Rodzaje agentów zmian: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
R.N. Ottaway i C.L. Cooper zaproponowali taksonomię agentów zmiany, obejmującą następujące ich rodzaje. | R.N. Ottaway i C.L. Cooper zaproponowali taksonomię agentów zmiany, obejmującą następujące ich rodzaje. | ||
* Generatorzy zmiany (ich celem jest wywołanie poczucia potrzeby zmian w społeczności), w tym: | * Generatorzy zmiany (ich celem jest wywołanie poczucia [[potrzeby]] zmian w społeczności), w tym: | ||
** prototypowi (twórczy), | ** prototypowi (twórczy), | ||
** manifestujący (demonstrujący) – stojący "na barykadzie" (w konfrontacji pomiędzy generatorami zmiany i opierającymi się jej), patroni i defensorzy. | ** manifestujący (demonstrujący) – stojący "na barykadzie" (w konfrontacji pomiędzy generatorami zmiany i opierającymi się jej), patroni i defensorzy. | ||
* Wdrażający zmianę w sposób zamierzony (intencjonalni) – (ich celem jest realizacja zmiany po rozpoznaniu przez organizacje jej potrzeby), w tym: | * Wdrażający zmianę w sposób zamierzony (intencjonalni) – (ich celem jest realizacja zmiany po rozpoznaniu przez organizacje jej potrzeby), w tym: | ||
** zewnętrzni (eksperci spoza organizacji), | ** zewnętrzni (eksperci spoza organizacji), | ||
** wewnętrzni (pracownicy organizacji, których zmiana bezpośrednio dotyczy), | ** wewnętrzni (pracownicy organizacji, których [[zmiana]] bezpośrednio dotyczy), | ||
** pośredni (zatrudnieni w innej, zbliżonej części organizacji, np. oddziale, filii). | ** pośredni (zatrudnieni w innej, zbliżonej części organizacji, np. oddziale, filii). | ||
* Wdrażający zmianę w sposób niezamierzony (nieintencjonalni) – (ich celem jest praktyczne wdrożenie zmiany i znormalizowanie jej), w tym: | * Wdrażający zmianę w sposób niezamierzony (nieintencjonalni) – (ich celem jest praktyczne [[wdrożenie]] zmiany i znormalizowanie jej), w tym: | ||
** pracownicy wykonawczy firmy, | ** pracownicy wykonawczy firmy, | ||
** odbiorcy jej produktów (usług). | ** odbiorcy jej produktów (usług). | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
We wczesnych opracowaniach agent zmiany był definiowany jako osoba z zewnątrz, wspomagająca planowe zmiany ukierunkowane na doskonalenie systemu. Współcześnie uważa się, że agent zmiany może pochodzić z danej firmy, lub z zewnątrz. Pojęcie to odnosi się zatem do osób – zarówno z, jak i spoza organizacji – które zapewniają techniczne, specjalistyczne lub doradcze wparcie w procesie zarządzania zmianą. Przy bardziej złożonych przedsięwzięciach, kierowanych przez zespół ludzi mamy często do czynienia z rozwiązaniem pośrednim, tj. występowaniem zespołów mieszanych, obejmujących agentów zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. | We wczesnych opracowaniach [[agent]] zmiany był definiowany jako osoba z zewnątrz, wspomagająca planowe zmiany ukierunkowane na doskonalenie systemu. Współcześnie uważa się, że agent zmiany może pochodzić z danej firmy, lub z zewnątrz. Pojęcie to odnosi się zatem do osób – zarówno z, jak i spoza organizacji – które zapewniają techniczne, specjalistyczne lub doradcze wparcie w procesie zarządzania zmianą. Przy bardziej złożonych przedsięwzięciach, kierowanych przez [[zespół]] ludzi mamy często do czynienia z rozwiązaniem pośrednim, tj. występowaniem zespołów mieszanych, obejmujących agentów zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. | ||
'''Patrz także:''' | '''Patrz także:''' | ||
| Linia 34: | Linia 34: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* E. Masłyk-Musiał, Zarządzanie zmianami w firmie, CIM, Warszawa 1995 | * E. Masłyk-Musiał, [[Zarządzanie]] zmianami w firmie, CIM, Warszawa 1995 | ||
* J.D. Antoszkiewicz, Z. Pawlak, Techniki menedżerskie – skuteczne zarządzanie firmą, Poltex, Warszawa 2000, s. 281-283; A. Zarębska, Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002 | * J.D. Antoszkiewicz, Z. Pawlak, Techniki menedżerskie – skuteczne zarządzanie firmą, Poltex, Warszawa 2000, s. 281-283; A. Zarębska, Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002 | ||
Wersja z 21:55, 21 maj 2020
| Rodzaje agentów zmian |
|---|
| Polecane artykuły |
R.N. Ottaway i C.L. Cooper zaproponowali taksonomię agentów zmiany, obejmującą następujące ich rodzaje.
- Generatorzy zmiany (ich celem jest wywołanie poczucia potrzeby zmian w społeczności), w tym:
- prototypowi (twórczy),
- manifestujący (demonstrujący) – stojący "na barykadzie" (w konfrontacji pomiędzy generatorami zmiany i opierającymi się jej), patroni i defensorzy.
- Wdrażający zmianę w sposób zamierzony (intencjonalni) – (ich celem jest realizacja zmiany po rozpoznaniu przez organizacje jej potrzeby), w tym:
- zewnętrzni (eksperci spoza organizacji),
- wewnętrzni (pracownicy organizacji, których zmiana bezpośrednio dotyczy),
- pośredni (zatrudnieni w innej, zbliżonej części organizacji, np. oddziale, filii).
- Wdrażający zmianę w sposób niezamierzony (nieintencjonalni) – (ich celem jest praktyczne wdrożenie zmiany i znormalizowanie jej), w tym:
- pracownicy wykonawczy firmy,
- odbiorcy jej produktów (usług).
We wczesnych opracowaniach agent zmiany był definiowany jako osoba z zewnątrz, wspomagająca planowe zmiany ukierunkowane na doskonalenie systemu. Współcześnie uważa się, że agent zmiany może pochodzić z danej firmy, lub z zewnątrz. Pojęcie to odnosi się zatem do osób – zarówno z, jak i spoza organizacji – które zapewniają techniczne, specjalistyczne lub doradcze wparcie w procesie zarządzania zmianą. Przy bardziej złożonych przedsięwzięciach, kierowanych przez zespół ludzi mamy często do czynienia z rozwiązaniem pośrednim, tj. występowaniem zespołów mieszanych, obejmujących agentów zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Patrz także:
Bibliografia
- E. Masłyk-Musiał, Zarządzanie zmianami w firmie, CIM, Warszawa 1995
- J.D. Antoszkiewicz, Z. Pawlak, Techniki menedżerskie – skuteczne zarządzanie firmą, Poltex, Warszawa 2000, s. 281-283; A. Zarębska, Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002
Autor: Andrzej Kozina, Jolanta Walas-Trębacz
