Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T17:52:42Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

'''[[Zarządzanie]] ryzykiem''' (zarządzanie ryzykami) jest to [[podejmowanie decyzji]] i realizacja działań prowadzących do osiągnięcia przez podmiot akceptowalnego poziomu ryzyka. W praktyce zarządzanie ryzykiem utożsamiane jest z procesami diagnozy i sterowania ryzykiem, których celem jest intencjonalne zapewnienie stabilnych wyników finansowych oraz stworzenie uwarunkowań dalszego rozwoju.

Każda metoda oceny ryzyka zawiera wspólne elementy. Można do nich zaliczyć: identyfikacja zagrożeń, [[ocena]] prawdopodobieństwa wystąpienia potencjalnych zagrożeń oraz strat, jakie może przynieść. Dotyczy to zarówno sfery biznesowej, jak i społecznej. Niezależnie od tego jakie metody czy też daną strategię wybierze [[przedsiębiorstwo]] zawsze należy zebrać [[informacje]], które pomogą zidentyfikować i opracować optymalną metodologię zarządzania ryzykiem. Każdy [[proces]] zarządzania ryzykiem składa się z czterech następujących po sobie etapów:
* [[identyfikacja]] ryzyka,
* [[pomiar]] ryzyka,
* sterowanie ryzykiem
* [[monitorowanie]] i [[kontrola]] ryzyka.

==TL;DR==
Zarządzanie ryzykiem to proces podejmowania decyzji i działań mających na celu osiągnięcie akceptowalnego poziomu ryzyka. Metody zarządzania ryzykiem obejmują identyfikację zagrożeń, ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia tych zagrożeń oraz strategie zapobiegawcze. Zarządzanie ryzykiem w projektach według PMI składa się z 6 etapów, w tym planowania, identyfikacji, analizy, planowania środków przeciwdziałania oraz monitorowania i kontroli. Istnieją dwa rodzaje kontroli ryzyka: fizyczna i finansowa. Fizyczna kontrola polega na podejmowaniu działań w celu eliminacji szkód, natomiast finansowa kontrola pozwala na zarządzanie ryzykiem wewnątrz firmy lub przeniesienie go na zewnątrz.

==Proces zarządzania ryzykiem==
'''Zarządzanie ryzykiem jest procesem''', który podlega zmianom w czasie. Nie jest możliwe jednokrotne zaimplementowanie określonego odgórnie schematu, który przystawałby do każdej sytuacji w trakcie podejmowania i wdrażania decyzji gospodarczych. Powtarzalność czteropunktowej procedury nie oznacza, że działania na poszczególnych etapach będą identyczne. Z pomocą przychodzą [[metody statystyczne]], które w połączeniu ze znajomością instrumentów finansowych umożliwiających kontrolę ryzyka, pozwalają podjąć skuteczne [[działania zapobiegawcze]].

Podjęcie określonych działań wiąże się z wcześniejszym wykreowaniem procedur kontrolnych, które monitorują na bieżąco wpływ wcześniej określonych czynników ryzyka na działalność przedsiębiorcy. Podejmując aktywną postawę wobec ryzyka [[przedsiębiorca]] może wybrać jedną z alternatywnych postaw wobec zagadnienia decydując się na wybór pomiędzy fizyczną kontrolą ryzyka, a kontrolą finansową.

<google>n</google>

==Zarządzanie ryzykiem według PMI==
W ostatnich latach szeroko rozwinęła się koncepcja zarządzania projektami. Wiele przedsiębiorstw działa dzisiaj w oparciu o te koncepcję. W związku z tym '''PMI''' (Project Managament Institute) dokonało szczegółowej analizy i podzieliło zarządzanie ryzykiem w projekcie na 6 etapów.

1. '''[[Planowanie]] zarządzania ryzykiem''' - pierwszy etap stanowi przygotowanie planu badań związanych z ryzykiem dotyczących konkretnego projektu. Zalecane jest, aby przygotować odpowiednie procedury, dokumentacje oraz techniki.

2. '''Identyfikacja ryzyka''' - określenie stanu faktycznego oraz czynników opisujących [[ryzyko]] projektu.

3. '''[[Analiza jakościowa]] ryzyka''' - polega na ocenie istotności zagrożeń, któe mogą wystąpić w trakcie realiazacji projektu. Można także zastosować statystyczne badania czynników ryzyka, choć najczęściej zalicza się ją do kolejnego etapu.

4. '''Analiza ilościowa ryzyka''' - skupia się na przeprowadzeniu pomiarów prawdopodobieństwa w zakresie pojawienia się poszczególnych czynników ryzyka. Prawdopodobieństwo to może być traktowane jako obiektywne lub subiektywne.

5. '''Planowanie środków przeciwdziałania ryzyku''' - głównym celem jest stworzenie planu, którego celem jest zapobiegać lub też ograniczyć potencjalne ryzyko. Skupia się na opracowaniu odpowiednich technik, metod oraz materialnych zabeczpieczeń przed czynnikami stanowiącymi ryzyko.

6. '''[[Monitoring]] i kontrola ryzyka''' - Składa się z dwóch aspektów. Po pierwsze wdraża [[system]] zarządzania ryzykiem. Z drugiej strony polega na prowadzeniu działań prewencyjnych oraz nadzorczych obejmujących dany [[projekt]].

==Rodzaje kontroli ryzyka==
'''Fizyczna kontrola ryzyka''' w całości opiera się na decyzjach i działaniach osób wewnątrz organizacji, popartych pomiarami wpływów określonych czynników ryzyka. Wykorzystując metody statystyczne próbuje się eliminować całkowicie [[prawdopodobieństwo]] wystąpienia szkody. Wyróżnia się dwie metody:

1. '''Unikanie ryzyka''' - pełni funkcję prewencyjną.

2. '''Redukcja ryzyka''' - podejmowana jest w celu dokonania próby zmniejszenia częstotliwości i rozmiarów potencjalnych szkód.

'''Unikanie ryzyka''' jest podstawowym sposobem ograniczenia potencjalnych strat wywołanych przez katastrofy naturalne. W tym celu stosuje się długookresowe strategie, mające pasywny charakter, ale wymagające ogromnych [[nakład]]ów finansowych. Z jednej strony, tworząc plany zagospodarowania przestrzennego, ogranicza się osadnictwo ludności na zagrożonych obszarach, jednakże z drugiej strony [[zapotrzebowanie]] na tereny pod budowę nowych nieruchomości powoduje, że pod wpływem presji udostępnia się obszary o niższym stopniu [[zagrożenia]]. [[Trend]] ten nie jest zakłócany przez lokalne wylewy cieków wodnych, które swoim zasięgiem nie obejmują tych terenów. Jednakże wraz z wystąpieniem nadzwyczajnej katastrofy o ponadczasowej skali mamy do czynienia ze stratami również na tych terenach i wtedy ujawnia się słabość takiego sposobu kontroli ryzyka, który ze względu na "bryłowatość" infrastruktury i zabudowy mieszkaniowej nie pozwala na uniknięcie strat.

'''Redukcja ryzyka''' - [[metoda]] ta znajduje zastosowanie we wdrażaniu najnowszych rozwiązań konstrukcyjnych i tworzeniu bardziej wytrzymałych materiałów budowlanych, co niestety znacząco podnosi [[koszty]] wznoszenia budynków i budowy infrastruktury. Niestety stosowanie tej metody nie ma wpływu na wcześniej wzniesione budowle. Dość symptomatycznym przejawem redukcji ryzyka są próby kontroli przyrody przejawiające się budową wałów przeciwpowodziowych, czy zbiorników retencyjnych, a w przypadkach kiedy niektórych elementy przyrody nie można poddać wpływowi człowieka (opady deszczu, śniegu i gradu, burze, huragany, itp.) tworzy się systemy wczesnego ostrzegania i zarządzania kryzysowego.

'''Finansowa kontrola ryzyka''' pozwala na zarządzanie ryzykiem wewnątrz przedsiębiorstwa (zatrzymanie, retencja ryzyka), bądź też jego transfer na zewnątrz. Najprostsze rozwiązanie - zatrzymanie ryzyka w przedsiębiorstwie - nie wiąże się dodatkowymi nakładami początkowymi, dlatego też pokusa powszechnego stosowania metody jest bardzo silna. Jednakże przedsiębiorca musi zdawać sobie sprawę, że w przypadku wystąpienia katastrofy naturalnej wielkość potencjalnych strat może przekroczyć możliwości finansowe firmy i skutkować jej upadkiem. Na dalszy [[plan]] schodzi zagadnienie, czy wcześniej przedsiębiorca zdawał sobie sprawę z potencjalnego ryzyka i zatrzymał je wewnątrz w wyniku świadomej decyzji '''(postawa aktywna)''', czy też nie miał wiedzy o istnieniu potencjalnego zagrożenia '''(pasywna postawa)'''.

'''Patrz także:'''
* [[Aspekty środowiskowe w projektowaniu wyrobów]]
* [[Ekologiczne uwarunkowania zachowań konsumentów]]
* [[Ilościowe techniki oceny zagrożeń i szans]]
* [[Normy ostrożnościowe]]
* [[Rejestr czynników ryzyka]]
* [[Sytuacja kryzysowa]]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Prognozowanie przychodów i kosztów]]}} — {{i5link|a=[[Analiza scenariuszy]]}} — {{i5link|a=[[Analiza SWOT]]}} — {{i5link|a=[[Scenariusze procesów otoczenia]]}} — {{i5link|a=[[Ilościowe techniki oceny zagrożeń i szans]]}} — {{i5link|a=[[Strategie postępowania z ryzykiem]]}} — {{i5link|a=[[Identyfikacja i ocena zagrożeń i szans]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie ryzykiem wg PMBOK]]}} — {{i5link|a=[[Ewaluacja projektu]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Jajuga K. (red.) (2008), ''Zarządzanie ryzykiem'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Kokot-Stępień P. (2015), ''[http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/74-2015/FRFU-74-t1-533.pdf Identyfikacja ryzyka jako kluczowy element zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie]'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 855
* Preś J. (2007), ''Zarządzanie ryzykiem pogodowym'', CeDeWu, Warszawa
* Tarczyński W. (2001), ''Zarządzanie ryzykiem'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Wróblewki R. (2011), ''Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie'', Zeszyt nr 90, Zeszyty Naukowe Uniwerystety Przyrodniczo-humanistycznego w Siedlcach
* Wróblewski D. (red.) (2015), ''Zarządzanie ryzykiem - przegląd wybranych metodyk'', CNBOP - PIB, Józefów
</noautolinks>

{{a|Leszek Klimiuk, Robert Staniszewski}}
[[Kategoria:Zarządzanie ryzykiem]]

{{#metamaster:description|Zarządzanie ryzykiem - diagnoza, sterowanie i monitorowanie ryzyka dla stabilnych wyników finansowych i rozwoju. Identyfikacja zagrożeń, ocena prawdopodobieństwa i strat.}}

Zarządzanie ryzykiem - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie