Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2023-12-01T20:11:10Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

Sieci dostaw są rodzajem sieci gospodarczych, w których [[grupa]] niezależnych firm konkuruje i kooperuje ze sobą w celu poprawy [[sprawność|sprawności]] i [[efektywność|efektywności]] przepływu [[produkt]]ów i informacji zgodnie z oczekiwaniami [[klient]]ów. Nazwa ''sieć dostaw'' często jest zamiennie używana z określeniem ''zintegrowany [[łańcuch dostaw]]''.

'''Tworzenie sieci dostaw''' to [[projektowanie]], dobieranie i integrowanie poszczególnych ogniw w sieci, jak również koordynowanie i synchronizowanie ich działania. To budowanie więzi i zależności między przedsiębiorstwami, które stają się uczestnikami sieci dostaw.

==TL;DR==
Sieci dostaw to grupy niezależnych firm, które współpracują i konkurują ze sobą w celu poprawy przepływu produktów i informacji. Tworzenie sieci dostaw polega na projektowaniu, dobieraniu i integrowaniu ogniw w sieć, a także na budowaniu relacji i zależności między firmami. Głównym celem jest obniżenie kosztów produkcji i utrzymania zapasów przy jednoczesnej reakcji na potrzeby klientów. Ważne jest dobieranie partnerów do współpracy, wprowadzanie informacji o obrotach między firmami oraz określanie standardów obsługi klienta. Informatyzacja i wizualizacja procesów w sieci dostaw są kluczowe dla efektywnego funkcjonowania. Przewiduje się, że rozwój technologii informatycznej przyczyni się do dalszego rozwoju sieci dostaw.

==Zastosowania==
Tworzeniem sieci dostaw zainteresowane będą głównie firmy flagowe (czyli przedsiębiorstwa już zarządzające siecią, które chcą wzmocnić swoją pozycję) oraz firmy, które dążą do uzyskania pozycji lidera w tworzonej sieci. Głównym czynnikiem determinującym tworzenie sieci dostaw jest obniżenie [[koszt]]ów produkcji wyrobów i utrzymywania [[zapas]]ów przy jednoczesnym utrzymaniu szybkiej reakcji na zmieniające się [[potrzeby]] [[użytkownik]]ów.

To od skutków pracy wszystkich ogniw budujących sieć zależy jej [[sprawność]] i [[efektywność]], dlatego też należy wykreować lidera sieci, który dobierze partnerów do współpracy i opracuje [[system]] komunikacji zapewniający szybki przepływ [[informacja|informacji]] i materiałów w sieci.

==Idea tworzenia sieci dostaw==
# Dobór uczestników i tworzenie relacji w ramach sieci
# ''Sfotografowanie'' sieci od surowców do ostatecznego użytkownika. Nie jest to łatwe [[zadanie]] z powodu ogromnej ilości uczestników sieci. Jednakże można ograniczyć ilość ogniw przyjmując określoną minimalną [[wartość]] obrotów. Nie należy traktować opracowanej architektury sieci jako systemu stałego, gdyż w trakcie wdrażania koncepcji mogą pojawić się kolejni, nieuwzględnieni wcześniej uczestnicy sieci.
# Nałożenie na sieć informacji dzięki [[metoda ABC|metodzie ABC]], symbolizującej wielkość obrotów między poszczególnymi przedsiębiorstwami. Informuje o stopniu integracji sieci, np. symbol ''AC'' będzie oznaczał, że [[odbiorca]] jest dla dostawcy jednym z grupy 20 % największych odbiorców, generujących 80 % przychodów, a [[dostawca]] jest dla odbiorcy jednym z przedsiębiorstw, które znajdują się w grupie generującej 5 % [[koszt]]ów materiałowych.
# Nałożenie na sieć informacji o uzależnieniu od dostawcy. Litera "U" będzie oznaczała, iż [[przedsiębiorstwo]] jest uzależnione od swego dostawcy z różnych powodów (patenty, licencje, brak innych źródeł zaopatrzenia).
# Utrwalenie powiązań AA między firmami poprzez zawieranie umów o współpracy. Aby sieć działała najsprawniej, więzi tworzące się między dostawcą i odbiorcą powinny być znacznie silniejsze niż w innych organizacjach. Godne polecenia jest zacieśnianie kontaktów z jednym dostawcą, gdyż pozwala to redukować dodatkowe [[koszty]] po obu stronach. Jednakże musi to iść w parze za wzrostem odpowiedzialności dostawcy za terminowe [[zaopatrzenie]] oraz z zastosowaniem wspólnego kosztorysowania, jak również z udostępnieniem swego [[know-how]].
# Redukcja i dobór dostawców w celu uzyskania powiązań AA. W tworzeniu sieci dostaw ważne jest to, aby było możliwie jak najwięcej powiązań AA. Dlatego też dąży się do ograniczenia liczby dostawców i odbiorców. Konsekwencją tego jest ograniczenie kosztów, wzrost [[jakość|jakości wyrobów]] i ich innowacyjności, a także dopasowanie terminów i częstotliwości dostaw do [[harmonogram]]u produkcji.
# Wyłączenie z sieci dostawców o wysokim stopniu uzależnienia. W sytuacji, gdy stosunki dostawcy z odbiorcą charakteryzują się wysokim stopniem uzależnienia, a dostawca nie chce współpracować i integrować się, odbiorca musi zdecydować się na zmianę źródła zaopatrzenia. Jest to [[proces]] [[kapitał]]o - i czasochłonny, ale niezbędny, jeśli przedsiębiorstwo dąży do uzyskania pozycji firmy flagowej. Wyjątkami są powiązania ACU, BCU i CCU, które generują bardzo małe koszty, dlatego wszelkie zmiany mogą okazać się nieefektywne.
# Określenie standardów obsługi klienta przy szczególnym zwróceniu uwagi na jego potrzeby i wymagania. Przedsiębiorstwa uczestniczące w sieci dostaw powinny ściśle ze sobą współpracować w celu dostarczenia klientowi wyrobu o wysokiej jakości. Dodatkowo kluczowym elementem jest [[obsługa klienta]], która powinna charakteryzować się wysokim standardem. Odpowiednia [[jakość]] i poziom obsługi powinny dostarczać takiego zadowolenia konsumentowi, że przedsiębiorstwo zaskarbi sobie jego [[lojalność]] i [[zaufanie]]. Aby to osiągnąć, [[firma]] nie może lekceważyć wymagań klienta, ale wprost przeciwnie - powinna doskonalić system obsługi, co może zapewnić odpowiednio zaprojektowana i działająca sieć.
# Informatyzacja i wizualizacja. Obecnie w zarządzaniu kluczową rolę odgrywa [[informacja]]. Tak jest również w sieci dostaw. Informacja jest podstawą sprawnego funkcjonowania sieci. Przedsiębiorstwo flagowe powinno zadbać o to, aby najważniejsze firmy w całej sieci miały szybki dostęp do wiarygodnej informacji. W tym celu powinno się: wprowadzić system kodowania materiałów i wyrobów gotowych; monitorować przebieg procesu technologicznego; wprowadzić [[system informatyczny]] przekazujący [[dane]] o każdym etapie procesu technologicznego; wprowadzić zasadę kreatywnego planu (eliminacja zleceń zaległych); udostępniać wiarygodne i aktualne [[informacje]] na potrzeby sieci; skoordynować [[harmonogram]] zleceń ze spedytorem. Wizualizacja procesu w sieci pozwala na natychmiastowe reakcje na zakłócenia, a także ograniczenie kosztów utrzymywania zapasów, kosztów zużycia naturalnego zapasów oraz innych [[nakład]]ów. Umożliwia również ciągłe nadzorowanie i śledzenie ścieżki przepływu przedmiotu obrotu, synchronizację zarządzania strumieniem [[podaż]]y z zarządzaniem strumieniem popytu oraz uzyskanie pełnej informacji o wytwarzaniu, transporcie i magazynowaniu wyrobu. [[Lider]] sieci powinien mieć całościowy obraz procesów zachodzących w sieci tak, aby w razie potrzeby lub konieczności mieć możliwość ingerencji i poprawy funkcjonowania poszczególnych ogniw lub procesów w sieci dostaw. Należy spodziewać się, że sieci dostaw rozwiną się w znacznym stopniu wraz z rozwojem technologii informatycznej. Dzięki internetowi, sieciom satelitarnym, technologii światłowodowej, sieciom radiowym i innym, informacje będą przekazywane jeszcze szybciej i sprawniej, co zaowocuje niezakłóconym przepływem wyrobów do finalnego nabywcy. Również należy spodziewać się, iż więzi pomiędzy poszczególnymi firmami w sieci będą coraz silniejsze, co może pozytywnie wpłynąć na sprawność i zorganizowanie obsługi [[klient]]ów.

<google>n</google>

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Systemy DRP]]}} — {{i5link|a=[[System SCM]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie zapasami przez dostawcę]]}} — {{i5link|a=[[Łańcuch dostaw]]}} — {{i5link|a=[[Just in time]]}} — {{i5link|a=[[System APS]]}} — {{i5link|a=[[Systemy EDI]]}} — {{i5link|a=[[System informacji logistycznej]]}} — {{i5link|a=[[Wyznaczanie trasy]]}} — {{i5link|a=[[Informatyczne systemy w łańcuchu wartości]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Ciesielski M. (red.) (2006), ''Logistyka w biznesie'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Witkowski J. (2010), ''Zarządzanie łańcuchem dostaw'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Agnieszka Smoła}}
[[Kategoria:Dystrybucja]]

{{#metamaster:description|Tworzenie sieci dostaw to projektowanie, dobieranie i integrowanie poszczególnych ogniw w sieci oraz budowanie więzi i zależności między przedsiębiorstwami.}}

Tworzenie sieci dostaw - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links