Optymalizacja kosztów: Różnice pomiędzy wersjami
(Utworzono nową stronę "{{stub}}") |
mNie podano opisu zmian |
||
(Nie pokazano 21 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
Linia 1: | Linia 1: | ||
{{ | {{infobox4 | ||
|list1= | |||
<ul> | |||
<li>[[Lean manufacturing]]</li> | |||
<li>[[Controlling personalny w zarządzaniu jakością]]</li> | |||
<li>[[Metoda Taguchi]]</li> | |||
<li>[[Optymalizacja produkcji]]</li> | |||
<li>[[Istota zarządzania przez jakość]]</li> | |||
<li>[[Analiza procesów]]</li> | |||
<li>[[5xS]]</li> | |||
<li>[[Komputerowo zintegrowane wytwarzanie]]</li> | |||
<li>[[Strategia projakościowa a produktywność]]</li> | |||
</ul> | |||
}} | |||
'''Optymalizacja kosztów''' – jest długoterminowym działaniem ustalania optymalnych wielkości kosztów, którego celem jest m.in. zwiększenie efektywności, zmniejszenie kosztów jednostkowych, poprawa jakości i poziomu obsługi klienta, czy też minimalizacja ryzyka (P. Krawczyk 2016, s. 330). Podstawą optymalizacji kosztów jest koncentracja na czynnikach kształtujących i warunkujących koszty, a nie na samych poziomach kosztów (G. Materna, G. Zimon 2014, s. 90). Kluczowym czynnikiem ustalenia optymalnych wielkości kosztów jest efektywne zarządzanie modelem biznesowym i organizacyjnym w celu uzyskania trwałego efektu optymalizacji kosztów. W celu optymalizacji kosztów potrzebne jest stosowanie holistycznego podejścia do funkcji i procesów biznesowych, wskazując potencjalne braki wydajności obszarów wymagających usprawnień (P. Krawczyk 2016, s. 330). | |||
==Etapy optymalizacji kosztów== | |||
Podobnie jak zarządzanie kosztami, '''optymalizację kosztów''' można ująć w następujących etapach (A. Karmańska 2007, s. 307): | |||
* etap rejestracji i klasyfikacji kosztów, | |||
* etap identyfikacji czynników "koszto-twórczych", | |||
* etap projektowania zmian, | |||
* etap wprowadzenia zmian, | |||
* etap monitorowania wprowadzonych zmian. | |||
<google>t</google> | |||
==Bariery efektywnej optymalizacji kosztów== | |||
Nieefektywność optymalizacji kosztów wynika z szeregu barier organizacyjnych, personalnych i technicznych, do których należą (P. Krawczyk 2016, s. 332): | |||
* występowanie nieodpowiednich procesów generujących redukcję kosztów, | |||
* brak przejrzystości kosztów całej organizacji, | |||
* wzmożona koncentracja na unikaniu kosztów, | |||
* zła realizacja programów zmniejszania kosztów, | |||
* zbyt mała liczba zachęt do nagradzania racjonalnego, optymalnego zarządzania kosztami, | |||
* struktura organizacyjna niesprzyjająca efektywności kosztowej, | |||
* duża liczba sprzecznych projektów, | |||
* opór i niechęć pracowników organizacji, | |||
* niedobory lub mała efektywności struktury IT. | |||
==Przykładowe metody optymalizacji kosztów== | |||
W literaturze przedmiotu wyróżniane są pewne narzędzia, metody, których zastosowanie pozwala na skuteczną optymalizację kosztów, a wśród nich znajdują się takie jak (G. Zimon 2018, s. 312): | |||
* [[benchmarking|benchmarking]] wewnętrzny, | |||
* [[zakupy grupowe|zakupy grupowe]], | |||
* wzajemne transakcje. | |||
'''Benchmarking''', czyli porównywanie do najlepszych, jest bardzo popularnym narzędziem w międzynarodowych firmach. Benchmarking to skuteczne narzędzie wspierające proces zarządzania kosztami. Ta metoda jest trudna do wdrożenia, ponieważ trudno jest uzyskać interesujące informacje, próbując porównać się z bezpośrednimi konkurentami. Najprostszy typ benchmarkingu, benchmarking wewnętrzny, może być wykorzystany do optymalizacji kosztów. Jest uważany za najłatwiejszy w użyciu, ponieważ zapewnia łatwy dostęp do wszystkich danych finansowych i niefinansowych (Tamże). | |||
==Bibliografia== | |||
* Hallmann M., Schleich B., Wartzack S. (2020), ''[https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s00170-020-05254-5.pdf?pdf=button From tollerance allocation to tolerance-cost optimiation: a comprehensive literature review]'', "The International Journal of Advanced Manufacturing Technology". | |||
* Karmańska A. (2007), ''Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa'', [w:] "Zarządzanie kosztami jakości, logistyki, innowacji, ochrony środowiska a rachunkowość finansowa", red. A. Karmańska, Wydawnictwo Difin, s. 307. | |||
* Krawczyk P. (2016), ''[https://www.dbc.wroc.pl/Content/36228/Krawczyk_Optymalizacja_Kosztow_Jako_Wspolczesny_Priorytet_2016.pdf Optymalizacja kosztów jako współczesny priorytet sektora MŚP w Polsce]'', "Ekonomia XXI Wieku", nr 3(11), s. 330. | |||
* Materna G., Zimon G. (2014), ''[http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/70-2014/FRFU-70-89.pdf Metody optymalizacji kosztów w wybranym podmiocie leczniczym]'', "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 70, s. 90. | |||
* Zimon G. (2018), ''[https://www.researchgate.net/profile/Grzegorz-Zimon/publication/331325091_METODY_OPTYMALIZACJI_KOSZTOW_W_BRANZOWEJ_GRUPIE_ZAKUPOWEJ/links/5cc70df04585156cd7ba7f51/METODY-OPTYMALIZACJI-KOSZTOW-W-BRANZOWEJ-GRUPIE-ZAKUPOWEJ.pdf Metody optymalizacji kosztów w branżowej grupie zakupowej]'', "Zarządzanie", nr 30, s. 312. | |||
{{a|Paweł Majerczyk}} | |||
[[Kategoria:Zarządzanie finansami]] |
Wersja z 19:28, 21 sty 2023
Optymalizacja kosztów |
---|
Polecane artykuły |
Optymalizacja kosztów – jest długoterminowym działaniem ustalania optymalnych wielkości kosztów, którego celem jest m.in. zwiększenie efektywności, zmniejszenie kosztów jednostkowych, poprawa jakości i poziomu obsługi klienta, czy też minimalizacja ryzyka (P. Krawczyk 2016, s. 330). Podstawą optymalizacji kosztów jest koncentracja na czynnikach kształtujących i warunkujących koszty, a nie na samych poziomach kosztów (G. Materna, G. Zimon 2014, s. 90). Kluczowym czynnikiem ustalenia optymalnych wielkości kosztów jest efektywne zarządzanie modelem biznesowym i organizacyjnym w celu uzyskania trwałego efektu optymalizacji kosztów. W celu optymalizacji kosztów potrzebne jest stosowanie holistycznego podejścia do funkcji i procesów biznesowych, wskazując potencjalne braki wydajności obszarów wymagających usprawnień (P. Krawczyk 2016, s. 330).
Etapy optymalizacji kosztów
Podobnie jak zarządzanie kosztami, optymalizację kosztów można ująć w następujących etapach (A. Karmańska 2007, s. 307):
- etap rejestracji i klasyfikacji kosztów,
- etap identyfikacji czynników "koszto-twórczych",
- etap projektowania zmian,
- etap wprowadzenia zmian,
- etap monitorowania wprowadzonych zmian.
Bariery efektywnej optymalizacji kosztów
Nieefektywność optymalizacji kosztów wynika z szeregu barier organizacyjnych, personalnych i technicznych, do których należą (P. Krawczyk 2016, s. 332):
- występowanie nieodpowiednich procesów generujących redukcję kosztów,
- brak przejrzystości kosztów całej organizacji,
- wzmożona koncentracja na unikaniu kosztów,
- zła realizacja programów zmniejszania kosztów,
- zbyt mała liczba zachęt do nagradzania racjonalnego, optymalnego zarządzania kosztami,
- struktura organizacyjna niesprzyjająca efektywności kosztowej,
- duża liczba sprzecznych projektów,
- opór i niechęć pracowników organizacji,
- niedobory lub mała efektywności struktury IT.
Przykładowe metody optymalizacji kosztów
W literaturze przedmiotu wyróżniane są pewne narzędzia, metody, których zastosowanie pozwala na skuteczną optymalizację kosztów, a wśród nich znajdują się takie jak (G. Zimon 2018, s. 312):
- benchmarking wewnętrzny,
- zakupy grupowe,
- wzajemne transakcje.
Benchmarking, czyli porównywanie do najlepszych, jest bardzo popularnym narzędziem w międzynarodowych firmach. Benchmarking to skuteczne narzędzie wspierające proces zarządzania kosztami. Ta metoda jest trudna do wdrożenia, ponieważ trudno jest uzyskać interesujące informacje, próbując porównać się z bezpośrednimi konkurentami. Najprostszy typ benchmarkingu, benchmarking wewnętrzny, może być wykorzystany do optymalizacji kosztów. Jest uważany za najłatwiejszy w użyciu, ponieważ zapewnia łatwy dostęp do wszystkich danych finansowych i niefinansowych (Tamże).
Bibliografia
- Hallmann M., Schleich B., Wartzack S. (2020), From tollerance allocation to tolerance-cost optimiation: a comprehensive literature review, "The International Journal of Advanced Manufacturing Technology".
- Karmańska A. (2007), Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa, [w:] "Zarządzanie kosztami jakości, logistyki, innowacji, ochrony środowiska a rachunkowość finansowa", red. A. Karmańska, Wydawnictwo Difin, s. 307.
- Krawczyk P. (2016), Optymalizacja kosztów jako współczesny priorytet sektora MŚP w Polsce, "Ekonomia XXI Wieku", nr 3(11), s. 330.
- Materna G., Zimon G. (2014), Metody optymalizacji kosztów w wybranym podmiocie leczniczym, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 70, s. 90.
- Zimon G. (2018), Metody optymalizacji kosztów w branżowej grupie zakupowej, "Zarządzanie", nr 30, s. 312.
Autor: Paweł Majerczyk