Środowisko realizacji projektu: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Środowisko realizacji projektu''' bywa nazywane inaczej też otoczeniem projektu bądź '''kontekstem projektu'''. W środowisku projektu funkcjonuje coraz więcej różnych czynników mających wpływ na jego sukces lub porażkę. | '''Środowisko realizacji projektu''' bywa nazywane inaczej też otoczeniem projektu bądź '''kontekstem projektu'''. W środowisku projektu funkcjonuje coraz więcej różnych czynników mających wpływ na jego [[sukces]] lub porażkę. | ||
Są to m.in. takie elementy otoczenia projektu jak: | Są to m.in. takie elementy otoczenia projektu jak: | ||
* Otoczenie konkurencyjne- inni konkurenci na rynku, obiekty infrastrukturalne (głównie w projektach przemysłowych i handlowych) | * [[Otoczenie konkurencyjne]]- inni konkurenci na rynku, obiekty infrastrukturalne (głównie w projektach przemysłowych i handlowych) | ||
* Otoczenie ekonomiczne- trendy rozwojowe (szczególnie kraju w którym realizowany jest projekt), stopa procentowa, inflacja, polityka podatkowa, polityka gospodarcza rządu, możliwości uzyskania kapitału (np. dotacje, kredyty) | * Otoczenie ekonomiczne- trendy rozwojowe (szczególnie kraju w którym realizowany jest [[projekt]]), [[stopa procentowa]], [[inflacja]], [[polityka]] podatkowa, polityka gospodarcza rządu, możliwości uzyskania kapitału (np. [[dotacje]], kredyty) | ||
* Otoczenie prawne- regulacje prawne regulacje kształtujące finansową efektywność projektu (np. prawo podatkowe, antymonopolowe pracy), regulacje kształtujące rzeczową realizację projektu (np. przepisy administracyjne, przepisy ochrony środowiska) | * Otoczenie prawne- regulacje prawne regulacje kształtujące finansową [[efektywność]] projektu (np. [[prawo]] podatkowe, antymonopolowe pracy), regulacje kształtujące rzeczową realizację projektu (np. przepisy administracyjne, przepisy ochrony środowiska) | ||
* Otoczenie polityczne - zmiany w życiu danego kraju (np. wojny, terroryzm, zamieszki, konflikty z innymi państwami), działalność rządu państwa, która prowadzi do bezprawnego pozbawienia majątku podmiotów gospodarczych (np. nacjonalizacja, wywłaszczenie), działalność polityczna i rządowa kraju dyskryminująca zagranicznych inwestorów (np. uzyskanie pozwoleń) | * Otoczenie polityczne - zmiany w życiu danego kraju (np. wojny, terroryzm, zamieszki, konflikty z innymi państwami), działalność rządu państwa, która prowadzi do bezprawnego pozbawienia majątku podmiotów gospodarczych (np. [[nacjonalizacja]], wywłaszczenie), działalność polityczna i rządowa kraju dyskryminująca zagranicznych inwestorów (np. uzyskanie pozwoleń) | ||
* Otoczenie społeczne - różnice kulturowe, społeczna akceptacja, deficyt wykwalifikowanych pracowników | * Otoczenie społeczne - [[różnice kulturowe]], społeczna [[akceptacja]], [[deficyt]] wykwalifikowanych pracowników | ||
* Otoczenie technologiczne - innowacyjne technologie | * Otoczenie technologiczne - innowacyjne technologie | ||
* Otoczenie przyrodnicze -zjawiska przyrodnicze (niektóre zjawiska mogą zagrozić realizacji projektu), zły wpływ projektu na środowisko (np. degradacja środowiska) | * Otoczenie przyrodnicze -zjawiska przyrodnicze (niektóre zjawiska mogą zagrozić realizacji projektu), zły wpływ projektu na środowisko (np. [[degradacja]] środowiska) | ||
* Otoczenie wykonawcze- selekcja wykonawców, podwykonawców, kontrakty | * Otoczenie wykonawcze- [[selekcja]] wykonawców, podwykonawców, kontrakty | ||
Wszystkie te otoczenia składają się na środowisko realizacji projektu i wpływają jedne w większym a drugie w mniejszym stopniu na projekt zarówno w w fazie planowania jak i realizacji. Trzeba także zaznaczyć, że projekt i otoczenie oddziałują na siebie dwukierunkowo na otoczenie tj. projekt powstaje w warunkach otoczenia (z różnymi ograniczeniami) ale również wpływa na nie. | Wszystkie te otoczenia składają się na środowisko realizacji projektu i wpływają jedne w większym a drugie w mniejszym stopniu na projekt zarówno w w fazie planowania jak i realizacji. Trzeba także zaznaczyć, że projekt i otoczenie oddziałują na siebie dwukierunkowo na otoczenie tj. projekt powstaje w warunkach otoczenia (z różnymi ograniczeniami) ale również wpływa na nie. | ||
| Linia 31: | Linia 31: | ||
'''Otoczenie wewnętrzne''' | '''Otoczenie wewnętrzne''' | ||
Środowisko wewnętrzne w projekcie składa się z m.in. zarządu organizacji, pracowników, kierownika projektu oraz pozostałych członków zespołu projektowego, równie istotnymi elementami otoczenia wewnętrznego projektu są: misja organizacji, jej wartości strategia działania, kultura, procedury a także struktura organizacyjna. | Środowisko wewnętrzne w projekcie składa się z m.in. zarządu organizacji, pracowników, kierownika projektu oraz pozostałych członków zespołu projektowego, równie istotnymi elementami otoczenia wewnętrznego projektu są: [[misja]] organizacji, jej wartości [[strategia]] działania, kultura, procedury a także [[struktura organizacyjna]]. | ||
'''Otoczenie zewnętrzne''' | '''Otoczenie zewnętrzne''' | ||
Środowisko zewnętrzne projektu tworzą dostawcy, konkurenci, instytucje publiczne, samorządy lokalne, związki zawodowe, a w przypadku projektów realizowanych dla społeczeństwa (np. lokalnego) mieszkańcy oraz organizacje społeczne. Na Środowisko projektu składa się także | Środowisko zewnętrzne projektu tworzą dostawcy, konkurenci, instytucje publiczne, samorządy lokalne, [[związki zawodowe]], a w przypadku projektów realizowanych dla społeczeństwa (np. lokalnego) mieszkańcy oraz organizacje społeczne. Na Środowisko projektu składa się także | ||
branża, oraz makroekonomiczne, krajowe i kulturowe czynniki. | [[branża]], oraz makroekonomiczne, krajowe i kulturowe czynniki. | ||
'''Elementy składowe projektu ''' | '''Elementy składowe projektu ''' | ||
Środowisko realizacji projektu stanowi wieloaspektowy, wielopłaszczyznowy i złożony zbiór czynników zależny od charakterystycznych cech projektu, takich tak: | Środowisko realizacji projektu stanowi wieloaspektowy, wielopłaszczyznowy i złożony zbiór czynników zależny od charakterystycznych cech projektu, takich tak: | ||
* koszt projektu, | * [[koszt]] projektu, | ||
* rodzaj projektu, | * rodzaj projektu, | ||
* wielkość projektu, | * wielkość projektu, | ||
* czas trwania projektu, | * czas trwania projektu, | ||
* zakresu przedmiotowego, | * zakresu przedmiotowego, | ||
* organizacja w której jest realizowany. | * [[organizacja]] w której jest realizowany. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
==Elementy środowiska realizacji projektu== | ==Elementy środowiska realizacji projektu== | ||
Wykonanie projektu wymaga uwzględnienia specyfiki środowiska realizacji projektu. Projekt realizowany jest w określonym otoczeniu ze względu na różne grupy interesariuszy, mające wpływ na jego powodzenie. Każdy projekt wymaga innego układu i właściwie dobranej innej grupy osób. Interesariusze to instytucje, osoby bądź grupy, które w sposób uprawniony są zainteresowane ewaluacją i wynikiem projektu. Wynika to z: | Wykonanie projektu wymaga uwzględnienia specyfiki środowiska realizacji projektu. Projekt realizowany jest w określonym otoczeniu ze względu na różne grupy interesariuszy, mające wpływ na jego powodzenie. Każdy projekt wymaga innego układu i właściwie dobranej innej grupy osób. [[Interesariusze]] to instytucje, osoby bądź grupy, które w sposób uprawniony są zainteresowane ewaluacją i wynikiem projektu. Wynika to z: | ||
* kontraktu, | * kontraktu, | ||
* stosunku zależności służbowej, | * stosunku zależności służbowej, | ||
| Linia 58: | Linia 58: | ||
* klienci, | * klienci, | ||
* dostawcy, | * dostawcy, | ||
* podwykonawcy, | * [[podwykonawcy]], | ||
* sponsorzy projektu, | * sponsorzy projektu, | ||
* kierownictwo macierzystej firmy, | * kierownictwo macierzystej firmy, | ||
| Linia 68: | Linia 68: | ||
* osoby niezainteresowane bezpośrednio jego ostatecznym wynikiem. | * osoby niezainteresowane bezpośrednio jego ostatecznym wynikiem. | ||
* samorządy lokalne, | * samorządy lokalne, | ||
* rząd, | * [[rząd]], | ||
* prawo Unijne. | * prawo Unijne. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Frame, J. D. (2001), ''Zarządzanie projektami w organizacjach'', WIG-Press, Warszawa. s. 37. | * Frame, J. D. (2001), ''[[Zarządzanie]] projektami w organizacjach'', WIG-Press, Warszawa. s. 37. | ||
* Frame, J. D. (2002). ''[http://samples.sainsburysebooks.co.uk/9780787963040_sample_388537.pdf The new project management: tools for an age of rapid change, complexity, and other business realities]''. John Wiley & Sons. | * Frame, J. D. (2002). ''[http://samples.sainsburysebooks.co.uk/9780787963040_sample_388537.pdf The new project management: tools for an age of rapid change, complexity, and other business realities]''. John Wiley & Sons. | ||
* Graham, R. J., & Englund, R. L. (2013). ''Creating an environment for successful projects''. John Wiley & Sons. | * Graham, R. J., & Englund, R. L. (2013). ''Creating an environment for successful projects''. John Wiley & Sons. | ||
* Krajewska R. (2015) ''[https://www.czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/338-artykuly-na-plycie-cd-2/9048-krajewska-analiza-otoczenia Analiza otoczenia projektu logistycznego jako element zarządzania ryzykiem]''Logistyka-Nauka | * Krajewska R. (2015) ''[https://www.czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/338-artykuly-na-plycie-cd-2/9048-krajewska-analiza-otoczenia Analiza otoczenia projektu logistycznego jako element zarządzania ryzykiem]''[[Logistyka]]-Nauka | ||
* Marcinek K. (2001) ''Ryzyko projektów inwestycyjnych'' Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice s. 57-76 | * Marcinek K. (2001) ''[[Ryzyko]] projektów inwestycyjnych'' Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice s. 57-76 | ||
* Sense, A. J. (2007). ''[http://ro.uow.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=3269&context=commpapers Structuring the project environment for learning]''. International Journal of Project Management, 25(4), 405-412. | * Sense, A. J. (2007). ''[http://ro.uow.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=3269&context=commpapers Structuring the project environment for learning]''. International Journal of Project Management, 25(4), 405-412. | ||
* Świętniowska J. (2015) ''PODEJŚCIE KONTEKSTOWE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI'' Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 216, 2015 | * Świętniowska J. (2015) ''PODEJŚCIE KONTEKSTOWE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI'' Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 216, 2015 | ||
* Mazur S. (2004)''[http://www.wz.uw.edu.pl/pracownicyFiles/id17623-pri_projekt.pdf Program rozwoju instytucjonalnego, zarządzanie projektem]'' Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie | * Mazur S. (2004)''[http://www.wz.uw.edu.pl/pracownicyFiles/id17623-pri_projekt.pdf Program rozwoju instytucjonalnego, zarządzanie projektem]'' Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie | ||
* Targiel K. (2015) ''[https://www.ksiegarnia.beck.pl/media/product_custom_files/1/3/13358-wykorzystanie-opcji-realnych-w-zarzadzaniu-projektami-krzysztof-s-targiel-darmowy-fragment.pdf Wykorzystanie opcji realnych w zarządzaniu projektami]'' Wydawnictwo Beck, | * Targiel K. (2015) ''[https://www.ksiegarnia.beck.pl/media/product_custom_files/1/3/13358-wykorzystanie-opcji-realnych-w-zarzadzaniu-projektami-krzysztof-s-targiel-darmowy-fragment.pdf Wykorzystanie opcji realnych w zarządzaniu projektami]'' Wydawnictwo Beck, | ||
* Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004), ''Kierowanie zespołem projektowym'', Difin, Warszawa. | * Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004), ''[[Kierowanie]] zespołem projektowym'', Difin, Warszawa. | ||
{{a|Joanna Mrugała; Iwona Biegańska}} | {{a|Joanna Mrugała; Iwona Biegańska}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
[[en:Project environment]] | [[en:Project environment]] | ||
Wersja z 21:02, 22 maj 2020
| Środowisko realizacji projektu |
|---|
| Polecane artykuły |
Środowisko realizacji projektu bywa nazywane inaczej też otoczeniem projektu bądź kontekstem projektu. W środowisku projektu funkcjonuje coraz więcej różnych czynników mających wpływ na jego sukces lub porażkę. Są to m.in. takie elementy otoczenia projektu jak:
- Otoczenie konkurencyjne- inni konkurenci na rynku, obiekty infrastrukturalne (głównie w projektach przemysłowych i handlowych)
- Otoczenie ekonomiczne- trendy rozwojowe (szczególnie kraju w którym realizowany jest projekt), stopa procentowa, inflacja, polityka podatkowa, polityka gospodarcza rządu, możliwości uzyskania kapitału (np. dotacje, kredyty)
- Otoczenie prawne- regulacje prawne regulacje kształtujące finansową efektywność projektu (np. prawo podatkowe, antymonopolowe pracy), regulacje kształtujące rzeczową realizację projektu (np. przepisy administracyjne, przepisy ochrony środowiska)
- Otoczenie polityczne - zmiany w życiu danego kraju (np. wojny, terroryzm, zamieszki, konflikty z innymi państwami), działalność rządu państwa, która prowadzi do bezprawnego pozbawienia majątku podmiotów gospodarczych (np. nacjonalizacja, wywłaszczenie), działalność polityczna i rządowa kraju dyskryminująca zagranicznych inwestorów (np. uzyskanie pozwoleń)
- Otoczenie społeczne - różnice kulturowe, społeczna akceptacja, deficyt wykwalifikowanych pracowników
- Otoczenie technologiczne - innowacyjne technologie
- Otoczenie przyrodnicze -zjawiska przyrodnicze (niektóre zjawiska mogą zagrozić realizacji projektu), zły wpływ projektu na środowisko (np. degradacja środowiska)
- Otoczenie wykonawcze- selekcja wykonawców, podwykonawców, kontrakty
Wszystkie te otoczenia składają się na środowisko realizacji projektu i wpływają jedne w większym a drugie w mniejszym stopniu na projekt zarówno w w fazie planowania jak i realizacji. Trzeba także zaznaczyć, że projekt i otoczenie oddziałują na siebie dwukierunkowo na otoczenie tj. projekt powstaje w warunkach otoczenia (z różnymi ograniczeniami) ale również wpływa na nie.
Otoczenie wewnętrzne
Środowisko wewnętrzne w projekcie składa się z m.in. zarządu organizacji, pracowników, kierownika projektu oraz pozostałych członków zespołu projektowego, równie istotnymi elementami otoczenia wewnętrznego projektu są: misja organizacji, jej wartości strategia działania, kultura, procedury a także struktura organizacyjna.
Otoczenie zewnętrzne
Środowisko zewnętrzne projektu tworzą dostawcy, konkurenci, instytucje publiczne, samorządy lokalne, związki zawodowe, a w przypadku projektów realizowanych dla społeczeństwa (np. lokalnego) mieszkańcy oraz organizacje społeczne. Na Środowisko projektu składa się także branża, oraz makroekonomiczne, krajowe i kulturowe czynniki.
Elementy składowe projektu
Środowisko realizacji projektu stanowi wieloaspektowy, wielopłaszczyznowy i złożony zbiór czynników zależny od charakterystycznych cech projektu, takich tak:
- koszt projektu,
- rodzaj projektu,
- wielkość projektu,
- czas trwania projektu,
- zakresu przedmiotowego,
- organizacja w której jest realizowany.
Elementy środowiska realizacji projektu
Wykonanie projektu wymaga uwzględnienia specyfiki środowiska realizacji projektu. Projekt realizowany jest w określonym otoczeniu ze względu na różne grupy interesariuszy, mające wpływ na jego powodzenie. Każdy projekt wymaga innego układu i właściwie dobranej innej grupy osób. Interesariusze to instytucje, osoby bądź grupy, które w sposób uprawniony są zainteresowane ewaluacją i wynikiem projektu. Wynika to z:
- kontraktu,
- stosunku zależności służbowej,
- obowiązującego prawa.
Do grupy interesariuszy projektu należą:
- klienci,
- dostawcy,
- podwykonawcy,
- sponsorzy projektu,
- kierownictwo macierzystej firmy,
- PARP i inne instytucje publiczne,
- społeczności lokalne (jeśli projekt ich dotyczy),
- instytucje Unii Europejskiej (jeśli projekt korzysta ze środków UE).
Wpływ na możliwość realizacji projektu mają także:
- osoby niezainteresowane bezpośrednio jego ostatecznym wynikiem.
- samorządy lokalne,
- rząd,
- prawo Unijne.
Bibliografia
- Frame, J. D. (2001), Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa. s. 37.
- Frame, J. D. (2002). The new project management: tools for an age of rapid change, complexity, and other business realities. John Wiley & Sons.
- Graham, R. J., & Englund, R. L. (2013). Creating an environment for successful projects. John Wiley & Sons.
- Krajewska R. (2015) Analiza otoczenia projektu logistycznego jako element zarządzania ryzykiemLogistyka-Nauka
- Marcinek K. (2001) Ryzyko projektów inwestycyjnych Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice s. 57-76
- Sense, A. J. (2007). Structuring the project environment for learning. International Journal of Project Management, 25(4), 405-412.
- Świętniowska J. (2015) PODEJŚCIE KONTEKSTOWE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 216, 2015
- Mazur S. (2004)Program rozwoju instytucjonalnego, zarządzanie projektem Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie
- Targiel K. (2015) Wykorzystanie opcji realnych w zarządzaniu projektami Wydawnictwo Beck,
- Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004), Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa.
Autor: Joanna Mrugała; Iwona Biegańska
