Plany wg PRINCE2: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 16: Linia 16:




Temat Plany jednym z siedmiu tematów metodyki PRINCE2, który definiuje sposób dostarczania produktów (gdzie, jak, przez kogo oraz kiedy i za ile) oraz usprawnia komunikację w projekcie.  
Temat Plany jednym z siedmiu tematów metodyki [[PRINCE2]], który definiuje sposób dostarczania produktów (gdzie, jak, przez kogo oraz kiedy i za ile) oraz usprawnia komunikację w projekcie.  


== Podstawowe informacje oraz założenia ==
== Podstawowe informacje oraz założenia ==
Podstawowym przeznaczeniem tematu Plany jest opracowanie oraz utrzymywanie poziomu odniesienia względem którego możliwy jest pomiar i kontrola postępów oraz zaangażowania interesariuszy wspierających realizację planu.  
Podstawowym przeznaczeniem tematu Plany jest opracowanie oraz utrzymywanie poziomu odniesienia względem którego możliwy jest [[pomiar]] i [[kontrola]] postępów oraz zaangażowania interesariuszy wspierających realizację planu.  


Plan wg PRINCE2 to dokument, który opisuje jak, kiedy i przez kogo ma być osiągnięty konkretny cel lub zbiór celów. Cele mogą dotyczyć produktów, terminów, kosztów, jakości i korzyści.  
[[Plan]] wg PRINCE2 to [[dokument]], który opisuje jak, kiedy i przez kogo ma być osiągnięty konkretny cel lub zbiór celów. [[Cele]] mogą dotyczyć produktów, terminów, kosztów, jakości i korzyści.  
Plany są integralną częścią systemu informacji zarządczej, który jest niezbędny w całym projekcie.  
Plany są integralną częścią systemu informacji zarządczej, który jest niezbędny w całym projekcie.  
Muszą być one zgodne z ciągłym Uzasadnieniem Biznesowym oraz wymagają zatwierdzania na odpowiednich szczeblach zespołu zarządzania projektem.  
Muszą być one zgodne z ciągłym Uzasadnieniem Biznesowym oraz wymagają zatwierdzania na odpowiednich szczeblach zespołu zarządzania projektem.  


Planowanie to proces tworzenia oraz utrzymywania planu. Jest ono niezbędne bez względu na wielkość projektu i ma dla niego kluczowe znaczenie. Pozwala na przeprowadzenie "myślowej symulacji realizacji projektu", gdzie na podstawie przewidywań możliwe jest zidentyfikowanie pominięć, powtórzeń, zagrożeń i szans co umożliwia zarządzanie nimi.  
[[Planowanie]] to [[proces]] tworzenia oraz utrzymywania planu. Jest ono niezbędne bez względu na wielkość projektu i ma dla niego kluczowe znaczenie. Pozwala na przeprowadzenie "myślowej symulacji realizacji projektu", gdzie na podstawie przewidywań możliwe jest zidentyfikowanie pominięć, powtórzeń, zagrożeń i szans co umożliwia [[zarządzanie]] nimi.  


PRINCE2 wprowadza pojęcie "horyzontu planowania", który definiuje okres, dla którego możliwe jest dokładne planowanie. Metodyka PRINCE2 odradza opracowywania szczegółowego planu dla całego projektu na samym jego początku. Zaleca zastosowanie trzech podstawowych poziomów planowania odzwierciedlających poszczególne szczeble zarządzania projektem.  
PRINCE2 wprowadza pojęcie "horyzontu planowania", który definiuje okres, dla którego możliwe jest dokładne planowanie. [[Metodyka]] PRINCE2 odradza opracowywania szczegółowego planu dla całego projektu na samym jego początku. Zaleca zastosowanie trzech podstawowych poziomów planowania odzwierciedlających poszczególne szczeble zarządzania projektem.  
* '''Plan projektu''' - jest opracowywany w procesie Inicjowania Projektu. Deklaruje on sposób osiągnięcia docelowych wskaźników projektu. Odpowiada na potrzeby Uzasadnienia Biznesowego identyfikując również punkty kontrolne w postaci etapów zarządczych oraz kamieni milowych. Dla Komitetu Sterującego jest to bazowy obiekt odniesienia, na podstawie którego monitoruje on postęp w projekcie.  
* '''[[Plan projektu]]''' - jest opracowywany w procesie Inicjowania Projektu. Deklaruje on sposób osiągnięcia docelowych wskaźników projektu. Odpowiada na [[potrzeby]] Uzasadnienia Biznesowego identyfikując również punkty kontrolne w postaci etapów zarządczych oraz kamieni milowych. Dla Komitetu Sterującego jest to bazowy obiekt odniesienia, na podstawie którego monitoruje on postęp w projekcie.  
* '''Plany Etapów''' - tworzone są w procesie Zarządzanie Końcem Etapu (wyjątkiem jest Plan Etapu Inicjowania, który tworzony jest w procesie Przygotowanie Projektu), co pozwala na przeprowadzenie procesu planowania w ostatnim możliwym momencie z uwzględnieniem wyników wcześniejszych etapów. Jest on podobny do Planu Projektu pod względem zawartości - posiada jednak taki poziom szczegółowości, który pozwala na codzienną kontrolę postępów przez Kierownika Projektu.  
* '''Plany Etapów''' - tworzone są w procesie Zarządzanie Końcem Etapu (wyjątkiem jest Plan Etapu Inicjowania, który tworzony jest w procesie Przygotowanie Projektu), co pozwala na przeprowadzenie procesu planowania w ostatnim możliwym momencie z uwzględnieniem wyników wcześniejszych etapów. Jest on podobny do Planu Projektu pod względem zawartości - posiada jednak taki poziom szczegółowości, który pozwala na codzienną kontrolę postępów przez Kierownika Projektu.  
* '''Plany Zespołów''' - tworzone są przez Kierownika Zespołu i ma ułatwić realizację grupy zadań. Plan Zespołu nie jest obligatoryjny dla projektu. Jego zastosowanie zależy od poziomu skomplikowania grupy zadań.  
* '''Plany Zespołów''' - tworzone są przez Kierownika Zespołu i ma ułatwić realizację grupy zadań. Plan Zespołu nie jest obligatoryjny dla projektu. Jego zastosowanie zależy od poziomu skomplikowania grupy zadań.  
Linia 38: Linia 38:


== Podejście PRINCE2 do planów ==
== Podejście PRINCE2 do planów ==
PRINCE2 podchodzi do planowania w oparciu o produkty, które są w projekcie identyfikowane w pierwszej kolejności. Na ich podstawie identyfikowane są działania oraz zasoby niezbędne do dostarczenia tych produktów.  
PRINCE2 podchodzi do planowania w oparciu o produkty, które są w projekcie identyfikowane w pierwszej kolejności. Na ich podstawie identyfikowane są działania oraz [[zasoby]] niezbędne do dostarczenia tych produktów.  


Planowanie w PRINCE2 podzielone jest na kroki:
Planowanie w PRINCE2 podzielone jest na kroki:
* '''Projektowanie planu'''
* '''[[Projektowanie]] planu'''
** Podjęcie decyzji o sposobie prezentacji planu, biorąc pod uwagę audytorium oraz sposób jego wykorzystania
** Podjęcie decyzji o sposobie prezentacji planu, biorąc pod uwagę audytorium oraz sposób jego wykorzystania
** Wybór narzędzi planistycznych
** Wybór narzędzi planistycznych
Linia 60: Linia 60:
* '''Harmonogramowanie'''
* '''Harmonogramowanie'''
** Określenie kolejności działań
** Określenie kolejności działań
** Ocena dostępności zasobów dla wymaganych prac
** [[Ocena]] dostępności zasobów dla wymaganych prac
** Przydzielenie zasobów (np. właścicieli zadań)
** Przydzielenie zasobów (np. właścicieli zadań)
** Optymalizacja wykorzystania zasobów (poprzez możliwie równomierne zużycie)
** [[Optymalizacja]] wykorzystania zasobów (poprzez możliwie równomierne zużycie)
** Uzgodnienie punktów kontrolnych
** Uzgodnienie punktów kontrolnych
** Określenie kamieni milowych
** Określenie kamieni milowych
Linia 74: Linia 74:


==Bibliografia==  
==Bibliografia==  
* PRINCE2, (2009). ''Skuteczne zarządzanie projektami'', TSO, LONDON
* PRINCE2, (2009). ''Skuteczne [[zarządzanie projektami]]'', TSO, LONDON
* Łabuda W. (2010). [http://zeszyty-naukowe.wwsi.edu.pl/zeszyty/zeszyt4/Wybrane_Aspekty_Planowania_W_Metodyce_PRINCE2_TM.pdf Wybrane aspekty planowania w metodyce PRINCE2], "Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki", nr 4/2010, s. 69
* Łabuda W. (2010). [http://zeszyty-naukowe.wwsi.edu.pl/zeszyty/zeszyt4/Wybrane_Aspekty_Planowania_W_Metodyce_PRINCE2_TM.pdf Wybrane aspekty planowania w metodyce PRINCE2], "Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki", nr 4/2010, s. 69
* Kuck J., [https://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/8942/10.%20Metody%20zarz%c4%85dzania%20i%20harmonagramowania%20projektami%20%28XX%29.pdf?sequence=1&isAllowed=y Metody zarządzania i harmonogramowania projektami na potrzeby bezpieczeństwa (w oparciu o PRINCE2 i Microsoft Projekt)] [w:] red. nauk Grzywna Z., Współczesne zagrożenia w zarządzaniu i bezpieczeństwie, UKiP J&D Gębka, Katowice 2014
* Kuck J., [https://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/8942/10.%20Metody%20zarz%c4%85dzania%20i%20harmonagramowania%20projektami%20%28XX%29.pdf?sequence=1&isAllowed=y Metody zarządzania i harmonogramowania projektami na potrzeby bezpieczeństwa (w oparciu o PRINCE2 i Microsoft Projekt)] [w:] red. nauk Grzywna Z., Współczesne [[zagrożenia]] w zarządzaniu i bezpieczeństwie, UKiP J&D Gębka, Katowice 2014


{{a|Przemek Szarlej}}
{{a|Przemek Szarlej}}
[[Kategoria: Zarządzanie projektami ]]  
[[Kategoria: Zarządzanie projektami ]]  
[[en: Plany wg PRINCE2]]
[[en: Plany wg PRINCE2]]

Wersja z 01:45, 21 maj 2020

Plany wg PRINCE2
Polecane artykuły


Temat Plany jednym z siedmiu tematów metodyki PRINCE2, który definiuje sposób dostarczania produktów (gdzie, jak, przez kogo oraz kiedy i za ile) oraz usprawnia komunikację w projekcie.

Podstawowe informacje oraz założenia

Podstawowym przeznaczeniem tematu Plany jest opracowanie oraz utrzymywanie poziomu odniesienia względem którego możliwy jest pomiar i kontrola postępów oraz zaangażowania interesariuszy wspierających realizację planu.

Plan wg PRINCE2 to dokument, który opisuje jak, kiedy i przez kogo ma być osiągnięty konkretny cel lub zbiór celów. Cele mogą dotyczyć produktów, terminów, kosztów, jakości i korzyści. Plany są integralną częścią systemu informacji zarządczej, który jest niezbędny w całym projekcie. Muszą być one zgodne z ciągłym Uzasadnieniem Biznesowym oraz wymagają zatwierdzania na odpowiednich szczeblach zespołu zarządzania projektem.

Planowanie to proces tworzenia oraz utrzymywania planu. Jest ono niezbędne bez względu na wielkość projektu i ma dla niego kluczowe znaczenie. Pozwala na przeprowadzenie "myślowej symulacji realizacji projektu", gdzie na podstawie przewidywań możliwe jest zidentyfikowanie pominięć, powtórzeń, zagrożeń i szans co umożliwia zarządzanie nimi.

PRINCE2 wprowadza pojęcie "horyzontu planowania", który definiuje okres, dla którego możliwe jest dokładne planowanie. Metodyka PRINCE2 odradza opracowywania szczegółowego planu dla całego projektu na samym jego początku. Zaleca zastosowanie trzech podstawowych poziomów planowania odzwierciedlających poszczególne szczeble zarządzania projektem.

  • Plan projektu - jest opracowywany w procesie Inicjowania Projektu. Deklaruje on sposób osiągnięcia docelowych wskaźników projektu. Odpowiada na potrzeby Uzasadnienia Biznesowego identyfikując również punkty kontrolne w postaci etapów zarządczych oraz kamieni milowych. Dla Komitetu Sterującego jest to bazowy obiekt odniesienia, na podstawie którego monitoruje on postęp w projekcie.
  • Plany Etapów - tworzone są w procesie Zarządzanie Końcem Etapu (wyjątkiem jest Plan Etapu Inicjowania, który tworzony jest w procesie Przygotowanie Projektu), co pozwala na przeprowadzenie procesu planowania w ostatnim możliwym momencie z uwzględnieniem wyników wcześniejszych etapów. Jest on podobny do Planu Projektu pod względem zawartości - posiada jednak taki poziom szczegółowości, który pozwala na codzienną kontrolę postępów przez Kierownika Projektu.
  • Plany Zespołów - tworzone są przez Kierownika Zespołu i ma ułatwić realizację grupy zadań. Plan Zespołu nie jest obligatoryjny dla projektu. Jego zastosowanie zależy od poziomu skomplikowania grupy zadań.

W PRINCE2 istnieje pojęcie Planu Nadzwyczajnego, który jest przygotowywany dla odpowiedniego szczebla zarządzania jako odpowiedź na sytuację, w której doszłoby do odchylenia wychodzącego poza ustaloną tolerancję w projekcie. Zastępuje on plan, którego dotyczy sytuacja nadzwyczajna i stanie się nowym obiektem odniesienia.

Podejście PRINCE2 do planów

PRINCE2 podchodzi do planowania w oparciu o produkty, które są w projekcie identyfikowane w pierwszej kolejności. Na ich podstawie identyfikowane są działania oraz zasoby niezbędne do dostarczenia tych produktów.

Planowanie w PRINCE2 podzielone jest na kroki:

  • Projektowanie planu
    • Podjęcie decyzji o sposobie prezentacji planu, biorąc pod uwagę audytorium oraz sposób jego wykorzystania
    • Wybór narzędzi planistycznych
    • Wybór metod szacowania
    • Wybór metod monitorowania
  • Określenie i analiza produktów
    • Sporządzenie opisu Końcowego Projektu
    • Utworzenie struktury podziału produktów projektu
    • Utworzenie Opisów Produktów
    • Utworzenie diagramu następstwa produktów projektu
  • Identyfikowanie działań i zależności
    • Zidentyfikowanie działań wymaganych do stworzeniach lub przekształcenia produktów projektu
    • Zidentyfikowanie zależności pomiędzy działaniami i produktami
  • Szacowanie
    • Określenie ram czasowych projektu
    • Ustalenie rodzajów oraz wymaganych poziomów zasobów dla projektu
    • Oszacowanie nakładów pracy dla każdego działania z podziałem na rodzaje wykorzystywanych zasobów
  • Harmonogramowanie
    • Określenie kolejności działań
    • Ocena dostępności zasobów dla wymaganych prac
    • Przydzielenie zasobów (np. właścicieli zadań)
    • Optymalizacja wykorzystania zasobów (poprzez możliwie równomierne zużycie)
    • Uzgodnienie punktów kontrolnych
    • Określenie kamieni milowych
    • Obliczenie całkowitej wartości zasobów i kosztów
    • Przedstawienie harmonogramu
  • Analiza ryzyk
    • Przebiega równolegle z pozostałymi działaniami, z uwagi na fakt, że ryzyka mogą zostać zidentyfikowane na dowolnym etapie tworzenia planu projektu lub jego korekty.
    • Pozwala na ocenę zasobów, działań i informacji planistycznych pod kątem związanego z nimi ryzyka.
  • Kompletowanie planu
    • Pozwala na skompletowanie planu, kosztów oraz wymaganych mechanizmów sterowania.

Bibliografia

Autor: Przemek Szarlej