Porównanie informatycznych systemów zarządzania: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Przedmiotem porównań są najważniejsze kategorie [[system informatyczny|systemów informatycznych]] wykorzystywanych w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami. Są to [[systemy ekspertowe]], [[systemy informowania kierownictwa]] i [[sztuczna inteligencja|systemy sztucznej inteligencji]]. Kryteriami porównań są: główne zastosowania, cel stosowania, wykorzystywane [[baza danych|bazy danych]], zakres wspomagania decyzyjnego, możliwości automatycznego wnioskowania, kierunek konwersacji z użytkownikiem, charakter i typ danych i informacji, wspierany szczebel zarządzania. | Przedmiotem porównań są najważniejsze kategorie [[system informatyczny|systemów informatycznych]] wykorzystywanych w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami. Są to [[systemy ekspertowe]], [[systemy informowania kierownictwa]] i [[sztuczna inteligencja|systemy sztucznej inteligencji]]. Kryteriami porównań są: główne zastosowania, cel stosowania, wykorzystywane [[baza danych|bazy danych]], [[zakres]] wspomagania decyzyjnego, możliwości automatycznego wnioskowania, kierunek konwersacji z użytkownikiem, charakter i typ danych i informacji, wspierany szczebel zarządzania. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
| Linia 30: | Linia 30: | ||
| Zastosowanie | | Zastosowanie | ||
| [[planowanie strategiczne]], analizy i diagnozy, weryfikacje i [[założenia koncepcji wariantowania]] decyzji strategicznych, systemy wąsko-specjalizowane | | [[planowanie strategiczne]], analizy i diagnozy, weryfikacje i [[założenia koncepcji wariantowania]] decyzji strategicznych, systemy wąsko-specjalizowane | ||
| [[podejmowanie decyzji|decyzje strategiczne]] (inwestycje) i lokalizacyjne, identyfikacja odchyleń i zaburzeń, alokacja zasobów, systemy wąsko specjalizowane | | [[podejmowanie decyzji|decyzje strategiczne]] ([[inwestycje]]) i lokalizacyjne, [[identyfikacja]] odchyleń i zaburzeń, [[alokacja]] zasobów, systemy wąsko specjalizowane | ||
| wybór strategicznych decyzji ze zbioru decyzji dopuszczalnych, systemy [[rachunkowość zarządcza|rachunkowości zarządczej]] i [[controlling]]u | | wybór strategicznych decyzji ze zbioru decyzji dopuszczalnych, systemy [[rachunkowość zarządcza|rachunkowości zarządczej]] i [[controlling]]u | ||
|- | |- | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
| wnioskowanie, transfer [[wiedza|wiedzy]], wzrost [[wydajność|wydajności]] i wygody podejmowania decyzji | | wnioskowanie, transfer [[wiedza|wiedzy]], wzrost [[wydajność|wydajności]] i wygody podejmowania decyzji | ||
| wnioskowanie, zdobywanie doświadczenia, pomoc dla decydenta, usprawnienie procesu zdobywania informacji | | wnioskowanie, zdobywanie doświadczenia, pomoc dla decydenta, usprawnienie procesu zdobywania informacji | ||
| śledzenie, kontrola, planowanie ścieżek dojścia do celu, oszczędność czasu, zwiększenie sprawności | | śledzenie, [[kontrola]], [[planowanie]] ścieżek dojścia do celu, [[oszczędność]] czasu, zwiększenie sprawności | ||
|- | |- | ||
| Baza danych | | [[Baza danych]] | ||
| proceduralna i naturalna wiedza, baza wiedzy - procedur, algorytmów | | proceduralna i naturalna [[wiedza]], [[baza wiedzy]] - procedur, algorytmów | ||
| wiedza wzorowana na naturalnej, nabywana drogą zdobywania doświadczenia drogą uczenia, baza wiedzy | | wiedza wzorowana na naturalnej, nabywana drogą zdobywania doświadczenia drogą uczenia, baza wiedzy | ||
| dostęp do zewnętrznych baz danych i przekrojowych baz w trybie on-line | | dostęp do zewnętrznych baz danych i przekrojowych baz w trybie on-line | ||
|- | |- | ||
| Podejmowanie decyzji | | [[Podejmowanie decyzji]] | ||
| system użyty bywa w rozwiązywaniu kompleksowych decyzji nieustrukturalizowanych | | [[system]] użyty bywa w rozwiązywaniu kompleksowych decyzji nieustrukturalizowanych | ||
| używany w podejmowaniu decyzji w środowisku cząstkowej, niekompletnej lub nieścisłej informacji | | używany w podejmowaniu decyzji w środowisku cząstkowej, niekompletnej lub nieścisłej informacji | ||
| brak, decyzję podejmuje kierownik wspomagany przez system | | brak, decyzję podejmuje [[kierownik]] wspomagany przez system | ||
|- | |- | ||
| Możliwości wnioskowania | | Możliwości wnioskowania | ||
| Linia 71: | Linia 71: | ||
| poziom kierowniczy i specjaliści | | poziom kierowniczy i specjaliści | ||
| poziom kierowniczy i specjaliści | | poziom kierowniczy i specjaliści | ||
| tylko najwyższy poziom kadry kierowniczej | | tylko najwyższy poziom [[kadry]] kierowniczej | ||
|} | |} | ||
| Linia 77: | Linia 77: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Sopińska A., ''Rola systemu informacyjnego w procesie zarządzania strategicznego'', w: ''System Informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy, a konkurencyjność przedsiębiorstwa'', pod red. M. Romanowskiej, R. Borowieckiego, Difin, Warszawa 2001 | * Sopińska A., ''Rola systemu informacyjnego w procesie zarządzania strategicznego'', w: ''System Informacji strategicznej. [[Wywiad]] gospodarczy, a [[konkurencyjność]] przedsiębiorstwa'', pod red. M. Romanowskiej, R. Borowieckiego, Difin, Warszawa 2001 | ||
* O'Brien J.A., ''Management Information Systems, A Managerial End User Perspective'', Irwin, Homewood Ill, Boston 1990 | * O'Brien J.A., ''Management Information Systems, A Managerial End User Perspective'', Irwin, Homewood Ill, Boston 1990 | ||
* Woźniak K., ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | * Woźniak K., ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | ||
{{a|[[Krzysztof Woźniak]]}} | {{a|[[Krzysztof Woźniak]]}} | ||
[[Kategoria:Systemy informatyczne]] | [[Kategoria:Systemy informatyczne]] | ||
Wersja z 04:15, 21 maj 2020
| Porównanie informatycznych systemów zarządzania |
|---|
| Polecane artykuły |
Przedmiotem porównań są najważniejsze kategorie systemów informatycznych wykorzystywanych w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami. Są to systemy ekspertowe, systemy informowania kierownictwa i systemy sztucznej inteligencji. Kryteriami porównań są: główne zastosowania, cel stosowania, wykorzystywane bazy danych, zakres wspomagania decyzyjnego, możliwości automatycznego wnioskowania, kierunek konwersacji z użytkownikiem, charakter i typ danych i informacji, wspierany szczebel zarządzania.
Porównanie
| Kryterium | Systemy ekspertowe | Systemy sztucznej inteligencji | Systemy informowania kierownictwa |
|---|---|---|---|
| Zastosowanie | planowanie strategiczne, analizy i diagnozy, weryfikacje i założenia koncepcji wariantowania decyzji strategicznych, systemy wąsko-specjalizowane | decyzje strategiczne (inwestycje) i lokalizacyjne, identyfikacja odchyleń i zaburzeń, alokacja zasobów, systemy wąsko specjalizowane | wybór strategicznych decyzji ze zbioru decyzji dopuszczalnych, systemy rachunkowości zarządczej i controllingu |
| Cel | wnioskowanie, transfer wiedzy, wzrost wydajności i wygody podejmowania decyzji | wnioskowanie, zdobywanie doświadczenia, pomoc dla decydenta, usprawnienie procesu zdobywania informacji | śledzenie, kontrola, planowanie ścieżek dojścia do celu, oszczędność czasu, zwiększenie sprawności |
| Baza danych | proceduralna i naturalna wiedza, baza wiedzy - procedur, algorytmów | wiedza wzorowana na naturalnej, nabywana drogą zdobywania doświadczenia drogą uczenia, baza wiedzy | dostęp do zewnętrznych baz danych i przekrojowych baz w trybie on-line |
| Podejmowanie decyzji | system użyty bywa w rozwiązywaniu kompleksowych decyzji nieustrukturalizowanych | używany w podejmowaniu decyzji w środowisku cząstkowej, niekompletnej lub nieścisłej informacji | brak, decyzję podejmuje kierownik wspomagany przez system |
| Możliwości wnioskowania | Tak, w ograniczonym stopniu. Możliwość uzyskania wyjaśnienia w zakresie podjętej decyzji. | Tak. Uzyskiwanie wyjaśnienia decyzji jest trudne. | Nie. Wnioski są wyciągane przez kierownika z informacji dostarczonych przez system. |
| Kierunek konwersacji | System zadaje pytania człowiekowi | Człowiek uzyskuje gotowe wnioski | Człowiek zadaje pytania systemowi |
| Typ danych | numeryczne, alfanumeryczne, symboliczne | numeryczne | numeryczne, alfanumeryczne, symboliczne |
| Rodzaj informacji | plany, diagnozy, porady, wyjaśnienia | skojarzenia, diagnozy, porady, wyjaśnienia | dostęp do informacji w dowolnym przekroju, raporty wyjątków, kluczowe wskaźniki rozwojowe |
| Wspierany poziom organizacji | poziom kierowniczy i specjaliści | poziom kierowniczy i specjaliści | tylko najwyższy poziom kadry kierowniczej |
Źródło: opracowanie własne na podstawie: (A. Sopińska 2001, s. 169, J.A. O'Brien 1990, s. 365)
Bibliografia
- Sopińska A., Rola systemu informacyjnego w procesie zarządzania strategicznego, w: System Informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy, a konkurencyjność przedsiębiorstwa, pod red. M. Romanowskiej, R. Borowieckiego, Difin, Warszawa 2001
- O'Brien J.A., Management Information Systems, A Managerial End User Perspective, Irwin, Homewood Ill, Boston 1990
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
