Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-16T22:16:20Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''[[Zarządzanie]] projektem''', '''zarządzanie projektami''' jest [[proces|procesem]], w trakcie którego osoba kierująca [[projekt|projektem]] przeprowadza celowe [[planowanie]] i [[kontrolowanie]] zadań wchodzących w skład projektu oraz dokonuje odpowiedniej [[alokacja zasobów|alokacji]] przydzielonych do realizacji projektu środków, posługując się przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osiągnąć narzucone wymagania w określonym terminie i po wyznaczonych [[koszt|kosztach]] (E. Jędrych, P. Pietras, M. Szczepanczyk, 2012, s. 11)

Poprzez alokację środków należy tutaj rozumieć odpowiednio: [[zasoby]] ludzkie, zasoby finansowe oraz [[wyposażenie]].
Realizacja oczekiwań, potrzeb czy [[cel|celów]] wyznaczonych przez zleceniodawcę projektu, jak i oczekiwań innych stron zaangażowanych w [[projekt]], musi nastąpić zgodnie z warunkami umowy zawartej pomiędzy tymi stronami, które w szczególności precyzują:
* przedmiot, [[koszt]], czas i [[zakres projektu]],
* [[potrzeby]] i oczekiwania zleceniodawcy projektu,
* wymagania zarówno zdefiniowane, jak i niezdefiniowane (E. Jędrych, P. Pietras, M. Szczepańczyk, 2012, s. 11)

==TL;DR==
Zarządzanie projektami to proces planowania, kontrolowania i alokacji zasobów w celu osiągnięcia wymaganych rezultatów projektu. Wymaga to definiowania projektu, planowania, realizacji, kontroli i zamknięcia projektu. Ocena projektu i zdobyta wiedza są kluczowe dla organizacji. Parametry oceny projektu obejmują koszt, zakres i czas.

==Geneza==
Pojęcie zarządzania projektami wiąże się z [[Projekt Manhattan|projektem wojennym "Manhattan"]] z 1940r. Jego szczegóły owiane były tajemnicą, gdyż dotyczył on budowy bomby atomowej. Metody, które zostały wówczas wykorzytane były udoskonalane. Ujawnione zostały dopiero przy okazji realizacj programów "Apollo" czy "Polaris". Hitoria zarządzania projektami rozwijała się dzięki uruchomieniu amerykańskiego planu Marshalla - [[program]] pomocy dla Europy. Rozwinęły się wówczas podstawowe metody zarządzania projektami, tzw. "metody sieciowe".
Formalna [[definicja]] zarządzania projektami została przestawiona przez Instytut Zarządzania Projektami (M. Sołtysik, M. Wesołowska, 2016, s. 92)

Jedne z ważniejszych projektów, które ksztaltowały metody zarządzania projektami to:
* 1940 - Manhattan Engineering Districk Project (bomba atomowa),
* 1950 - Telewizor kolorowy (USA),
* 1960 - Program Apollo (NASA),
* 1690 - Program Solaris (US Navy),
* 1970 - Reaktor rakietowy Ariene,
* 1970 - Myśliwiec Tornado,
* 1970 - Reaktor SNR,
* 1980 - Kompurer osobisty IBM,
* 1980 - Airbus A320,
* 1990 - Jager 90 Spacelab (M. Szwabe, 2007, s. 17)

<google>n</google>

==Fazy realizacji projektu==
[[Model]] cyklu zarządzania projektem (PMLC) to [[zespół]] procesów, na który składają się:
* definiowanie projektu,
* planowanie projektu,
* realizowanie projektu,
* kontrolowanie projektu,
* zamknięcie projektu (R. Wysocki, 2013, s. 84)

===Definiowanie projektu===
Definiowanie projektu składa się z następujących elementów:
* opracowania wstępnej struktury zarządzania projektem,
* wyboru [[kierownik|kierownika]] projektu oraz członków zespołu realizującego projekt,
* oceny wykonalności projektu,
* wstępnego oszacowania kosztów,
* opracowania wstępnego [[harmonogram|harmonogramu]],
* określenia parametrów jakości/wyników,
* określenia [[misja|misji]] projektu oraz jego wstępnego opisu (P. Charette, A. Mitchell, S. Mazur, E. McSweeney s. 7)

===Planowanie projektu===
W fazie [[planowanie|planowania]] zbierane oraz opracowywane są [[informacje]] niezbędne do odpowiedniego wykonania projektu. Dobry [[plan]] jest podstawą do zrealizowania prac projektowych. [[Plan projektu]] może być przygotowywany w formie dokumentu lub zbioru dokumentów. Powinien zawierać takie elementy składowe, jak:
* [[zakres projektu]], czyli ogół pracy jaki powinien być wykonany do realizacji projektu,
* [[harmonogram]] prac projektowych oraz podział zadań związanych z wykonaniem tychże prac,
* [[budżet projektu]]. (M. Sołtysik, M. Wesołowska, 2016, s. 84)

===Realizowanie projektu===
W fazie realizacji najważniejsze jest skuteczne [[kierowanie]] zespołem projektowym. W sensie ogólnym można wyróżnić 4 podstawowe funkcje, jakie pełni [[kierownik]] zespołu, tj.: [[planowanie]], [[organizowanie]], kierowanie i [[motywowanie]] oraz [[monitorowanie]] prac projektowych. Jest to tożsame z podstawowymi [[funkcje zarządzania|funkcjami zarządzania]] i zadaniami menadżera (M. Sołtysik, M. Wesołowska, 2016, s. 87)

===Kontrolowanie projektu===
Kontrolowanie projektu jest niezbędne, aby projekt zakończył się sukcesem. Kierownik powinien nie tylko nadzorować swoich podwładnych, ale także motywować ich (M. Sołtysik, M. Wesołowska, 2016, s. 87)

===Zamknięcie projektu===
Podobnie jak w przypadku definiowania projektu w fazie jego zamknięcia należy sporządzić [[dokument]] zamykający projekt. Powinien on zawierać takie informacje, jak: tytuł projektu, faktyczną datę zakończenia, powód zamknięcia projektu (zazwyczaj jest to zrealizowanie wszystkich prac projektowych), skutki realizacji projeku. Po zakończeniu projektu należy go ocenić. (M. Sołtysik, M. Wesołowska, 2016, s. 88)

==Ocena projektu i wiedza nabyta==
[[Ocena]] projektu jest niezwykle ważna dla [[organizacja|organizacji]] - suma doświadczeń projektowych jest ogromnym jej [[kapitał|kapitałem]]. Ocena jest przede wszystkim informacją na przyszłość.

Ocena powinna zawierać:
* Opis realizacji projektu pokazujący podjęte działania i umożliwiający omawianie wniosków,
* Odpowiedź na pytanie czy zostały zrealizowane [[cele]] i jak to ocenia [[beneficjent]] projektu,
* Staranna analiza uzyskanych rezultatów i zrealizowanych celów,
* Zebranie wszystkich uwag ocen i refleksji przekazywanych w trakcie projektu,
* Dokładne rozliczenie projektu z pokazaniem efektywności finansowej działań,
* Sugestie dotyczące obszaru pracy projektu,
* Sugestie i uwagi dotyczące innych obszarów.

Z całą pewnością ocena musi zawierać:
#. omówienie i rozliczenie zastosowanych środków,
#. omówienie i ocenę podjętych działań,
#. omówienie i ocenę wytworzonej wartości ([[produkt|produktów]]),
#. omówienie i ocenę osiągniętych rezultatów,
#. omówienie i ocenę wynikłych efektów tak, aby była możliwość oceny osiągniętych celów ogólnych, operacyjnych i szczegółowych.

[[Wiedza]] nabyta (z ang. ''lesson learned'', ''lesson learn''t) to inaczej doświadczenie projektowe, zdobyte podczas realizacji projektu. Analizuje się przyczyny powodzeń, porażek i próbuje wysnuć wnioski na przyszłość, które zwiększą [[efektywność]] czy [[jakość]], dlatego tak bardzo ważnym jest, aby [[organizacja]] nauczyła się gromadzić, a następnie wykorzystywać wiedzę, techniki i metody ich gromadzenia zdobytą podczas realizacji poprzednich projektów.

Zalety Lesson Learnt:
* dzięki gromadzeniy doświadczeń projektowych organizacja może zachować ciągłość wiedzy projektowej,
* unikalność projektów sprawia, że dostępne i globalne źródła wiedzy projektowej mogą być postrzegane [[zbyt]] ogólnikowe i jako nieprzystosoane do specyfiki realizacji projektów, stąd [[posiadanie]] własnej, nabytej wiedzy jest bardzo pożą[[dane]],
* gromadzenie doświadczenia projektowego obniza [[ryzyko]] projektowe,

==Parametry oceny projektu==
Zdefiniowanie [[koszt|kosztu]], [[zakres projektu|zakresu]] i czasu, jako podstawowych parametrów projektu, jest istotne z punktu widzenia planowania i sterowania przebiegiem projektu, jak też kontroli nad nim.
Parametry te pełnią cztery określone funkcje.
#. Funkcję orientacyjną, wskazującą realizatorom projektu możliwe kierunki działań.
#. Funkcję selekcyjną, pozwalającą na wybór najbardziej optymalnych rozwiązań.
#. Funkcję koordynacyjną, która umożliwia dekompozycję celu głównego na cele cząstkowe, co z kolei pozwala na koordynację poszczególnych kroków w realizacji projektu.
#. Funkcję kontrolną, polegającą na ustaleniu określonej wartości dla jednego lub więcej parametrów (np. czasu lub kosztu), które powinny zostać osiągnięte w badanym czasie rozwoju projektu, pozwala to zorientować się o stadium zaawansowania projektu (E. Jędrych, P. Pietras, M. Szczepańczyk, 2012, s. 12)

'''Patrz także:'''
* [[Prawo Parkinsona]]
* [[RACI]]
* [[Wdrażanie systemu zarządzania projektami]]
* [[Orientacja na projekty, programy, portfele]]
* [[Określenie zakresu pracy (SOW)]]
* [[Środowisko realizacji projektu]]
* [[Portfel projektów]]
* [[Porównanie PRINCE2 i PMBOK]]
* [[Postęp wg PRINCE2]]
* [[Projekt pilotażowy]]
* [[Projektowanie w nauce]]
* [[Prototypowanie i modelowanie]]
* [[Rozpoczynanie projektu]]
* [[Standardy regulujące zarządzanie projektami]]
* [[Stowarzyszenia zarządzania projektami]]
* [[Wymagania i cele projektu]]
* [[Komisja oceny projektów]]
* [[Kryteria sukcesu i porażki zarządzania projektem]]
* [[Kultura organizacyjna a zarządzanie projektami]]
* [[Metoda project finance]]
* [[Podejście systemowe w zarządzaniu projektami]]
* [[Notacja AoN]]
* [[Linia ograniczenia budżetowego]]
* [[Plan zarządzania interesariuszami]]
* [[Optymalizacja czasu zadań (crashing)]]
* [[Testy akceptacyjne odbiorcze]]
* [[Szacowanie czasu trwania zadań]]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Matryca logiczna]]}} — {{i5link|a=[[Plan projektu]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie zakresem wg PMBOK]]}} — {{i5link|a=[[Procesy planowania wg PMBOK]]}} — {{i5link|a=[[Etapy projektu]]}} — {{i5link|a=[[Portfel projektów]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka PCM]]}} — {{i5link|a=[[Metody kontroli w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Struktura podziału pracy]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Adamowicz E. (red.) (2010), ''Ekonomia bez tajemnic'', WSiP, Warszawa
* Charette P., Mitchell A., Mazur S., McSweeney E. (2004), ''Zarządzanie projektem. Poradnik dla samorządów terytorialnych'', MSAP, Kraków
* Jędrych E., Pietras P., Szczepańczyk M. (2012), ''[http://www.edunice.pl/wp-content/uploads/2014/11/skrypt-Zarzadzanie.Projektami.pdf Zarządzanie projektami]'', Politechnika Łódzka, Łódź
* Kowalczyk A., Walasek W. (2012), ''Upowszechnianie i wykorzystanie rezultatów projektów: Poradnik dla wnioskodawców'', Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji, Warszawa
* Lis J., Jezierska S. (2015), ''Zarządzanie projektem: Praktyczny przewodnik dla polonijnych organizacji pozarządowych'', Instytut Aktywizacji i Rozwoju Społecznego, Lublin
* Mirek M. (2015), ''Analiza procesów logistycznych w przedsiębiorstwach dystrybucyjno-handlowych na przykładzie PPHU LEGRO Sp. z o.o.'', Promotor, Kraków
* Sołtysik M., Wesołowska M. (red.) (2016), ''Współczesne trendy w zarządzaniu projektami]'', Mfiles.pl, Kraków
* Szwabe M. (red.) (2007), ''Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych'', Wolters Kluwer, Warszawa
* Woźniak A. (2010), ''Grafy i sieci w technikach decyzyjnych'', Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich
* Wysocki R. (2013), ''Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne'', Helion, Gliwice
</noautolinks>

{{a|Dominika Środoń}}
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]

{{#metamaster:description|Zarządzanie projektem - planowanie, kontrola i alokacja zasobów, by spełnić wymagania w określonym czasie i kosztach. Dowiedz się więcej o zarządzaniu projektem.}}

Zarządzanie projektem - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links