Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T10:27:58Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

[[Menedżer]], stojąc przed wyborem-decyzją, którą musi podjąć, musi brać pod uwagę zarówno rodzaje decyzji jak i warunki, jakie zajść mogą w jego otoczeniu. Gwałtowność i nieprzewidywalność życia gospodarczego wykształciła trzy różne stany, w jakich znaleźć się może menedżer.

Wyróżnia się następujące warunki podejmowania decyzji:
# '''Stan pewności'''
# '''Stan ryzyka'''
# '''Stan niepewności'''

==TL;DR==
Menedżerowie stoją przed trzema różnymi stanami w procesie podejmowania decyzji: stanem pewności, ryzyka i niepewności. Stan pewności oznacza, że menedżer zna wszystkie możliwości i ryzyko z nimi związane. Stan ryzyka to sytuacja, w której menedżer zna możliwe wyniki działań, ale nie jest pewny, który z nich się spełni. Stan niepewności to sytuacja, w której menedżer nie zna wszystkich możliwości i ryzyka z nimi związane, co utrudnia podjęcie skutecznej decyzji. Racjonalne podejmowanie decyzji opiera się na pełnej informacji i braku ograniczeń, jednak w praktyce menedżerowie spotykają się z wieloma trudnościami i ograniczeniami.

=='''Stan pewności'''==
Stan, w którym podejmujący decyzję wie, z rozsądnym stopniem pewności, jakie są możliwości i jakie warunki towarzyszą każdej z nich.
Sprowadza się to do tego, że menedżer dostrzega wszelkie możliwości i [[zagrożenia]] płynące z ewentualnych alternatyw, których w najprostszym przykładzie są dwie. Niestety niewiele decyzji organizacyjnych podejmuje się w warunkach prawdziwej niepewności. Owszem - decyzje podejmowane cyklicznie są opatrzone pewną dozą pewności, lecz w sytuacji, gdy cykliczność zostaje zachwiana np. poprzez [[bankructwo]] jednego z dostawców, należy przeprowadzić [[proces decyzyjny]] opatrzony pewnym ryzykiem, a to z uwagi na, po pierwsze - szeroki wachlarz możliwości, po drugie - nieznajomość pozostałych podmiotów, po wtóre bezustanną zmienność i gwałtowność owych zmian na rynku.

=='''Stan ryzyka'''==
Stan, w którym [[dostępność]] poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i [[koszty]] są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem.
Ważna staje się tutaj umiejętność przewidywania przez menedżera, potencjalnych wyników działań. Doświadczyć tego można poprzez umiejętne wykorzystanie indywidualnych cech takich jak intuicja czy czerpanie z doświadczeń z przeszłości. Stanowi ryzyka towarzyszy średni poziom niejasności i umiarkowane niebezpieczeństwo podjęcia błędnej decyzji. Naukowcy tłumaczą to stereotypowym powiązaniem ryzyka z hazardem. W świecie zarządzania [[ryzyko]] podejmuje się znając "karty przeciwnika", przynajmniej w znacznej części. Nie wiadomo natomiast, jakie skutki może przynieść [[decyzja]] optująca za którąkolwiek ze stron.

<google>n</google>

=='''Stan niepewności'''==
Stan, w którym podejmujący decyzję nie zna wszystkich możliwości wyboru, ryzyka związanego z każdą z nich oraz możliwych konsekwencji.
Jest to stan, w którym podejmowanych jest większość współczesnych poważnych decyzji. Dynamika życia gospodarczego determinuje menedżerów do decydowania bez znajomości zarówno wszystkich alternatyw, jak też znajomości ryzyka związanego z alternatywami znanymi (tym bardziej z nieznanymi). Sytuacja taka wiąże się z bardzo wysokim prawdopodobieństwem podjęcia błędnej decyzji, co może wywołać nieefektywne skutki. Przede wszystkim, w celu zmniejszenia ryzyka należy: po pierwsze - zebrać jak najwięcej istotnych informacji, po drugie - podejść do sytuacji w sposób racjonalny i logiczny. Intuicja, prawidłowy osąd i doświadczenie nabierają w takich warunkach pierwszorzędnego znaczenia, choć nie należy zapominać o innych metodach mogących pomóc w podjęciu decyzji.

=='''Racjonalny model podejmowania decyzji'''==
[[Model]] ten, przydaje się kierownikom podczas podejmowania [[Decyzja|decyzji]] głównie z grupy decyzji nieprogramowych. Model racjonalnego podejmowania decyzji w swoim założeniu zakłada, iż decydent, osoba która zajmuje się danym zagadnieniem, posiada pełne [[informacje]] dotyczące danego zagadnienia, oraz, żę nie posiada żądnych ograniczeń w kwestii przetwarzania tych informacji. Podjęcie decyzji w sposób racjonalny charakteryzuje się pewną procedurą jaką powinien stosować decydent:
* decydent nie działa pod wpływem impulsów, lecz myśli o konsekwencjach przyszłościowych,
* w doborze celów, przestrzega systemu wartości [[Grupa społeczna|grup społecznych]] w obszarze której działa,
* Ma zamiar osiągnąć cel poprzez stosowanie skutecznych środków,
* w swoim działaniu przestrzega obowiązujących [[Zasada|zasad]].
Co do zasady, racjonalność w procesie podejmowania decyzji opiera się na rozpoznaniu kryteriów, dzięki któremu możliwe będzie porównanie dostępnych wariantów oraz wybór najlepszego z nich. Głównymi dwoma aspektami racjonalności są: aspekt rzeczowy i aspekt metodologiczny. pierwszy zajmuje się ostatecznym rezultatem, drugi zaś oceną postępowania. W prawdziwym życiu, osoba podejmująca decyzje ma do czynienia z wieloma ograniczeniami racjonalności:
* zdarza się, że decydent nie poddaje analizie wszystkich posiadanych informacji
* sformułowanie [[Cel|celu]] może sprawiać problemy lub w niektórych przypadkach może stać się niemożliwe (może wystąpić [[konflikt]] między wieloma celami),
* [[Ocena]] wariantów, w niektórych przypadkach jest bardzo trudna,
* W ogólnym rozrachunku może okazać się iż nie został wybrany najlepszy [[wariant]],
* Mozę okazać się, że nie zostały poddane analizie wszystkie dostępne [[warianty]].
Można dojść do wniosku, iż w praktyce bez akceptacji niepewoności oraz bez skupienia się na aspekcie minimalizacji ryzyka ciężkie jest oddanie pełnej relacji oraz rzeczywistego przebiegu (Latusek-Jurczak D. 2011 s. 42-43) (Oleksiuk A. 2007 s. 75-77)

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Teoria perspektywy]]}} — {{i5link|a=[[Wpływ informacji na proces decyzyjny]]}} — {{i5link|a=[[Racjonalność działania]]}} — {{i5link|a=[[Modele procesów decyzyjnych]]}} — {{i5link|a=[[Modele podejmowania decyzji]]}} — {{i5link|a=[[Szkoła systemów społecznych]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie ryzykiem]]}} — {{i5link|a=[[Decydent]]}} — {{i5link|a=[[Heurystyka]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Ciekanowski Z. (2011), ''[http://www.sim.wz.uw.edu.pl/sites/default/files/artykuly/sim_2011_1_ciekanowski_stachowiak.pdf Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych]'', Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Latusek-Jurczak D. (2011), ''Zarządzanie międzyorganizacyjne'', Wolters Kluwer, Warszawa
* Łuszczak J. (2012), ''Pewność, niepewność i ryzyko w decyzjach menedżerskich'', Łódź
* Oleksiuk A. (2007), ''Problemy organizacji. Materiały do studiowania'', Key Text, Warszawa
* Stabryła A., Trzcieniecki J. (red.) (1986), ''Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki'', Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
</noautolinks>

{{a|Jolanta Rusin, Jakub Musiał}}
[[Kategoria:Podejmowanie decyzji]]
[[en:Conditions of decision-making]]

{{#metamaster:description|Warunki podejmowania decyzji: stan pewności, ryzyka i niepewności. Menedżer musi uwzględniać różne scenariusze i otoczenie przed podjęciem decyzji. Poznaj rodzaje decyzji i ich warunki.}}

Warunki podejmowania decyzji - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links