Optymalizacja kosztów: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian
mNie podano opisu zmian
(Nie pokazano 10 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[Lean manufacturing]]</li>
<li>[[Controlling personalny w zarządzaniu jakością]]</li>
<li>[[Metoda Taguchi]]</li>
<li>[[Optymalizacja produkcji]]</li>
<li>[[Istota zarządzania przez jakość]]</li>
<li>[[Analiza procesów]]</li>
<li>[[5xS]]</li>
<li>[[Komputerowo zintegrowane wytwarzanie]]</li>
<li>[[Strategia projakościowa a produktywność]]</li>
</ul>
}}
'''Optymalizacja kosztów''' – jest długoterminowym działaniem ustalania optymalnych wielkości kosztów, którego celem jest m.in. zwiększenie efektywności, zmniejszenie kosztów jednostkowych, poprawa jakości i poziomu obsługi klienta, czy też minimalizacja ryzyka (P. Krawczyk 2016, s. 330). Podstawą optymalizacji kosztów jest koncentracja na czynnikach kształtujących i warunkujących koszty, a nie na samych poziomach kosztów (G. Materna, G. Zimon 2014, s. 90). Kluczowym czynnikiem ustalenia optymalnych wielkości kosztów jest efektywne zarządzanie modelem biznesowym i organizacyjnym w celu uzyskania trwałego efektu optymalizacji kosztów. W celu optymalizacji kosztów potrzebne jest stosowanie holistycznego podejścia do funkcji i procesów biznesowych, wskazując potencjalne braki wydajności obszarów wymagających usprawnień (P. Krawczyk 2016, s. 330).
'''Optymalizacja kosztów''' – jest długoterminowym działaniem ustalania optymalnych wielkości kosztów, którego celem jest m.in. zwiększenie efektywności, zmniejszenie kosztów jednostkowych, poprawa jakości i poziomu obsługi klienta, czy też minimalizacja ryzyka (P. Krawczyk 2016, s. 330). Podstawą optymalizacji kosztów jest koncentracja na czynnikach kształtujących i warunkujących koszty, a nie na samych poziomach kosztów (G. Materna, G. Zimon 2014, s. 90). Kluczowym czynnikiem ustalenia optymalnych wielkości kosztów jest efektywne zarządzanie modelem biznesowym i organizacyjnym w celu uzyskania trwałego efektu optymalizacji kosztów. W celu optymalizacji kosztów potrzebne jest stosowanie holistycznego podejścia do funkcji i procesów biznesowych, wskazując potencjalne braki wydajności obszarów wymagających usprawnień (P. Krawczyk 2016, s. 330).


Linia 8: Linia 22:
* etap wprowadzenia zmian,
* etap wprowadzenia zmian,
* etap monitorowania wprowadzonych zmian.
* etap monitorowania wprowadzonych zmian.
<google>t</google>


==Bariery efektywnej optymalizacji kosztów==
==Bariery efektywnej optymalizacji kosztów==
Linia 20: Linia 35:
* opór i niechęć pracowników organizacji,
* opór i niechęć pracowników organizacji,
* niedobory lub mała efektywności struktury IT.
* niedobory lub mała efektywności struktury IT.
==Przykładowe metody optymalizacji kosztów==
W literaturze przedmiotu wyróżniane są pewne narzędzia, metody, których zastosowanie pozwala na skuteczną optymalizację kosztów, a wśród nich znajdują się takie jak (G. Zimon 2018, s. 312):
* [[benchmarking|benchmarking]] wewnętrzny,
* [[zakupy grupowe|zakupy grupowe]],
* wzajemne transakcje.
'''Benchmarking''', czyli porównywanie do najlepszych, jest bardzo popularnym narzędziem  w międzynarodowych firmach. Benchmarking  to skuteczne narzędzie wspierające proces zarządzania kosztami. Ta metoda jest trudna do wdrożenia, ponieważ trudno jest uzyskać interesujące informacje, próbując porównać się z bezpośrednimi konkurentami. Najprostszy typ benchmarkingu, benchmarking wewnętrzny, może być wykorzystany do optymalizacji kosztów. Jest uważany za najłatwiejszy w użyciu, ponieważ zapewnia łatwy dostęp do wszystkich danych finansowych  i niefinansowych (Tamże).


==Bibliografia==
==Bibliografia==
Linia 26: Linia 48:
* Krawczyk P. (2016), ''[https://www.dbc.wroc.pl/Content/36228/Krawczyk_Optymalizacja_Kosztow_Jako_Wspolczesny_Priorytet_2016.pdf Optymalizacja kosztów jako współczesny priorytet sektora MŚP w Polsce]'', "Ekonomia XXI Wieku", nr 3(11), s. 330.
* Krawczyk P. (2016), ''[https://www.dbc.wroc.pl/Content/36228/Krawczyk_Optymalizacja_Kosztow_Jako_Wspolczesny_Priorytet_2016.pdf Optymalizacja kosztów jako współczesny priorytet sektora MŚP w Polsce]'', "Ekonomia XXI Wieku", nr 3(11), s. 330.
* Materna G., Zimon G. (2014), ''[http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/70-2014/FRFU-70-89.pdf Metody optymalizacji kosztów w wybranym podmiocie leczniczym]'', "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 70, s. 90.
* Materna G., Zimon G. (2014), ''[http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/70-2014/FRFU-70-89.pdf Metody optymalizacji kosztów w wybranym podmiocie leczniczym]'', "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 70, s. 90.
* Zimon G. (2018), ''[https://www.researchgate.net/profile/Grzegorz-Zimon/publication/331325091_METODY_OPTYMALIZACJI_KOSZTOW_W_BRANZOWEJ_GRUPIE_ZAKUPOWEJ/links/5cc70df04585156cd7ba7f51/METODY-OPTYMALIZACJI-KOSZTOW-W-BRANZOWEJ-GRUPIE-ZAKUPOWEJ.pdf Metody optymalizacji kosztów w branżowej grupie zakupowej]'', "Zarządzanie", nr 30, s. 312.


{{a|Paweł Majerczyk}}
{{a|Paweł Majerczyk}}
[[Kategoria: Zarządzanie procesowe]]
[[Kategoria:Zarządzanie finansami]]

Wersja z 19:28, 21 sty 2023

Optymalizacja kosztów
Polecane artykuły

Optymalizacja kosztów – jest długoterminowym działaniem ustalania optymalnych wielkości kosztów, którego celem jest m.in. zwiększenie efektywności, zmniejszenie kosztów jednostkowych, poprawa jakości i poziomu obsługi klienta, czy też minimalizacja ryzyka (P. Krawczyk 2016, s. 330). Podstawą optymalizacji kosztów jest koncentracja na czynnikach kształtujących i warunkujących koszty, a nie na samych poziomach kosztów (G. Materna, G. Zimon 2014, s. 90). Kluczowym czynnikiem ustalenia optymalnych wielkości kosztów jest efektywne zarządzanie modelem biznesowym i organizacyjnym w celu uzyskania trwałego efektu optymalizacji kosztów. W celu optymalizacji kosztów potrzebne jest stosowanie holistycznego podejścia do funkcji i procesów biznesowych, wskazując potencjalne braki wydajności obszarów wymagających usprawnień (P. Krawczyk 2016, s. 330).

Etapy optymalizacji kosztów

Podobnie jak zarządzanie kosztami, optymalizację kosztów można ująć w następujących etapach (A. Karmańska 2007, s. 307):

  • etap rejestracji i klasyfikacji kosztów,
  • etap identyfikacji czynników "koszto-twórczych",
  • etap projektowania zmian,
  • etap wprowadzenia zmian,
  • etap monitorowania wprowadzonych zmian.

Bariery efektywnej optymalizacji kosztów

Nieefektywność optymalizacji kosztów wynika z szeregu barier organizacyjnych, personalnych i technicznych, do których należą (P. Krawczyk 2016, s. 332):

  • występowanie nieodpowiednich procesów generujących redukcję kosztów,
  • brak przejrzystości kosztów całej organizacji,
  • wzmożona koncentracja na unikaniu kosztów,
  • zła realizacja programów zmniejszania kosztów,
  • zbyt mała liczba zachęt do nagradzania racjonalnego, optymalnego zarządzania kosztami,
  • struktura organizacyjna niesprzyjająca efektywności kosztowej,
  • duża liczba sprzecznych projektów,
  • opór i niechęć pracowników organizacji,
  • niedobory lub mała efektywności struktury IT.

Przykładowe metody optymalizacji kosztów

W literaturze przedmiotu wyróżniane są pewne narzędzia, metody, których zastosowanie pozwala na skuteczną optymalizację kosztów, a wśród nich znajdują się takie jak (G. Zimon 2018, s. 312):

Benchmarking, czyli porównywanie do najlepszych, jest bardzo popularnym narzędziem w międzynarodowych firmach. Benchmarking to skuteczne narzędzie wspierające proces zarządzania kosztami. Ta metoda jest trudna do wdrożenia, ponieważ trudno jest uzyskać interesujące informacje, próbując porównać się z bezpośrednimi konkurentami. Najprostszy typ benchmarkingu, benchmarking wewnętrzny, może być wykorzystany do optymalizacji kosztów. Jest uważany za najłatwiejszy w użyciu, ponieważ zapewnia łatwy dostęp do wszystkich danych finansowych i niefinansowych (Tamże).

Bibliografia

Autor: Paweł Majerczyk