Stabryła 2016, s. 178-179).

Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):

  1. Analiza sytuacyjna
  2. projektowanie systemu celów
  3. Opracowanie koncepcji modelowej

Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:

  1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
  2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
  3. Organizacja systemu zarządzania projektami
  4. Opracowanie harmonogramów
  5. Kosztorysowanie
  6. Budżetowanie
  7. Kontrola
  8. Implementacja informatycznych narzędzi zarządzania projektami

Faza projektowania zasadniczego

  • Etap przygotowawczy:
  1. Definiowanie projektu (interpretacja i zakres przedmiotowy)
  2. Sformułowanie założeń i zadań projektowych (zakres funkcjonalny)
  3. Zestawienie parametrów przedmiotu projektowania
  4. Dobór kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
  5. Obiektywizacja kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
  • Etap podstawowy:
  1. Opracowanie projektu wstępnego i wariantowanie rozwiązań
  2. Wybór wariantu racjonalnego
  3. Weryfikacja projektu wstępnego
  4. Podjęcie decyzji o realizacji przedsięwzięcia
  5. Projektowanie szczegółowe i koordynacja projektów cząstkowych
  • Etap końcowy:
  1. Ustalenie dopuszczalnych zmian w projekcie podczas wdrożenia
  2. Weryfikacja projektu szczegółowego
  3. Odbiór projektu szczegółowego

Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia:

  1. Projektowanie systemu logistycznego dla procesu wdrożeniowego
  2. Projektowanie rozruchu i eksploatacji wstępnej
  3. Projektowanie systemu kontroli procesu wdrożeniowego
  4. Opracowanie mapy procesów operacyjnych
  5. Ustalenie normatywów procesów operacyjnych
  6. Planowanie operacyjne
  7. Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych


Bibliografia

Autor: Mateusz Stasiak

Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Proces_projektowania&oldid=116922”