Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:53:38Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

[[Wydajność]] to miara skuteczności funkcjonowania systemu operacyjnego oraz [[wskaźnik]] sprawności i konkurencji danej firmy<ref>Gilbert Daniel R., Stoner James A. F., Freeman Edward R., [[Kierowanie]], Wydawnictwo Naukowe PWN,Warszawa 2011, s.171</ref> Obecni [[menedżer]]owie powinni dobrze rozumieć pojęcie wydajności i doceniać jego znaczenie.

Wydajność można oceniać na różnych poziomach analizy i w różnych formach. Przedsiębiorcy powinni być obznajmieni z tendencjami występującymi w dziedzinie wydajności i ogólnie stosowanymi metodami jej udoskonalania. '''Poziom wydajności''' to [[skala]] w jakiej wyliczamy lub definiujemy wydajność. Na przykład wydajność '''jednostki organizacyjnej''', czy wydajność '''indywidualna''' odnosi się do wydajności wydziału, bądź komórki niższego szczebla w organizacji oraz poziomu wydajności, który został osiągnięty przez pojedynczego pracownika.

'''Formy wydajności określa następujący wzór:'''

'''wydajność = [[produkcja]] / [[nakłady]]'''

Ogółem wydajność czynników produkcji jest wskaźnikiem wykorzystania przez organizację wszystkich jej zasobów, takich jak: [[kapitał]], [[praca]], energia i [[materiały]] do wytwarzania jej [[produkt]]ów i usług. [[Czynniki produkcji]] obliczane są w jednostkach pieniężnych, ponieważ trudno dodawać w sensowny sposób godziny pracy do ilości surowców. Łączna wydajność czynników produkcji nie mówi [[zbyt]] wiele jakich zmian trzeba dokonać w celu poprawienia wydajności. Tak też, znaczna część organizacji uznaje, że bardziej przydatne jest obliczenie cząstkowego współczynnika wydajności, który uwzględnia jedną kategorię zasobów, np. [[wydajność pracy]] można obliczać na podstawie wzoru:
wydajność pracy = produkcja / nakłady pracy bezpośredniej

[[Metoda]] ta ma zalety:
# nie wymaga wyrażania jednostek [[nakład]]ów w jakichkolwiek innych jednostkach
# pozwala menedżerom zorientować się, jak zmiany różnych nakładów wpływają na wydajność.

<google>n</google>

==TL;DR==
Wydajność jest istotnym wskaźnikiem funkcjonowania firmy i może być mierzona na różnych poziomach. Poprawa wydajności może być osiągnięta poprzez zwiększenie inwestycji w badania i rozwój oraz doskonalenie procesów produkcyjnych. Wzrost zaangażowania pracowników również ma duże znaczenie dla wydajności organizacji. Nagradzanie pracowników za opanowanie nowych umiejętności może przyczynić się do ich większego zaangażowania.

==Znaczenie wydajności==
Istnieje wiele powodów dla których menedżerowie przedsiębiorstw chcą, aby ich firmy utrzymywały wysoki poziom wydajności. '''Wydajność jest''' podstawowym wyznacznikiem mówiącym o rentowności organizacji i jej [[zdolności]] do przetrwania na rynku. Wydajność w pewien sposób odnosi się również do poziomu życia ludzi w danym kraju. Im więcej dób i usług są w stanie wyprodukować firmy, tym więcej tych dóbr i usług będzie dostępnych dla osób mieszkających w tym kraju, dobra eksportowe również przynoszą dopływ zasobów finansowych dla państwa. Tak więc w kraju, w którym wydajność jest na wysokim poziomie, stopa życiowa obywateli będzie wyższa niż osób mieszkających w państwie, w którym poziom wydajności jest na niskim poziomie.

==Poprawa wydajności==
Poprawę wydajności według ekspertów można ogólnie podzielić na dwie kategorie: poprawa działalności operacyjnej oraz zwiększenie zaangażowania [[pracownik]]ów.

'''Poprawa działalności operacyjnej''' - jednym ze sposobów, który może wpłynąć na osiągnięcie wyższej wydajności w tej kategorii jest zwiększenie wydatków na badania i [[prace rozwojowe]]. Wydatki ponoszone przez firmę na B+R w znaczącym stopniu pomagają zidentyfikować nowe [[produkt]]y, nowe metody wytwarzania starych produktów oraz nowe zastosowanie dla nich. Wszystko to razem przyczynia się do wzrostu wydajności.
Należy pamiętać, iż samo wybudowanie nowej fabryki wcale nie jest gwarancją powodzenia, dlatego też innym sposobem pozwalającym na zwiększenie wydajności poprzez działalność operacyjną jest doskonalenie powtórnej oceny i modernizacji obiektów, w których odbywa się [[proces]] wytwórczy.

'''Wzrost zaangażowania pracowników''' - bardzo ważną rolę w przedsiębiorstwie i wzroście jego wydajności odgrywa wysiłek mający na celu [[działanie]] na rzecz wzrostu zaangażowania pracowników. Przykładami takiej działalności może być np.:
# Przyznanie poszczególnym pracownikom większej swobody decyzji w kwestii sposobu wykonywania pracy.
# Formalne porozumienie o współpracy między kierownictwem, a pracownikami.
# Zaangażowanie we wszystkie sprawy organizacji <ref> Ricky W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2013 s.699</ref>
Dużą popularnością w Stanach Zjednoczonych cieszy się metoda zwiększenia wydajności poprzez doprowadzenie do większej elastyczności siły roboczej w przedsiębiorstwie przez dobranie w taki sposób szkoleń dla [[pracownik]]ów, aby mogli oni wykonywać kilka różnych prac. Dzięki zastosowaniu takich "wielozadaniowych" szkoleń [[przedsiębiorstwo]] może działać przy okrojonej liczbie pracowników. Nie tylko [[firma]] czerpie korzyści z tego rozwiązania, dzięki lepszemu zrozumieniu ogólnego sposobu działania firmy jak i biegłemu opanowaniu kilku rodzajów pracy, pracownicy są bardziej zadowoleni ze swojej pracy, a przez to bardziej zaangażowani w powierzone obowiązki.
W zwiększeniu zaangażowania robotników bardzo ważą rolę odgrywa '''[[system]] nagradzania'''. Przedsiębiorstwa powinny pamiętać, iż należy nagradzać ludzi za opanowanie nowych [[umiejętności]] i późniejsze sprawne korzystanie z nich w pracy codziennej.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Kapitał ludzki]]}} — {{i5link|a=[[Priorytet]]}} — {{i5link|a=[[Efekt synergii]]}} — {{i5link|a=[[Skuteczność]]}} — {{i5link|a=[[Ekonomia skali produkcji]]}} — {{i5link|a=[[Prawo podziału]]}} — {{i5link|a=[[System wynagrodzeń]]}} — {{i5link|a=[[Krzywa doświadczeń]]}} — {{i5link|a=[[Reguła przekory]]}} }}

==Przypisy==
<references />

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Golińska K., Koliński A. (2011), ''Analiza wydajności jako wstępna ocena efektywności produkcji - studium przypadku'', Wybrane problemy logistyki produkcji (2-7)
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Kozłowski W. (2012), ''Zarządzanie motywacją pracowników'', CeDeWu, Warszawa
* Koźmiński A., Piotrowski W. (red.) (2010), ''Zarządzanie teoria i praktyka'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Sawicki L. (2015), ''Kształtowanie wydajności pracy w Polsce na początku XXI wieku''. Przedsiębiorstwo i Region, nr 7
* Stoner J., Freeman R., Gilbert D. (2011), ''Kierowanie'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Łucja Kuboń}}
[[Kategoria:Prakseologia]]

{{#metamaster:description|Oceny i doskonalenie wydajności systemu operacyjnego i firmy. Dowiedz się, jak zmiany nakładów wpływają na wydajność.}}

Wydajność - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links