Jishunken: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
mNie podano opisu zmian
 
(LinkTitles.)
Linia 4: Linia 4:


==Bibliogafia==
==Bibliogafia==
* Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), ''The Machine that Changed the World: The Triumph of Lean Production'', New York, Rawson Macmillan
* Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), ''The Machine that Changed the World: The Triumph of [[Lean production|Lean Production]]'', New York, Rawson Macmillan
* Schonberger, R. (1982), ''Japanese Manufacturing Techniques'', New York, The Free Press
* Schonberger, R. (1982), ''Japanese Manufacturing Techniques'', New York, The Free Press
* Pascale, R. and Athos, A. (1982) ''The Art of Japanese Management'', Harmondsworth, Penguin
* Pascale, R. and Athos, A. (1982) ''The Art of Japanese Management'', Harmondsworth, Penguin

Wersja z 00:10, 20 maj 2020


Jest to grupowe rozwiązywanie problemów na linii produkcyjnej. Działalność grup Jishuken ma na celu poprawę efektywności operacji poprzez identyfikację obszarów w firmie, które potrzebują udoskonalania, a także rozprzestrzenianie informacji wśród wszystkich członków organizacji w celu pobudzania zasady Kaizen.

Bibliogafia

  • Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), The Machine that Changed the World: The Triumph of Lean Production, New York, Rawson Macmillan
  • Schonberger, R. (1982), Japanese Manufacturing Techniques, New York, The Free Press
  • Pascale, R. and Athos, A. (1982) The Art of Japanese Management, Harmondsworth, Penguin

Autor: Angelika Rutana

At work.png

To jest zalążek artykułu.
Jeśli posiadasz kompetencje i uprawnienia, możesz go rozbudować.
Usuń tę informację po rozbudowie hasła