Sw: Pozycjonowanie

2023-11-18T18:06:11Z

Pozycjonowanie

Nowa strona

[[Projektowanie]] organizatorskie zajmuje znaczące miejsce w koncepcjach badania [[organizacja|organizacji]]. W skład analizy działań obejmującej [[proces]] usprawniania organizacji wchodzą następujące procedury:
* badania nad zadaniem projektowym
* wariantowanie rozwiązań organizacyjnych
* czynności zmierzające do opracowania [[projekt]]u rozwiązania

Wariantowanie rozwiązań organizacyjnych wiąże się z problemami cząstkowymi takimi jak:
tworzenie wariantów rozwiązań, ustalenie kryteriów oceny, [[ocena]] i wybór racjonalnego rozwiązywania optymalnego.
Pomiędzy wymienionymi kwestiami występują następujące powiązania:
* merytoryczne (biorą swój początek z zadania, które powinno zostać wykonane; wiążąc problemy cząstkowe przedstawiają wieloaspektowe zależności występujące wśród nich)
* formalne (wyznaczają kolejność rozwiązywania problemów)
* metodyczne (określają metod i techniki pomocniczych, wyznaczające kolejne działania)

W skład wariantowania rozwiązań organizacyjnych wchodzą następujące cząstkowe problemy badawcze:
* analiza potrzeb problemu cząstkowego dla potrzeb jego wariantowania
* tworzenie wariantów rozwiązań
* ustalenie kryteriów oceny
* ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego

Założenia badawcze metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych tworzą dwie grupy:
* Wynikające z faktu, że ta propozycja metodyczna jest fragmentem metodyki projektowania organizacyjnego
* Odnoszące się do samej metody oraz związane z poszczególnymi jej problemami cząstkowymi

Koncepcje wariantowania mogą być oparte na:
* zasadzie kombinatoryjnej,
* uniwersalności.

<google>n</google>

Założenia odnoszące się do poszczególnych problemów cząstkowych:
* analiza problemu projektowego dla potrzeb wariantowania
przedstawienie metody wyrażenia kwestii organizacyjnej, koncentrującej się na jej najważniejszych cechach i uwzględniającej tylko je w wariantowaniu [[założenie]] generalnych wytycznych oceny rozwiązań, przesłanka ta ma na celu przedstawienie sytuacyjnych konieczności funkcjonowania systemu wytwórczego oraz ustalenie uzgodnionej zasady wyboru sensownego rozwiązania organizacyjnego (wybór może być dokonywany w warunkach ryzyka i niepewności lub w warunkach niepewności; ustalono, że taktyką wyboru będzie reguła addytywnych różnic użyteczności)
* tworzenie wariantów rozwiązań

wszystkie zagadnienia i problemy można opisać w oparciu o uzgodnione elementy składowe; dla kwestii organizacyjnej będą to jej parametry P1 P2 P3 P 4; sposób jaki dobieramy musi gwarantować, realizacje zadania z uwzględnieniem wymagań narzuconych przez analizę kombinatoryczną; poszczególnym parametrom można przyporządkować pewne wartości; stosując tą taktykę stwarzamy zbiory [[parametr]]ów i odpowiadających im wartości

'''Tab. 1. Schemat morfologii problemu organizacyjnego'''
{| border="1"
| Parametry
| colspan="6" | Wartości [[parametr]]ów
|- valign="top"
| rowspan="2" |

P1
P2
P3
.
.
.
Pr
| 1
| 2
| 3
| 4
|......
| M
|- valign="top"
| P11
P12
P13
.
.
.
Pr1
| P12
P22
P32
.
.
.
Pr2
| P13
P23
P33
.
.
.
Pr3
| P14
P24
P34
.
.
.
Pr4
| .......
.......
.......
.......
.......
....
......
| P1m
P2m
P3m
.
.
.
Prm
|}

Źródło: M. Lisiński, ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym''

Wybierając z każdego zbioru po jednym i tylko jednym elemencie, otrzymujemy r-połączenie, będące zestawieniem jednej wartości z każdego parametru, np (P12, P22, P34..... Prm.); następnie szukamy podzbioru, z którego będzie dokonywany wybór wariantu racjonalnego; badanie morfologiczne będzie brać się z ilości wariantów rozwiązań, które są przedmiotem badania; mając na uwadze sprawne zredukowanie zbioru zestawień wartości parametrów, a także nie pominięcie żądnego nie interesującego wariantu, przyjmiemy w badaniu morfologicznym zasadę badania wszystkich r - połączeń iloczynu morfologicznego.
* ustalenie kryteriów oceny rozwiązań
w ramach realizacji wyboru kryterialnego z początku ustala się zbiór kryteriów, który z kolei pozawala na znalezienie klucza kompromisowego; tworzy to podstawę dla ustalenia propozycji metodycznych określenia kryteriów oceny rozwiązań
* ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego
wiąże się ściśle się z addytywnymi różnicami użyteczności jako taktyki wyboru wśród wariantów organizacyjnych

==TL;DR==
Artykuł omawia proces wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Badanie obejmuje analizę problemu, tworzenie wariantów rozwiązań, ustalanie kryteriów oceny i wybór optymalnego rozwiązania. Wariantowanie może być oparte na zasadzie kombinatoryjnej lub uniwersalności. Badanie morfologiczne polega na wyborze po jednym elemencie z każdego parametru. Ocena i wybór wariantu wiąże się z addytywnymi różnicami użyteczności.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Podejście systemowe]]}} — {{i5link|a=[[Cykl organizacyjny]]}} — {{i5link|a=[[Podejście opisowo-ulepszające]]}} — {{i5link|a=[[Planowanie przestrzenne zakładu]]}} — {{i5link|a=[[Badania operacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka badania potrzeb informacyjnych]]}} — {{i5link|a=[[Analiza wartości]]}} — {{i5link|a=[[Badanie pracy biurowej]]}} — {{i5link|a=[[Analiza progowa]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Lisiński M. (1992), ''Wariantowanie w projektowaniu ekonomicznym'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
* Stabryła A. (1995), ''Zarządzanie rozwojem firmy'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków
</noautolinks>

{{a|Kaja Żurek}}
[[Kategoria:Wariantowanie]]

{{#metamaster:description|Założenia koncepcji wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Projektowanie organizatorskie. Analiza problemu projektowego, tworzenie wariantów rozwiązań, ocena i wybór rozwiązania. Opcje wariantowania: kombinatoryjna i uniwersalna. Tablica morfologii problemu organizacyjnego.}}

Założenia koncepcji wariantowania - Historia wersji

Sw: Pozycjonowanie