Skutki odejść pracowników

Skutki odejść pracowników
Polecane artykuły
Ryzyko kadrowe Przyczyny stresu Pakiety medyczne Fluktuacja Przesunięcia wewnętrzne Prokrastynacja Awans zawodowy Przemieszczenia pracowników Elastyczne formy zatrudnienia

Jednym z ważniejszych problemów w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest odejście pracowników z pracy oraz skutki wynikające z ich odejścia. Odejście pracowników z podmiotu gospodarczego spowodowane jest przez:

• odejście z własnej woli,
• na skutek zwolnień,
• na skutek nieprzewidzianych zdarzeń losowych.

Odejście pracownika z własnej woli może być spowodowane przez szereg czynników ekonomicznych, psychologicznych, zdrowotnych, itp. Z przeprowadzonych badań wynika, że największy wpływ na odejście z pracy ma:

• zła atmosfera w miejscu pracy,
• lepsze wynagrodzenie w innym miejscu pracy,
• stosunki rodzino-osobiste np. odległość miejsca pracy od miejsca zamieszkania, rodziny, narzeczonej, narzeczonego itp.
• stres
• mała możliwość rozwoju zawodowego na danym stanowisku,
• przejście na emeryturę bądź rentę.

Z kolei odejście pracowników na skutek zwolnień, może być wynikiem:

• redukcji zatrudnienia,
• likwidacji danego stanowiska pracy,
• rozwiązania umowy na czas określony,
• zwolnień dyscyplinarnych,
• niezadowalających wyników osiąganych przez pracownika.

Odejście pracownika na skutek zdarzeń losowych może wynikać z niespodziewanych wydarzeń takich jak:

• choroba
• wszelkiego rodzaju poważne wypadki,
• śmierć pracownika.

Skutki

Skutki odejść pracowników mogą być zarówno odczuwalne dla samych pracowników jak i pracodawców. Mogą być pozytywne i negatywne. W przypadku organizacji do pozytywnych skutków zaliczymy:

• polepszenie sytuacji-ekonomicznej finansowej organizacji,
• rozbicie konwenansów rodzinno-przyjacielskich,
• "przewietrzenie" organizacji - "dopływ świeżej krwi",
• zmotywowanie pracowników do osiągnięcia lepszych wyników,

Negatywnymi skutkami są:

• odejście doświadczonego pracownika, a co zatem idzie jego wiedzy o firmie,
• koszty związane z poszukiwaniem nowego wykwalifikowanego pracownika,
• pojawienie się nowej konkurencji, wrogów - byli pracownicy zakładają nowe firmy, przechodzą do konkurencji, pragną odwetu i działają na szkodę byłej firmy,
• masowa redukcja zatrudnienia może doprowadzić do konfliktu wewnątrz organizacji, np. strajk.

W przypadku pracowników do pozytywnych skutków odejścia zaliczymy:

• polepszenie sytuacji materialnej w wyniku pojawienia się nowej atrakcyjnej pracy,
• poczucie dowartościowania,
• lepsza kondycja psychiczna.

Do negatywnych skutków odejść pracownika z pracy zaliczymy:

• pogorszenie sytuacji materialnej, a co za tym idzie zubożenie jednostki i jego rodziny,
• poczucie bezwartościowości,
• problemy rodzinne,
• poczucie beznadziejności, apatia, izolowanie się od społeczeństwa,
• w skrajnych przypadkach utrata pracy może doprowadzić do załamania nerwowego a nawet do śmierci.

Bibliografia

• Sidor-Rządkowska M., kadry.nf.pl/artykuly/artykul_5798.htm, 18.11.2006
• Jurkowski R., Zarządzanie personelem, ABC, Warszawa 1998, s. 165-168
• Lanz. K., Zatrudnianie i zarządzanie personelem, PWN, Warszawa 2005, s. 118-124
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 97