Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:30:16Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Szerzej na ten temat piszemy w kategorii [[:Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi|zarządzanie zasobami ludzkimi]]'''.

[[Zarządzanie]] zasobami ludzkimi (ZZL) można zdefiniować jako działania organizacji związane z pozyskiwaniem, rozwojem i utrzymaniem siły roboczej działającej efektywnie. Termin ten jest pewnym skrótem, który czasem powoduje nieporozumienia - to nie ludzie są zasobem, lecz dysponują oni zasobami: wiedzą, zdolnościami, itp. Pamiętać jednak należy, że podpisując umowę zatrudniamy całego człowieka, a nie tylko [[zasoby]], którymi dysponuje.

Nacisk w ZZL jest kładziony nie tylko na realizację zadań zleconych pracownikom, ale również na komunikację z pracownikami, ich utożsamianie się z organizacją, pozyskiwanie i [[motywowanie]] ludzi. Niektórzy autorzy rozszerzają ZZL na interesariuszy organizacji. Zasoby ludzkie są postrzegane jako składnik aktywów firmy.

==TL;DR==
Zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) to działania organizacji związane z pozyskiwaniem, rozwojem i utrzymaniem efektywnie działającej siły roboczej. ZZL opiera się na dwóch podejściach: twardym (ekonomicznym) i miękkim (opartym na komunikacji i motywacji pracowników). Istnieją różne modele ZZL, takie jak model Michigan i model harwardzki, które skupiają się na strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi i wpływie ZZL na kompetencje, zaangażowanie i efektywność pracowników.

==ZZL a zarządzanie personelem==
Stosując podejście ZZL zakładamy, że nie ma możliwości opracowania uniwersalnego modelu, który sprawdziłby się w każdej organizacji - mówimy o zbiorze koncepcji, metod i technik, z których wybrać można określony zestaw i testować go w konkretnych warunkach. Podejście to jest rozwinięciem wcześniejszej koncepcji - zarządzania personelem (ZP). O ile w ZP orientacja dotyczyła uporządkowania, konsekwencji, realizowania oddzielnych funkcji, to w zarządzaniu zasobami ludzkimi mamy nastawienie na klienta, współpracę w relacjach [[przełożony]]-[[pracownik]], zintegrowane sterowanie funkcjami.

==Podejście twarde i miękkie==
W zarządzaniu zasobami ludzkimi przeplatają się dwa sposoby podejścia do pracownika. Pierwsze ma charakter ekonomiczny, kalkulacyjny i ilościowy - pracownik traktowany jest tu jako typowy [[zasób]] materialny, który powinien przynieść efekty odpowiednio wyższe od [[nakład]]ów. Drugie natomiast zwraca uwagę na człowieka i stawia na komunikację, motywację i [[przywództwo]] szukając metod zwiększenia zaangażowania pracowników. Pierwsze podejście nazywamy ''twardym'', drugie ''miękkim''. Podejście twarde, obecne jest odkąd przedsiębiorcy zatrudniają pracowników. Jest ono niezbędne, aby [[organizacja]] mogła osiągać zamierzone wyniki. Początkami podejścia miękkiego były badania należące do nurtu humanistycznego zarządzania i wciąż współcześnie się ono rozwija. Niektórzy autorzy podręczników uznają, że podejście twarde jest tak oczywiste, że nie trzeba nim pisać. Nieumyślnie zastawiają w ten sposób pułapkę na adeptów zarządzania, którzy skupiając się wyłącznie na metodach miękkich mogą wpędzić swoje firmy w poważne kłopoty finansowe.

<google>n</google>

==Rodzaje ZZL==
* Modelowe ujęcie ZZL - jest połączeniem [[proces]]ów personalnych, procesów biznesowych, strategii personalnej, która obejmuje strategię organizacji oraz narzędzi pozwalających rozwiązywanie kwestii personalnych. Modelowe ujęcie ZZL dzielimy na dwa pojęcia: [[model]] sita i model [[kapitał]]u ludzkiego.

==Model Michigan==
Koncepcja ta została opracowana na Uniwersytecie Michigan. [[Grupa]] badaczy opracowała koncepcję strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, w której połączono ZZL wraz ze strategią przedsiębiorstwa oraz jej strukturą. Model Michigan ma za [[zadanie]] powiązanie tych aspektów oraz wpływ na firmę sił ekonomicznych, politycznych oraz kulturowych. W podanym modelu należy zarządzać w sposób zgodny ze strategią firmy. Według tego modelu wzrost elastyczności firmy zależy od poziomu wykwalifikowania [[pracownik]]ów. [[Prawdopodobieństwo]] sukcesu firmy wzrasta, gdy poziom wiedzy i [[umiejętności]] [[kadry]] są wyższe. Od odpowiednich decyzji kadry pracowniczej zależy to, czy [[firma]] będzie prawidłowo funkcjonować. Dzięki dobremu systemowi awansu pracowników można podnieść ich [[efektywność]] oraz zaangażowanie w samorozwój.
W tym modelu do głównych aspektów ZZL należą:
* [[partycypacja]] pracowników,
* ruchliwość pracowników,
* rodzaje motywacji,
* [[organizacja pracy]].

==Model harwardzki==
W tym modelu ZZL ma wpływ bezpośredni na:
* [[kompetencje]] pracowników,
* [[zaangażowanie pracowników]],
* [[efektywność]] pracowników,
* zgodność pracowników.
Skutki wprowadzenia modelu harwardzkiego:
* zadowolenie jednostki,
* [[dobrobyt]] społeczny,
* [[efektywność]] organizacyjna.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Modele zarządzania zasobami ludzkimi]]}} — {{i5link|a=[[Funkcja personalna]]}} — {{i5link|a=[[Wymagane kwalifikacje kierownika]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja ucząca się]]}} — {{i5link|a=[[Polityka personalna]]}} — {{i5link|a=[[Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi]]}} — {{i5link|a=[[Agent zmiany]]}} — {{i5link|a=[[Role menedżerów personalnego i liniowego]]}} — {{i5link|a=[[System zarządzania wiedzą]]}} — {{i5link|a=[[Gatunek wyrobu]]}} — {{i5link|a=[[Model kapitału ludzkiego]]}} — {{i5link|a=[[Zasoby ludzkie]]}} — {{i5link|a=[[Zasoby pracy]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Juchnowicz M. (2016), ''Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Król H., Ludwiczyński A. (red.) (2014), ''Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Seliga R. (red.) (2010), ''Whistleblowing w organizacjach gospodarczych'', Przedsiębiorczość i zarządzanie, Tom XI zeszyt 11
</noautolinks>

{{a|Sławomir Wawak, Martyna Górecka}}
[[Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi]]
[[en:Human resources management]]

{{#metamaster:description|Zarządzanie zasobami ludzkimi to kompleksowe działania organizacji, mające na celu skuteczne pozyskiwanie, rozwój i utrzymanie pracowników. Skupia się na komunikacji, motywowaniu i integracji pracowników.}}

Zarządzanie zasobami ludzkimi - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links