Organizacja projektów wielozespołowych: Różnice pomiędzy wersjami
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 2: | Linia 2: | ||
Wzrastająca liczba korporacji transnarodowych (zwanych również korporacjami międzynarodowymi) zarówno na rynku polskim, jak i na rynkach zagranicznych jest jedną z przyczyn postępującej globalizacji<ref>M. Rewizorski, ''Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r.'', Studia Gdańskie 2011, nr 29, s. 318.</ref>. | Wzrastająca liczba korporacji transnarodowych (zwanych również korporacjami międzynarodowymi) zarówno na rynku polskim, jak i na rynkach zagranicznych jest jedną z przyczyn postępującej globalizacji<ref>M. Rewizorski, ''Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r.'', Studia Gdańskie 2011, nr 29, s. 318.</ref>. | ||
Okazuje się, iż globalizacja, a zatem zjawisko wzrostu współzależności firm odgrywa jedną z kluczowych ról w zarządzaniu projektami | Okazuje się, iż globalizacja, a zatem zjawisko wzrostu współzależności firm odgrywa jedną z kluczowych ról w zarządzaniu projektami. Wówczas w realizację jednego projektu (przede wszystkim projektu o bardzo złożonym charakterze) często konieczne okazuje się być zaangażowanie nie jednego, a kilku zespołów projektowych. Oznacza to zatem, iż projekty wielozespołowe najczęściej spotykane są w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych.<ref>R.K. Wysocki, ''Efektywne zarządzanie projektami'', Helion, Gliwice 2018, s. 537.</ref>. | ||
==Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi== | ==Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi== | ||
Wersja z 21:22, 23 kwi 2021
Projekt wielozespołowy (ang. multi-team project) definiowany jest jako "projekt, którego realizacja wymaga współpracy i zaangażowania co najmniej dwóch niezależnych zespołów"[1].
Wzrastająca liczba korporacji transnarodowych (zwanych również korporacjami międzynarodowymi) zarówno na rynku polskim, jak i na rynkach zagranicznych jest jedną z przyczyn postępującej globalizacji[2]. Okazuje się, iż globalizacja, a zatem zjawisko wzrostu współzależności firm odgrywa jedną z kluczowych ról w zarządzaniu projektami. Wówczas w realizację jednego projektu (przede wszystkim projektu o bardzo złożonym charakterze) często konieczne okazuje się być zaangażowanie nie jednego, a kilku zespołów projektowych. Oznacza to zatem, iż projekty wielozespołowe najczęściej spotykane są w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych.[3].
Rola biura projektów w zarządzaniu projektami wielozespołowymi
Bibliografia
- Rewizorski M., Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r., Studia Gdańskie 2011, nr 29.
- Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018.
Przypisy
- ↑ R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s. 538.
- ↑ M. Rewizorski, Korporacje transnarodowe i globalizacja: rozważania o genezie i rewolucji przedsiębiorstw wielonarodowych do 1929 r., Studia Gdańskie 2011, nr 29, s. 318.
- ↑ R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2018, s. 537.
Autor: Ewelina Wojtarowicz
