Funkcje logistyki: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
Nie podano opisu zmian
mNie podano opisu zmian
(Nie pokazano 15 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
Koncepcja funkcjonowania logistyki związana jest z realizacją działań w nawiązaniu do zasady 7R, często traktowanej jako skonsolidowana definicja logistyki. '''Reguła 7R''', inaczej określana jako 7W, koncentruje się na wskazaniu kluczowych determinant pozwalających na wyrażenie jej istoty. Zgodnie z podejściem, fundamentalnym celem funkcjonowania zakresu logistyki jest realizacja czynności pozwalających na dostarczenie (W. Harasima i in. 2018, s. 45):
{{infobox4
# właściwego produktu   
|list1=
właściwemu odbiorcy  
<ul>
we właściwej ilości oraz jakości  
<li>[[Proces logistyczny]]</li>
we właściwej cenie  
<li>[[Logistyka zaopatrzenia]]</li>
we właściwym czasie  
<li>[[Zarządzanie sieciami dostaw]]</li>
# we właściwą lokalizację  
<li>[[Logistyka produkcji]]</li>
Współczesna logistyka swoim zakresem funkcjonowania obejmuje szereg zróżnicowanych obszarów występujących w przedsiębiorstwach, dotyczących zarówno czynności produkcyjnych, magazynowych, transportowych oraz gospodarowania wytworzonymi odpadami.
<li>[[Łańcuch dostaw]]</li>
Uszczegóławiając, logistyka w przedsiębiorstwie wiąże się z(K. Ficoń 2004, s.37):
<li>[[Planowanie logistyczne]]</li>
* prognostyką popytu
<li>[[System logistyczny przedsiębiorstwa]]</li>
* organizacją produkcji
<li>[[Optymalizacja produkcji]]</li>
* planowaniem sprzedaży
<li>[[Controlling produkcji]]</li>
* zarządzaniem procesami magazynowymi
</ul>
* organizacją czynności transportowych
}}
* zarządzaniem gospodarką odpadową
Główne '''Funkcje logistyki''' to:
* organizacją przestrzenną obiektów
* '''prognostyczna,
* '''organizacyjna,''' 
* '''zarządcza,'''
* '''planistyczna.'''
Wskazane '''funkcje''' stanowią wynik związany z realizacją działań w nawiązaniu do zasady 7R, często traktowanej jako skonsolidowana definicja logistyki. Reguła 7R, inaczej określana jako 7W, koncentruje się na wskazaniu kluczowych determinant pozwalających na wyrażenie jej istoty oraz zakresu funkcji. Zgodnie z podejściem, fundamentalnym celem funkcjonowania zakresu logistyki jest realizacja czynności pozwalających na dostarczenie (W. Harasima i in. 2018, s. 45):  
* właściwego produktu   
* właściwemu odbiorcy  
* we właściwej ilości oraz jakości  
* we właściwej cenie  
* we właściwym czasie  
* we właściwą lokalizację  
<google>t</google>


== Cele logistyki ==
== Funkcja prognostyczna==
W nawiązaniu do obszarów funkcjonowania logistyki, należy wyróżnić główne oraz szczegółowe cele, realizowane przez logistykę. Odnosząc się do ogólnej definicji logistyki, wyrażonej również przez regułę 7R, jej główne funkcje wiążą się z (E. Gołembska 2009, s. 15):
'''Funkcja prognostyczna''' związana jest realizacją przewidywań względem popytu na zróżnicowane potrzeby odbiorców przy jednoczesnym uwzględnieniu nieregularności w okresach zapotrzebowania na określony produkt (A. Wojciechowski, N. Wojciechowska 2015, s. 547).
* zsynchronizowaniem cyrkulacji materiałów niezbędnych do produkcji w obrębie przedsiębiorstwa oraz finalnych produktów przeznaczonych dla konsumenta,
Na skutek realizacji przeprowadzonych prognoz popytowych, możliwe jest uniknięcie zakłóceń w całym łańcuchu logistycznym, pozwalając tym samym na utrzymanie ciągłości produkcyjnej oraz zapewnienie dostępności produktowej.
* redukcją nakładów pieniężnych i czasowych przeznaczonych do synchronizacji niniejszego przepływu przy jednoczesnej maksymalizacji zysków przedsiębiorstwa,
* reorganizacji procesów logistycznych realizowanych w przedsiębiorstwie w celu dostosowania do maksymalnej realizacji obsługi klienta.


Ponadto, poza głównymi funkcjami logistyki, występują funkcje o charakterze szczegółowym, które w dokładniejszym stopniu nawiązują do zakresu jej funkcjonowania w przedsiębiorstwie. W ich obrębie należy wyróżnić koordynację rzeczowych przepływów materiałowych oraz usługowych, sterowanie oraz optymalizację zapasów niezbędnych do produkcji, organizację przepływów o charakterze informacyjno-decyzyjnym oraz zapewnienie bezpieczeństwa z zakresu infrastruktury procesów logistycznych (K. Ficoń 2004, s.35).
== Funkcja organizacyjna ==
'''Funkcja organizacyjna''' odnosi się do (K. Ficoń 2004, s.37):
* organizacji produkcji,
* organizacji czynności transportowych
* organizacji przestrzennej obiektów magazynowych.


== Działalność logistyczna==
Jak wskazuje J. Dyczkowska, organizacja produkcji pozwala na stworzenie ciągłości warunków produkcyjnych, a także obiegu surowców, materiałów oraz zasobów informacyjnych w zakresie produkcyjnym (J. Dyczkowska 2012, s. 21).
Realizacja wyróżnionych funkcji przy pomocy procesów logistycznych jest możliwa dzięki standaryzacji oraz optymalizacji działalności logistycznej, zgodnie z profilem działalności przedsiębiorstwa. W jej zakresie wyróżniono działalność o charakterze '''kluczowym''' oraz '''pomocniczym'''.


Jak wskazuje E. Gołembska, '''działalność kluczowa''', czyli innymi słowy główna, związana jest z wystandaryzowaniem w przedsiębiorstwie produktów oraz usług, optymalizacją transportu, procesów magazynowych oraz sekwencją zamówień.  
Organizacja czynności transportowych wiąże się z kolei z zapewnieniem transportowych przepływów produktowych w myśl wyrażonej zasady 7W. Wyselekcjonowanie środka transportowego skoncentrowane jest na zoptymalizowaniu czynnika cenowego, niezawodności transportowej oraz dysponowaniu odpowiednim wolumenem prędkości taboru pojazdów (J. Bril, Z. Łukasik 2014, s.2279).  


Z kolei '''działalność pomocnicza''', stanowi wsparcie dla działalności głównej, uzupełniając ją oraz rozwijając, czego celem jest zapewnienie sprawności w całościowym funkcjonowaniu działalności logistycznej przedsiębiorstwa. W jej zakresie dochodzi do zapewnienia wsparcia produkcyjnego oraz dystrybucyjnego, stworzeniu profilu zaopatrzenia w przedsiębiorstwie oraz zapewnienia przepływów z zakresu informatyzacji (E. Gołembska 2009, s.16).
Z kolei funkcja organizacji przestrzennej obiektów magazynowych, odnosi się do wyselekcjonowania strategicznych lokalizacji magazynów ze względu na ich położenie, możliwości wykorzystania dostępnych surowców oraz aspekty związane z otoczeniem gospodarczym obiektu magazynowego (M. Frankowska 2016, s.46).


'''Bibliografia:'''  
== Funkcja planistyczna==
Podjęcie działań planistycznych związane jest z [[Planowanie sprzedaży]], stanowiąc uzupełnienie prognostyki popytu.
 
== Funkcja zarządcza==
'''Funkcja zarządcza''' odnosi się do struktur magazynowych. Zarządzanie magazynowe pozwala na (Z. Dudziński, M. Kizyn 2002, s.36):
* określenie stref w obiekcie magazynowym,
* zarządzanie dostępną infrastrukturą,
* usprawnienie przepływów materiałowych w obrębie magazynu,
* zarządzanie poziomem utrzymania zapasów materiałowych.
 
Z kolei zarządzanie gospodarką odpadową związane jest z aspektem ekonomiczności przedsiębiorstwa oraz nawiązaniem do ekologii. Aspekt ekonomiczności gospodarki odpadowej związany jest z podjęciem działań, mających na celu ponowne zastosowanie zużytych surowców w procesach produkcyjnych, co przyczynia się do oszczędności wynikających ponowienia ich wykorzystania. Aspekt ekologiczny, polega na racjonalnym zarządzaniu przepływem powstałych odpadów w przedsiębiorstwie, czego głównym celem jest zminimalizowanie oddziaływania na ekosystem (E. Puzio 2018,  s.113).
 
== Bibliografia ==
* Bril J., Łukasik Z. (2019), ''Zarządzanie logistyczne w transporcie kombinowanym'', Czasopismo Logistyka
* Dudziński Z., Kizyn M. (2002), ''Vademecun gospodarki magazynowej'', Wydawnictwo ODDTk
* Dyczkowska J. (2012). ''Logistyka zaopatrzenia i produkcji- wpływ na logistykę dystrybucji'', Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej
* Ficoń K. (2004), ''Zarys mikrologistyki'', BEL Studio, Warszawa
* Ficoń K. (2004), ''Zarys mikrologistyki'', BEL Studio, Warszawa
* Frankowska M. (2016), ''Konfiguracja przestrzenna łańcuchów dostaw- uwarunkowania logistyczne i konkurencyjne'', Problemy Transportu i Logistyk
* Gołembska E. (2009), ''Logistyka w gospodarce światowej'', Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa
* Gołembska E. (2009), ''Logistyka w gospodarce światowej'', Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa
* Harasima W. (red.) (2018), ''Determinanty nowoczesnego zarządzania'', Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa
* Harasima W. (red.) (2018), ''Determinanty nowoczesnego zarządzania'', Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa
* Niewiadomska M. (2019) ''[https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:8lPpuBMdeQQJ:https://wnus.edu.pl/sip/file/article/download/16123.pdf+&cd=2&hl=pl&ct=clnk&gl=pl Wykorzystanie systemów informatycznych w logistycznej działalności przedsiębiorstw] '', Studia i Prace WNEiZ US
* Niewiadomska M. (2019) ''[https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:8lPpuBMdeQQJ:https://wnus.edu.pl/sip/file/article/download/16123.pdf+&cd=2&hl=pl&ct=clnk&gl=pl Wykorzystanie systemów informatycznych w logistycznej działalności przedsiębiorstw] '', Studia i Prace WNEiZ US
* Puzio E. (2018), ''Logistyka powtórnego zagospodarowania odpadów'', Problemy Transportu i Logistyki
* Skowronek Cz.(2015) ''[https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:veoPrgRU_JsJ:https://journals.umcs.pl/h/article/viewFile/1697/1305+&cd=4&hl=pl&ct=clnk&gl=pl Procesy logistyczne w działalności marketingowej przedsiębiorstwa]'', Annales H-Oecenomia
* Skowronek Cz.(2015) ''[https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:veoPrgRU_JsJ:https://journals.umcs.pl/h/article/viewFile/1697/1305+&cd=4&hl=pl&ct=clnk&gl=pl Procesy logistyczne w działalności marketingowej przedsiębiorstwa]'', Annales H-Oecenomia
* Wojciechowski A., Wojciechowska N. (2015), ''Zastosowanie klasycznych metod prognozowania popytu w logistyce dużych sieci handlowych'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
* Zamkowska S.(2004) ''[https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:zK0matD69pIJ:https://www.logistyka.net.pl/bank-wiedzy/item/download/76624_1b230ec294953a66b78537170d6e4576+&cd=1&hl=pl&ct=clnk&gl=pl Identyfikacja potrzeb i obszarów działań logistycznych w przedsiębiorstwie]'', Logistyka, nr 4
* Zamkowska S.(2004) ''[https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:zK0matD69pIJ:https://www.logistyka.net.pl/bank-wiedzy/item/download/76624_1b230ec294953a66b78537170d6e4576+&cd=1&hl=pl&ct=clnk&gl=pl Identyfikacja potrzeb i obszarów działań logistycznych w przedsiębiorstwie]'', Logistyka, nr 4
{{a|Szymon Uchto}}
{{a|Szymon Uchto}}
[[Kategoria:Logistyka]]
[[Kategoria:Logistyka]]

Wersja z 19:24, 21 sty 2023

Funkcje logistyki
Polecane artykuły

Główne Funkcje logistyki to:

  • prognostyczna,
  • organizacyjna,
  • zarządcza,
  • planistyczna.

Wskazane funkcje stanowią wynik związany z realizacją działań w nawiązaniu do zasady 7R, często traktowanej jako skonsolidowana definicja logistyki. Reguła 7R, inaczej określana jako 7W, koncentruje się na wskazaniu kluczowych determinant pozwalających na wyrażenie jej istoty oraz zakresu funkcji. Zgodnie z podejściem, fundamentalnym celem funkcjonowania zakresu logistyki jest realizacja czynności pozwalających na dostarczenie (W. Harasima i in. 2018, s. 45):

  • właściwego produktu
  • właściwemu odbiorcy
  • we właściwej ilości oraz jakości
  • we właściwej cenie
  • we właściwym czasie
  • we właściwą lokalizację

Funkcja prognostyczna

Funkcja prognostyczna związana jest realizacją przewidywań względem popytu na zróżnicowane potrzeby odbiorców przy jednoczesnym uwzględnieniu nieregularności w okresach zapotrzebowania na określony produkt (A. Wojciechowski, N. Wojciechowska 2015, s. 547). Na skutek realizacji przeprowadzonych prognoz popytowych, możliwe jest uniknięcie zakłóceń w całym łańcuchu logistycznym, pozwalając tym samym na utrzymanie ciągłości produkcyjnej oraz zapewnienie dostępności produktowej.

Funkcja organizacyjna

Funkcja organizacyjna odnosi się do (K. Ficoń 2004, s.37):

  • organizacji produkcji,
  • organizacji czynności transportowych
  • organizacji przestrzennej obiektów magazynowych.

Jak wskazuje J. Dyczkowska, organizacja produkcji pozwala na stworzenie ciągłości warunków produkcyjnych, a także obiegu surowców, materiałów oraz zasobów informacyjnych w zakresie produkcyjnym (J. Dyczkowska 2012, s. 21).

Organizacja czynności transportowych wiąże się z kolei z zapewnieniem transportowych przepływów produktowych w myśl wyrażonej zasady 7W. Wyselekcjonowanie środka transportowego skoncentrowane jest na zoptymalizowaniu czynnika cenowego, niezawodności transportowej oraz dysponowaniu odpowiednim wolumenem prędkości taboru pojazdów (J. Bril, Z. Łukasik 2014, s.2279).

Z kolei funkcja organizacji przestrzennej obiektów magazynowych, odnosi się do wyselekcjonowania strategicznych lokalizacji magazynów ze względu na ich położenie, możliwości wykorzystania dostępnych surowców oraz aspekty związane z otoczeniem gospodarczym obiektu magazynowego (M. Frankowska 2016, s.46).

Funkcja planistyczna

Podjęcie działań planistycznych związane jest z Planowanie sprzedaży, stanowiąc uzupełnienie prognostyki popytu.

Funkcja zarządcza

Funkcja zarządcza odnosi się do struktur magazynowych. Zarządzanie magazynowe pozwala na (Z. Dudziński, M. Kizyn 2002, s.36):

  • określenie stref w obiekcie magazynowym,
  • zarządzanie dostępną infrastrukturą,
  • usprawnienie przepływów materiałowych w obrębie magazynu,
  • zarządzanie poziomem utrzymania zapasów materiałowych.

Z kolei zarządzanie gospodarką odpadową związane jest z aspektem ekonomiczności przedsiębiorstwa oraz nawiązaniem do ekologii. Aspekt ekonomiczności gospodarki odpadowej związany jest z podjęciem działań, mających na celu ponowne zastosowanie zużytych surowców w procesach produkcyjnych, co przyczynia się do oszczędności wynikających ponowienia ich wykorzystania. Aspekt ekologiczny, polega na racjonalnym zarządzaniu przepływem powstałych odpadów w przedsiębiorstwie, czego głównym celem jest zminimalizowanie oddziaływania na ekosystem (E. Puzio 2018, s.113).

Bibliografia

  • Bril J., Łukasik Z. (2019), Zarządzanie logistyczne w transporcie kombinowanym, Czasopismo Logistyka
  • Dudziński Z., Kizyn M. (2002), Vademecun gospodarki magazynowej, Wydawnictwo ODDTk
  • Dyczkowska J. (2012). Logistyka zaopatrzenia i produkcji- wpływ na logistykę dystrybucji, Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej
  • Ficoń K. (2004), Zarys mikrologistyki, BEL Studio, Warszawa
  • Frankowska M. (2016), Konfiguracja przestrzenna łańcuchów dostaw- uwarunkowania logistyczne i konkurencyjne, Problemy Transportu i Logistyk
  • Gołembska E. (2009), Logistyka w gospodarce światowej, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa
  • Harasima W. (red.) (2018), Determinanty nowoczesnego zarządzania, Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa
  • Niewiadomska M. (2019) Wykorzystanie systemów informatycznych w logistycznej działalności przedsiębiorstw , Studia i Prace WNEiZ US
  • Puzio E. (2018), Logistyka powtórnego zagospodarowania odpadów, Problemy Transportu i Logistyki
  • Skowronek Cz.(2015) Procesy logistyczne w działalności marketingowej przedsiębiorstwa, Annales H-Oecenomia
  • Wojciechowski A., Wojciechowska N. (2015), Zastosowanie klasycznych metod prognozowania popytu w logistyce dużych sieci handlowych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
  • Zamkowska S.(2004) Identyfikacja potrzeb i obszarów działań logistycznych w przedsiębiorstwie, Logistyka, nr 4

Autor: Szymon Uchto