Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-17T17:58:18Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Yoshio Kondo''' jest uznawany za jednego z liderów zarządzania jakością. Prezes International Association of Quality, profesor Kyoto University. Podkreślał wzajemne powiązania między jakością i ludźmi. Otrzymał wiele nagród, wśród nich nagrodę Deminga w 1971 roku.

Kondo opublikował ponad 500 artykułów i referatów, a także kilkanaście książek, z których dwie - [[Motywacja]] Ludzka kluczowym czynnikiem Zarządzania i [[Kontrola]] Jakości całej firmy: tło i [[rozwój]] - zostały przetłumaczone na język angielski.

Kondo był prezesem Japońskiego Towarzystwa Kontroli Jakości, członek Komitetu Nagrody Deminga, doradcą kół jakości w Japonii.
Był również przewodniczącym Międzynarodowej Akademii Jakości.

Zmarł 1 kwietnia 2011, w wieku 87 lat.

==Najważniejsze poglądy==
[[Praca]] ludzka zawiera trzy komponenty
* [[kreatywność]] - radość wyobraźni
* aktywność fizyczna - radość pracy wysuwająca na pierwszy [[plan]] nieprzeciętne dokonania
* [[socjalizacja]] - zadowolenie z udziału w radościach i smutkach wszystkich osób nas otaczających, znajomych, przyjaciół.
Elementy te są częścią kreatywności i socjalizacji, które pozwalają przedsiębiorstwom na kontrolę jakości.

Kondo wymienia cztery punkty wspierające [[proces]] tworzenia bardziej kreatywnej pracy, będącej kluczowym elementem motywacji
* Przekazując instrukcję pracy, wyjaśnij jej prawdziwe [[cele]] - dzięki temu pracownicy są w stanie skoncentrować się na metodach i środkach, które posłużą do osiągnięcia tych celów. Należy odstawić wszystkie formy restrykcji mandatowych związanych z zabezpieczeniem jakości a skupić się na metodach i środkach opartych na wskazówkach, poradach. Pracownicy dzięki temu nabierają odwagi by określić swoje najlepsze sposoby do osiągnięcia celu
* Zwróć uwagę czy duże znaczenie dla pracowników ma słowo [[odpowiedzialność]] w stosunku do ich pracy. Bardzo często u pracowników występuje słabość i niewytłumaczone skłonności do przesunięcia odpowiedzialności poza siebie w sytuacji gdy praca " idzie źle".
* Daj czas na kreowanie pomysłów - ludzie na początku swoje myśli koncentrują na odpowiedzialności dopiero potem wracają do istoty problemu i głęboko o nim myślą. Bardzo często genialne pomysły powstają w momencie, kiedy problemy są odizolowane i jest czas na głębokie przemyślenia i analizę
* Inspiruj pomysły i urzeczywistniaj ich realizację - nie należy nowy pomysł oceniać krytycznie. Każda idea zmienia swoją pierwotna formę w coraz bardziej doskonałą, dlatego należy zachęcać do jej rozwoju gwarantując swoim autorytetem możliwość jej wdrożenia

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Innowator]]}} — {{i5link|a=[[Koła jakości]]}} — {{i5link|a=[[Turkusowe zarządzanie]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja wewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez wartości]]}} — {{i5link|a=[[Motywowanie w projekcie]]}} — {{i5link|a=[[Charles de Freminville]]}} — {{i5link|a=[[Hyacinte Dubreuil]]}} — {{i5link|a=[[Action learning]]}} }}

<google>n</google>

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Jedliński M. (2000), ''Jakość w nowoczesnym zarządzaniu'', Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły biznesu, Szczecin
</noautolinks>

{{a|Natalia Włodarczyk}}
[[Kategoria:Prekursorzy - jakość]]

{{#metamaster:description|Lider zarządzania jakością. Prezes International Association of Quality, profesor Kyoto University. }}

Yoshio Kondo - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links