Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T18:06:07Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

Jest to [[system]], którego celem jest kształtowanie postępu ekonomicznego, organizacyjnego, personalnego, informacyjnego i techniczno-produkcyjnego. Jego częścią podmiotową są instytucje zarządzania strategicznego i taktycznego a częścią przedmiotową jest działalność globalna przedsiębiorstwa oraz poszczególne jego dziedziny.
Przestrzeń rozwoju [[firma|firmy]], na którą oddziałuje [[proces]] zarządzania, tworzą takie dziedziny jak:
* [[Strategia]] zarządzania przedsiębiorstwem,
* [[Restrukturyzacja]] firmy,
* [[Struktura organizacyjna]],
* [[motywacja pracowników|System motywacyjny]],
* System [[rodzaje informacji|informacji]] menadżerskiej,
* [[Identyfikacja systemu zarządzania jakością|System jakości]] itd.

Prace nad rozwojem należą do [[kierownik|kierownictwa]] szczebla strategicznego i taktycznego oraz podporządkowanych im jednostek organizacyjnych (ekonomiczno-zarządczych i przygotowania technicznego). W zarządzaniu rozwojem uczestniczy także tzw. [[agent]] zmiany czyli instytucja [[konsultant]]ów, koordynatorów, jak również komisji będących ciałami wieloosobowymi, których zadaniem jest [[organizacja]] i [[nadzór]] w zakresie "zmian i rozwoju".

==TL;DR==
Artykuł przedstawia system zarządzania rozwojem firmy, który składa się z instytucji zarządzania i dziedzin działalności przedsiębiorstwa. Przedstawia również cykl życia przedsiębiorstwa, w którym wyróżnia się cztery formy rozwojowe. Omawiane są także narzędzia zarządzania rozwojem firmy, takie jak programowanie i planowanie.

==Cykl życia przedsiębiorstwa==
[[cykl życia organizacji|Cykl życia przedsiębiorstwa]] (podobnie jak [[cykl]] życia produktu) oznacza występowanie kolejnych form rozwojowych, przedstawiający widoczne różnice, zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Można wyróżnić cztery podstawowe formy rozwojowe:
* przedsiębiorstwa pionierskie
* przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne
* przedsiębiorstwa dojrzałe
* przedsiębiorstwa schyłkowe.
Przedsiębiorstwa pionierskie są dużą i zróżnicowaną grupą, do której należy nowo zakładane firmy oraz firmy innowacyjne (np. high technology, market driver - firmy odkrywające a nawet tworzące nowe rynki lub tzw. leveraged buyouts - specjalizujące się w przejmowaniu innych firm o zaniżonej [[wycena wartości firmy|wartości]] rynkowej, przeprowadzające ich [[restrukturyzacja|restrukturyzację]] i rewitalizację). Do zalet takich przedsiębiorstw zaliczamy:
* szybkość działania,
* bardzo dobry stopień elastyczności i adaptacyjności,
* w miarę niskie [[koszty]] organizacji i zarządzania,
* "siłą napędową" jest [[właściciel]],
* przewaga innowacyjności i kreatywności.
W okresie pionierskim występują liczne niebezpieczeństwa, których przyczynami jest małe doświadczenie a co za tym idzie [[zbyt]] niskie [[kwalifikacje]], słaba możliwość samofinansowania działalności a także zbyt mocne podejście techniczne.
Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne. Wzrost przedsiębiorstwa oznacza rozbudowę potencjału wewnętrznego, natomiast ekspansja oznacza łączenie się z innymi przedsiębiorstwami bądź [[fuzje]] czy [[akwizycja|akwizycje]].

<google>n</google>

Przedsiębiorstwa dojrzałe. W okresie tym przedsiębiorstwa mają wysoki, wolny [[rachunek]] przepływów pieniężnych|Cash Flow]], dzięki ekonomii skali niskie koszty, posiadają możliwość zarządzania większymi zasobami, posiadają [[know-how]] i doświadczenie w zakresie realizowanych przedsięwzięć. Mimo pozytywnych cech występują również i [[zagrożenia]] takie jak marnotrawstwo środków powodowane konfliktami i walką o władzę a także występują bariery dla innowacji i swobody wobec pracowników przedsiębiorczo nastawionych.

Przedsiębiorstwa schyłkowe. Przedsiębiorstwa przechodzą [[kryzys]], który wskutek połączenie wielu zjawisk zagraża bytowi przedsiębiorstwom, jego pozycji rynkowej oraz [[zdolności]] do generowania dochodów. Przyczyny kryzysu mogą być:

a. zewnętrzne
* wahania w [[popyt|popycie]] na [[wyroby]] lub [[usługi]],
* pojawienie się nowych [[konkurent]]ów,
* niekorzystne regulacje prawne, zmiany sytuacji polityczne.

b. wewnętrzne
* błędy w zarządzaniu,
* szybki wzrost,
* konflikty i walka o władzę,
* brak wykwalifikowanej [[kadry]].

Oznakami pojawienia się kryzysu jest np.
* wykorzystanie rezerw,
* odpływ środków,
* słaba [[motywacja]],
* złe nastroje menedżerów i pracowników,
* możliwość ogłoszenia [[postępowanie upadłościowe|upadłości firmy]].

==Narzędzia zarządzania rozwojem firmy==
Głównymi narzędziami zarządzania firmą jest:
* [[programowanie]] - wyznacza sekwencje celów przedsiębiorstwa, następnie precyzuje założenia ich realizacji oraz wyznacza etapy [[Program działalności globalnej przedsiębiorstwa|działalności globalnej]](skierowane jest na znalezienie rozwiązań ramowych)
* [[planowanie]] - polega na rozwinięciu programów, pod kątem rozdziału zadań między poszczególne komórki

Programy i plany ukierunkowane są na restrukturyzację i [[innowacje]].

[[Grafika:schemat zarzadzania rozwojem firmy.gif]]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Rozwój przedsiębiorstwa]]}} — {{i5link|a=[[Strategia biznesowa]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie innowacjami]]}} — {{i5link|a=[[Rodzaje restrukturyzacji]]}} — {{i5link|a=[[Rozwój przez restrukturyzację]]}} — {{i5link|a=[[Korporacja międzynarodowa]]}} — {{i5link|a=[[Teoria wiązki celów]]}} — {{i5link|a=[[Centrum transferu technologii]]}} — {{i5link|a=[[Strategiczna jednostka gospodarcza]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Machaczka J. (2001), ''Podstawy zarządzania'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków
* Stabryła A. (1996), ''Zarządzanie rozwojem firmy'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków
</noautolinks>

{{a|Trębacz Justyna}}
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]]

[[en:Managament of development]]

{{#metamaster:description|Zarządzanie rozwojem firmy to kompleksowy system obejmujący strategię zarządzania, restrukturyzację, motywację pracowników i systemy informacyjne. Prace nad rozwojem prowadzą kierownictwo i jednostki organizacyjne.}}

Zarządzanie rozwojem firmy - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie