PCM - Etap oceny i audytu: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 17: Linia 17:
Etap oceny i audytu jest piątą fazą cyklu życia projektu zgodnie z PCM (ang. Project Cycle Management). Polega na ocenianiu czynności, będących odpowiedzialnością innej strony, oraz wyrażania wniosków, dla [[użytkownik]]ów o ocenianej czynności.
Etap oceny i audytu jest piątą fazą cyklu życia projektu zgodnie z PCM (ang. Project Cycle Management). Polega na ocenianiu czynności, będących odpowiedzialnością innej strony, oraz wyrażania wniosków, dla [[użytkownik]]ów o ocenianej czynności.


W trakcie realizacji projektu dokonuje się oceny, aby upewnić się że [[projekt]] przebiega zgodnie z oczekiwaniami.. W niektórych przypadkach, np. przy projektach rządowych okresowe audyty mogą być przewidziane jako część ogólnego kontraktu. W każdym wypadku, zewnętrzny audyt powinien zapewnić komfort partnerom projektu, że stosowany jest efektywny [[proces zarządzania projektem]] i, że projekt przebiega zgodnie z harmonogramem.
W trakcie realizacji projektu dokonuje się oceny, aby upewnić się że [[projekt]] przebiega zgodnie z oczekiwaniami.. W niektórych przypadkach, np. przy projektach rządowych okresowe audyty mogą być przewidziane jako część ogólnego kontraktu. W każdym wypadku, zewnętrzny [[audyt]] powinien zapewnić komfort partnerom projektu, że stosowany jest efektywny [[proces zarządzania projektem]] i, że projekt przebiega zgodnie z harmonogramem.


Kryteria oceny efektywności zmian w dziedzinie organizacji i zarządzania to cechy poddawanych tym zmianom obiektów, które charakteryzują ich strukturę, sposób funkcjonowania, [[nakłady]] i wyniki, a które jednocześnie podlegają wpływowi wprowadzonych zmian.
[[Kryteria oceny]] efektywności zmian w dziedzinie organizacji i zarządzania to cechy poddawanych tym zmianom obiektów, które charakteryzują ich strukturę, sposób funkcjonowania, [[nakłady]] i wyniki, a które jednocześnie podlegają wpływowi wprowadzonych zmian.


Poprawna i rzetelna ocena projektów powinna dotyczyć wszystkich projektów realizowanych w firmie, zarówno długoterminowych jak i krótkoterminowych, wymagających większego lub mniejszego zaangażowania zasobów.
Poprawna i rzetelna [[ocena]] projektów powinna dotyczyć wszystkich projektów realizowanych w firmie, zarówno długoterminowych jak i krótkoterminowych, wymagających większego lub mniejszego zaangażowania zasobów.


==Kluczowe aspekty oceny projektów==
==Kluczowe aspekty oceny projektów==
Linia 27: Linia 27:
* [[Cele]] ekonomiczne i pozaekonomiczne - ocena projektu musi uwzględniać przesłanki ekonomiczne jak również cele i ograniczenia pozaekonomiczne
* [[Cele]] ekonomiczne i pozaekonomiczne - ocena projektu musi uwzględniać przesłanki ekonomiczne jak również cele i ograniczenia pozaekonomiczne
* Kryteria finansowe i pozafinansowe - porównanie osiąganych efektów i wymaganych [[nakład]]ów finansowych oraz sprawdzenie czy ta relacja spełnia wymagania [[inwestor]]ów
* Kryteria finansowe i pozafinansowe - porównanie osiąganych efektów i wymaganych [[nakład]]ów finansowych oraz sprawdzenie czy ta relacja spełnia wymagania [[inwestor]]ów
* [[Ryzyko]] i niepewność - ocena projektów odbywa się w oparciu o prognozy, a realizacja odbywa się w warunkach zmiennych i nieprzewidywalnych. Ocena powinna uwzględniać różne źródła i [[rodzaje ryzyka]] i niepewności
* [[Ryzyko]] i [[niepewność]] - ocena projektów odbywa się w oparciu o prognozy, a realizacja odbywa się w warunkach zmiennych i nieprzewidywalnych. Ocena powinna uwzględniać różne źródła i [[rodzaje ryzyka]] i niepewności
* Jakość danych i ich porównywalność - porównywanie [[koszt]]ów i korzyści w różnych okresach czasu, co wymaga uwzględnienia zmiany wartości pieniądza w czasie oraz wpływu inflacji
* [[Jakość]] danych i ich porównywalność - porównywanie [[koszt]]ów i korzyści w różnych okresach czasu, co wymaga uwzględnienia zmiany wartości pieniądza w czasie oraz wpływu inflacji
* Współzależność projektów - należy wziąć pod uwagę, czy analizowane projekty będą realizowane niezależnie, czy są komplementarne, lub się wzajemnie wykluczają
* Współzależność projektów - należy wziąć pod uwagę, czy analizowane projekty będą realizowane niezależnie, czy są komplementarne, lub się wzajemnie wykluczają
<google>ban728t</google>
<google>ban728t</google>
Linia 46: Linia 46:
==Bibliografia==
==Bibliografia==
* M. Łada, A. Kozakiewicz-Chleboska, ''Podstawy controllingu projektów'', CBP, Kraków 2005, str. 65-71
* M. Łada, A. Kozakiewicz-Chleboska, ''Podstawy controllingu projektów'', CBP, Kraków 2005, str. 65-71
* J. Skalik, ''Projektowanie systemów zarządzania'', AE Wrocław 1997, s. 166-180
* J. Skalik, ''[[Projektowanie]] systemów zarządzania'', AE Wrocław 1997, s. 166-180
* Eggers, H. (1992). ''[http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/02688867.1992.9726833 The Integrated Approach to project cycle management]''. Project Appraisal, 7(1), 3-10.
* Eggers, H. (1992). ''[http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/02688867.1992.9726833 The Integrated Approach to project cycle management]''. Project Appraisal, 7(1), 3-10.
* Eggers, H. (1994). ''[http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/02688867.1994.9726929 Integrated project cycle management: roots and perspectives]''. Project Appraisal, 9(1), 59-65.
* Eggers, H. (1994). ''[http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/02688867.1994.9726929 Integrated project cycle management: roots and perspectives]''. Project Appraisal, 9(1), 59-65.

Wersja z 00:28, 21 maj 2020

PCM - Etap oceny i audytu
Polecane artykuły


Etap oceny i audytu jest piątą fazą cyklu życia projektu zgodnie z PCM (ang. Project Cycle Management). Polega na ocenianiu czynności, będących odpowiedzialnością innej strony, oraz wyrażania wniosków, dla użytkowników o ocenianej czynności.

W trakcie realizacji projektu dokonuje się oceny, aby upewnić się że projekt przebiega zgodnie z oczekiwaniami.. W niektórych przypadkach, np. przy projektach rządowych okresowe audyty mogą być przewidziane jako część ogólnego kontraktu. W każdym wypadku, zewnętrzny audyt powinien zapewnić komfort partnerom projektu, że stosowany jest efektywny proces zarządzania projektem i, że projekt przebiega zgodnie z harmonogramem.

Kryteria oceny efektywności zmian w dziedzinie organizacji i zarządzania to cechy poddawanych tym zmianom obiektów, które charakteryzują ich strukturę, sposób funkcjonowania, nakłady i wyniki, a które jednocześnie podlegają wpływowi wprowadzonych zmian.

Poprawna i rzetelna ocena projektów powinna dotyczyć wszystkich projektów realizowanych w firmie, zarówno długoterminowych jak i krótkoterminowych, wymagających większego lub mniejszego zaangażowania zasobów.

Kluczowe aspekty oceny projektów

  • Przesłanki strategiczne - cel projektu musi być zgodny z celami strategicznymi przedsiębiorstwa
  • Cele ekonomiczne i pozaekonomiczne - ocena projektu musi uwzględniać przesłanki ekonomiczne jak również cele i ograniczenia pozaekonomiczne
  • Kryteria finansowe i pozafinansowe - porównanie osiąganych efektów i wymaganych nakładów finansowych oraz sprawdzenie czy ta relacja spełnia wymagania inwestorów
  • Ryzyko i niepewność - ocena projektów odbywa się w oparciu o prognozy, a realizacja odbywa się w warunkach zmiennych i nieprzewidywalnych. Ocena powinna uwzględniać różne źródła i rodzaje ryzyka i niepewności
  • Jakość danych i ich porównywalność - porównywanie kosztów i korzyści w różnych okresach czasu, co wymaga uwzględnienia zmiany wartości pieniądza w czasie oraz wpływu inflacji
  • Współzależność projektów - należy wziąć pod uwagę, czy analizowane projekty będą realizowane niezależnie, czy są komplementarne, lub się wzajemnie wykluczają

Rodzaje ocen projektów

Z punktu widzenia celów i zakresu oceny:

  • Ocena bezwzględna - pozwala stwierdzić, czy projekt jest opłacalny i czy powinien być kierowany do realizacji
  • Ocena względna - ma na celu stworzenie rankingu projektów

Ze względu na moment przeprowadzenia oceny:

  • Ocena prospektywna - odbywa się na etapie wstępnym
  • Ocena retrospektywna - odbywa się po zakończeniu projektu

Z punku widzenia czasu realizacji:

  • Ocena projektów krótkoterminowych - o czasie realizacji krótszym niż jeden rok
  • Ocena projektów długoterminowych - wymaga bardziej zaawansowanych metod oceny efektywności, tzw. metod dynamicznych

Bibliografia

Autor: Agata Rąba