Lean management: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(Nie pokazano 1 wersji utworzonej przez jednego użytkownika)
Linia 20: Linia 20:
==Założenia==
==Założenia==
Koncepcja Lean Management zakłada:
Koncepcja Lean Management zakłada:
# Elastyczność struktury organizacyjnej.
# [[Elastyczność]] struktury organizacyjnej.
# Ciągłe udoskonalanie organizacji poprzez liczne szkolenia kadry i pracowników.
# Ciągłe udoskonalanie organizacji poprzez liczne szkolenia [[kadry]] i pracowników.
# Wyodrębnienie małych jednostek organizacyjnych, zespołów pracujących nad określonym zadaniem.
# Wyodrębnienie małych jednostek organizacyjnych, zespołów pracujących nad określonym zadaniem.
# Podział odpowiedzialności.
# Podział odpowiedzialności.
Linia 30: Linia 30:


Do obszarów zastosowań koncepcji Lean management należy:
Do obszarów zastosowań koncepcji Lean management należy:
* produkcja,
* [[produkcja]],
* zaopatrzenie i zbyt,
* [[zaopatrzenie]] i [[zbyt]],
* organizacja i kierowanie.
* [[organizacja]] i [[kierowanie]].


Lean management koncentruje się na realizacji czterech wzajemnie powiązanych celów, są to:
Lean management koncentruje się na realizacji czterech wzajemnie powiązanych celów, są to:
# Krótki cykl produkcyjny, wysoka integracja procesu produkcyjnego.
# Krótki [[cykl]] produkcyjny, wysoka integracja procesu produkcyjnego.
# Terminowość dostaw, partnerska współpraca z dostawcami.
# Terminowość dostaw, partnerska współ[[praca]] z dostawcami.
# Minimalne zapasy.
# Minimalne [[zapasy]].
# Maksymalne wykorzystanie [[zdolność produkcyjna|zdolności produkcyjnych]].
# Maksymalne wykorzystanie [[zdolność produkcyjna|zdolności produkcyjnych]].


Lean management jako koncepcja zajmuje się również problemem marnotrawstwa.  
Lean management jako koncepcja zajmuje się również problemem marnotrawstwa.  
Poprzez stopniową i nieustającą eliminację marnotrawstwa we wszystkich aspektach działalności przez wykorzystanie każdego grama inteligencji w organizacji zakłada dążenie do stworzenia perfekcyjnej organizacji by spełnić maksymalnie oczekiwania klientów, utrzymując jednocześnie na najwyższym poziomie satysfakcję załogi.
Poprzez stopniową i nieustającą eliminację marnotrawstwa we wszystkich aspektach działalności przez wykorzystanie każdego grama inteligencji w organizacji zakłada dążenie do stworzenia perfekcyjnej organizacji by spełnić maksymalnie oczekiwania klientów, utrzymując jednocześnie na najwyższym poziomie satysfakcję załogi.
{{#ev:youtube|Z8aFG-W0EjM}}


==Historia==  
==Historia==  
Lean management jako koncepcja zarządzania wywodzi się z branży wytwórczej. Podstawę jej stworzenia stanowił model produkcyjny zwany Toyota Production System (TPS), który z biegiem czasu ewaluował i przerodził się w koncepcję. Podstawowym celem TPS były eliminacja marnotrawstwa oraz zredukowanie strat występujących przy procesie produkcji poprzez zdefiniowanie wartości z punktu widzenia [[klient|klienta]], skupienie się na procesie powolnego, lecz ciągłego rozwoju oraz zastosowania płynnego przepływu [[informacja|informacji]] oraz materiałów przez proces wytwórczy. TPS uznawany jest za pierwszy system "odchudzony” z nadmiaru zapasów oraz nadprodukcji, zgodnie z metodą [[just in time]].
Lean management jako koncepcja zarządzania wywodzi się z branży wytwórczej. Podstawę jej stworzenia stanowił [[model]] produkcyjny zwany Toyota Production [[System]] (TPS), który z biegiem czasu ewaluował i przerodził się w koncepcję. Podstawowym celem TPS były eliminacja marnotrawstwa oraz zredukowanie strat występujących przy procesie produkcji poprzez zdefiniowanie wartości z punktu widzenia [[klient|klienta]], skupienie się na procesie powolnego, lecz ciągłego rozwoju oraz zastosowania płynnego przepływu [[informacja|informacji]] oraz materiałów przez [[proces]] wytwórczy. TPS uznawany jest za pierwszy system "odchudzony” z nadmiaru zapasów oraz nadprodukcji, zgodnie z metodą [[just in time]].
Po raz pierwszy wyrażenie ''lean management'', a właściwie ''lean manufacturing'' zostało użyte w 1991 w pracy pod tytułem ''The Machine That Changed The World'' autorstwa J. P. Womacka, D. T. Jonesa oraz D. Roosa, w której między innymi porównano organizację zakładów z branży samochodowej w Ameryce, Europie i Azji.
Po raz pierwszy wyrażenie ''lean management'', a właściwie ''[[lean manufacturing]]'' zostało użyte w 1991 w pracy pod tytułem ''The Machine That Changed The World'' autorstwa J. P. Womacka, D. T. Jonesa oraz D. Roosa, w której między innymi porównano organizację zakładów z branży samochodowej w Ameryce, Europie i Azji.


==Zastosowanie==
==Zastosowanie==
Restrukturyzacja według idei lean management to także zmiany w sposobie myślenia pracowników i kadry zarządzającej. Postulowana jest [[praca zespołowa]], wspólne podejmowanie decyzji, pełne zaangażowanie w pracę oraz stałe podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Priorytetem w ''zarządzaniu wyszczuplającym'' jest informacja i bezpośredni dostęp do niej dla wszystkich pracowników.
[[Restrukturyzacja]] według idei lean management to także zmiany w sposobie myślenia pracowników i kadry zarządzającej. Postulowana jest [[praca zespołowa]], wspólne [[podejmowanie decyzji]], pełne zaangażowanie w pracę oraz stałe podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Priorytetem w ''zarządzaniu wyszczuplającym'' jest [[informacja]] i bezpośredni dostęp do niej dla wszystkich pracowników.


Spory nacisk lean management kładzie na kształtowanie długotrwałych i bezpośrednich kontaktów z dostawcami oraz odbiorcami, wówczas zastosowanie znajduje metoda [[just in time]]. Tymczasem dla odciążenia przedsiębiorstwa ze zbędnych kosztów stosuje się [[outsourcing]], który równocześnie upraszcza i usprawnia system zarządzania poprzez zlecenie na zewnątrz niektórych funkcji. W dążeniu do optymalizacji produkcji wykorzystywany jest także [[Definicja controllingu|controlling]].
Spory nacisk lean management kładzie na kształtowanie długotrwałych i bezpośrednich kontaktów z dostawcami oraz odbiorcami, wówczas zastosowanie znajduje [[metoda]] [[just in time]]. Tymczasem dla odciążenia przedsiębiorstwa ze zbędnych kosztów stosuje się [[outsourcing]], który równocześnie upraszcza i usprawnia [[system zarządzania]] poprzez zlecenie na zewnątrz niektórych funkcji. W dążeniu do optymalizacji produkcji wykorzystywany jest także [[Definicja controllingu|controlling]].


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Dudek M. (2016). [http://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/9204/szczuple_systemy_wytwarzania-rozdzial-3.pdf ''Szczupłe systemy wytwarzania''], Difin, Warszawa
* Dudek M. (2016). [http://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/9204/szczuple_systemy_wytwarzania-rozdzial-3.pdf ''Szczupłe systemy wytwarzania''], Difin, Warszawa
* Lichtarski J. (1997). Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław  
* Lichtarski J. (1997). Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, WAE, Wrocław  
* Nalepka A. (1998). Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Zakres, kierunki, metody, WAE, Kraków
* Nalepka A. (1998). Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. [[Zakres]], kierunki, metody, WAE, Kraków
* Nogalski B., Czerska J., Klimek A. (2010) [https://lean.info.pl/wp-content/uploads/2015/10/Wsp%C3%B3%C5%82czesne-_zarz%C4%85dzanie_artyku%C5%82.pdf ''Wykorzystanie metod teorii masowej obsługi i lean management w usprawnianiu procesów w zarządzaniu organizacją publiczną''], "Współczesne zarządzanie”, nr 1/2010, s. 62-63
* Nogalski B., Czerska J., Klimek A. (2010) [https://lean.info.pl/wp-content/uploads/2015/10/Wsp%C3%B3%C5%82czesne-_zarz%C4%85dzanie_artyku%C5%82.pdf ''Wykorzystanie metod teorii masowej obsługi i lean management w usprawnianiu procesów w zarządzaniu organizacją publiczną''], "Współczesne zarządzanie”, nr 1/2010, s. 62-63
* http://pl.wikipedia.org/wiki/Lean_management
* http://pl.wikipedia.org/wiki/Lean_management

Wersja z 14:56, 7 wrz 2021

Lean management
Polecane artykuły


Lean Management - koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która zakłada dostosowanie go do warunków gospodarowania panujących na rynku na drodze przekształceń organizacyjnych i funkcjonalnych; jest powolnym i ciągłym procesem racjonalizacji całej organizacji oraz jej stosunków z otoczeniem poprzez wprowadzenie licznych zmian w zakresie działalności, w strukturze majątku oraz sposobach zarządzania, ale także w dziedzinie przygotowania zawodowego oraz kształtowania postaw pracowników; wysmuklanie, wyszczuplanie, odchudzanie przedsiębiorstwa. Lean Management jest obecnie jedną z najbardziej znanych i najszerzej wykorzystywanych w praktyce koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, ze szczególnym uwzględnieniem wykorzystania w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Założenia

Koncepcja Lean Management zakłada:

  1. Elastyczność struktury organizacyjnej.
  2. Ciągłe udoskonalanie organizacji poprzez liczne szkolenia kadry i pracowników.
  3. Wyodrębnienie małych jednostek organizacyjnych, zespołów pracujących nad określonym zadaniem.
  4. Podział odpowiedzialności.

Lean management jest sposobem zarządzania przedsiębiorstwem, wykorzystywanym szczególnie w procesie restrukturyzacji. Jego istotą jest "wysmuklanie" przedsiębiorstwa poprzez racjonalizacje zadań dotyczących zarządzania majątkiem firmy, zarządzania personelem, jak też skupienie się na kształtowaniu pozytywnych kontaktów z otoczeniem. Koncepcja lean management zmierza do uzyskania wysokiej produktywności i jakości produktów, przy maksymalnym usprawnieniu organizacji i wszelkich procesów pracy.

Do obszarów zastosowań koncepcji Lean management należy:

Lean management koncentruje się na realizacji czterech wzajemnie powiązanych celów, są to:

  1. Krótki cykl produkcyjny, wysoka integracja procesu produkcyjnego.
  2. Terminowość dostaw, partnerska współpraca z dostawcami.
  3. Minimalne zapasy.
  4. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.

Lean management jako koncepcja zajmuje się również problemem marnotrawstwa. Poprzez stopniową i nieustającą eliminację marnotrawstwa we wszystkich aspektach działalności przez wykorzystanie każdego grama inteligencji w organizacji zakłada dążenie do stworzenia perfekcyjnej organizacji by spełnić maksymalnie oczekiwania klientów, utrzymując jednocześnie na najwyższym poziomie satysfakcję załogi.

{{#ev:youtube|Z8aFG-W0EjM}}

Historia

Lean management jako koncepcja zarządzania wywodzi się z branży wytwórczej. Podstawę jej stworzenia stanowił model produkcyjny zwany Toyota Production System (TPS), który z biegiem czasu ewaluował i przerodził się w koncepcję. Podstawowym celem TPS były eliminacja marnotrawstwa oraz zredukowanie strat występujących przy procesie produkcji poprzez zdefiniowanie wartości z punktu widzenia klienta, skupienie się na procesie powolnego, lecz ciągłego rozwoju oraz zastosowania płynnego przepływu informacji oraz materiałów przez proces wytwórczy. TPS uznawany jest za pierwszy system "odchudzony” z nadmiaru zapasów oraz nadprodukcji, zgodnie z metodą just in time. Po raz pierwszy wyrażenie lean management, a właściwie lean manufacturing zostało użyte w 1991 w pracy pod tytułem The Machine That Changed The World autorstwa J. P. Womacka, D. T. Jonesa oraz D. Roosa, w której między innymi porównano organizację zakładów z branży samochodowej w Ameryce, Europie i Azji.

Zastosowanie

Restrukturyzacja według idei lean management to także zmiany w sposobie myślenia pracowników i kadry zarządzającej. Postulowana jest praca zespołowa, wspólne podejmowanie decyzji, pełne zaangażowanie w pracę oraz stałe podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Priorytetem w zarządzaniu wyszczuplającym jest informacja i bezpośredni dostęp do niej dla wszystkich pracowników.

Spory nacisk lean management kładzie na kształtowanie długotrwałych i bezpośrednich kontaktów z dostawcami oraz odbiorcami, wówczas zastosowanie znajduje metoda just in time. Tymczasem dla odciążenia przedsiębiorstwa ze zbędnych kosztów stosuje się outsourcing, który równocześnie upraszcza i usprawnia system zarządzania poprzez zlecenie na zewnątrz niektórych funkcji. W dążeniu do optymalizacji produkcji wykorzystywany jest także controlling.

Bibliografia

Autor: Danuta Chyła, Katarzyna Szybalska