Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:21:35Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''Teoria ERG''' ''(ERG theory)'' - teoria motywacji stworzona przez Claytona Alderfera, reprezentująca nowe ujęcie [[hierarchia potrzeb|hierarchii potrzeb]], odmiennej od [[Teoria hierarchii potrzeb Maslowa|hierarchii Maslowa]].

==TL;DR==
Teoria ERG to teoria motywacji stworzona przez Claytona Alderfera, która różni się od teorii hierarchii potrzeb Maslowa. Teoria ERG dzieli potrzeby na kategorie egzystencji, związku i wzrostu. Możliwe jest równoczesne motywowanie przez więcej niż jedną kategorię. Teoria ERG pomaga zrozumieć zachowanie pracowników i pozwala kierownikom elastycznie reagować na ich potrzeby. Teoria ERG różni się od teorii Maslowa w sposobie hierarchii potrzeb i uwzględnia element frustracji i regresji.

==Teoria motywacji==
"[[Motywacja]] jest źródłem i sternikiem naszych zachowań. Jest ona pewnym procesem zachodzącym w ludzkiej świadomości (czy raczej podświadomości), w wyniku którego pojawia się chęć robienia czegoś. Ta chęć jest określana mianem motywu, pobudki lub jeszcze inaczej - napięcia motywacyjnego. [[Motyw]] pojawia się wtedy, gdy następuje uświadomienie sobie jakiejś niezaspokojonej [[potrzeby]] i wyraża się w gotowości podjęcia [[działanie|działania]] w celu jej zaspokojenia". [M.W. Kopertyńska, 2009, s. 14]

===Systematyka teorii motywacji===

'''Teorie treści:'''
* [[Piramida Maslowa|Teoria hierarchii potrzeb]] (Hierarchy od needs theory) Abrahama Maslowa
* Teoria potrzeb ERG (ERG theory) Claytona P. Alderfera
* [[Dwuczynnikowa teoria Herzberga|Dwuczynnikowa teoria motywacji]] (Two factor theory) Fredericka Herzberga
* Teoria trychotomii potrzeb (Acquired needs theory) Davisa McClellanda

Teorie treści formułowane inaczej jako teorie potrzeb skupiają się na potrzebach indywidualnych, które określają motywy działań jednostek. Próbują odpowiedzieć na pytanie: "Jakie czynniki determinują ludzi do pracy?".
Zgodnie z tym podejściem, ludzie interpretując swoje wewnętrzne potrzeby, odczuwają stan niedostatku, który motywuje ich do zachowań pozwalających na zaspokojenie lub redukcje potrzeb.

'''Teorie procesu:'''
* [[Teoria oczekiwań]] (Expectancy theory) Victora Vrooma, Edwarda E. Lawlera, Lymana W. Portera
* [[Teoria sprawiedliwości]] (Equity theory) J. S. Adamsa
* Poznawcza teoria oceny (Cognitive evaluation theory) Edwarda L. Deciego, Richarda Ryana
* Teoria ustalania celów (Goal setting theory) Edwina A. Locke'a
* Teoria wzmocnienia (Reinforcement theory) Burrhusa Frederica Skinnera
* Teoria uczenia się społecznego (Social learning theory) Alberta Bandury

Zgodnie z teorią procesu, [[potrzeba|potrzeby]] są tylko jednym z wielu elementów mających wpływ na zachowanie pracownika. Teoria ta wyjaśnia przyczyny, dla których pracownicy zmierzający do zaspokojenia swoich potrzeb, wybierają określony typ zachowania oraz jak oceniają poziom zaspokojenia tych potrzeb [R. Karaś, 2004, s. 13-15]

<google>n</google>

==Kategorie teorii ERG==
Teoria ERG jest teorią motywacji wskazująca, iż potrzeby ludzkie są ułożone w trzech nakładających się kategoriach - egzystencji ('''E''' - Existence), związku ('''R''' - Relatedness) i wzrostu ('''G''' - Growth), pomiędzy którymi można się swobodnie poruszać, a kolejność tych potrzeb może być rożna [R. W. Griffin, 2012, s. 521-523]

Teoria ERG opiera się na podziale potrzeb na trzy kategorie:
* '''E''' (Existence needs) - potrzeby egzystencji - odnoszące się do fizjologicznych i materialnych warunków życia jednostki. Są zaspokajane w miejscu pracy poprzez: [[wynagrodzenie]], [[warunki pracy]], bezpieczeństwo pracy itp. Odpowiadają potrzebom fizjologicznym i potrzebom bezpieczeństwa u Maslowa.
* '''R''' (Relatedness needs) - potrzeby kontaktu lub integrujące - obejmujące potrzeby kontaktów społecznych z ludźmi. Są zaspokajane poprzez: pracę zespołową, koleżeństwo, przyjaźń, przyjazną atmosferę itd. Odpowiednik potrzeb przynależności i szacunku w hierarchii Maslowa.
* '''G''' (Growth needs) - potrzeby rozwoju lub wzrostu - dotyczące wzbogacania osobowości człowieka, samorealizacji oraz szacunku do samego siebie. Są zaspokajane poprzez możliwość doskonalenia [[umiejętności]], awansowania, poczucia sprawiedliwości itd. Obejmują one potrzeby znaczenia i samorealizacji w ujęciu Maslowa.

Zgodnie z teorią ERG postępującemu procesowi zaspokajania potrzeb wyższych kategorii towarzyszy [[proces]] frustracji, który jest związany z niezaspokajaniem innych potrzeb. W konsekwencji utrzymującej się frustracji, jednostka powróci do potrzeb niższego poziomu i zacznie na nowo szukać sposobów ich realizacji. Dzięki pełniejszemu zaspokojeniu potrzeb niższego rzędu zanika [[frustracja]].

Teoria dopuszcza możliwość równoczesnego motywowania przez więcej niż jedną kategorię czynników. Oznacza to, iż jednostka może być jednocześnie motywowana pragnieniem egzystencji, kontaktów z ludźmi oraz rozwoju.

Teoria ERG pomaga w rozpoznaniu potrzeb [[pracownik|pracowników]], zrozumieniu ich zachowań, w związku z czym pomaga [[kierownik|kierownikom]] reagować na potrzeby pracownika bardziej elastycznie niż w przypadku teorii Maslowa.

==Teoria ERG a teoria hierarchii potrzeb Maslowa==
Chociaż teoria Alderfera podobnie jak teoria Maslowa bazuje na potrzebach oraz ich [[hierarchia|hierarchii]], obie koncepcje różnią się w dwóch ważnych aspektach.
# Według Maslowa jednostka przechodziła na kolejny poziom w hierarchii potrzeb w miarę zaspokajania kolejnych potrzeb. Natomiast według Alderfera jednostka może być motywowana kilkoma kategoriami potrzeb w tym samym czasie. Na przykład, ludzie mogą być jednocześnie motywowani pragnieniem pieniędzy (egzystencji), przyjaźni (związku) i możliwości nabycia nowych umiejętności (wzrostu).
# Kolejna różnica przejawia się w tym, że Maslow utrzymywał, że jednostka pozostaje na jednym poziomie hierarchii tak długo, aż dana [[kategoria]] potrzeb nie zostanie zaspokojona. Z kolei teoria ERG sugeruje natomiast element frustracji i regresji.

Teoria ERG jest relatywnie nową teorią w porównaniu z hierarchią potrzeb Masłowa. Jednak badania prowadzone przez naukowców ustanawiają teorię ERG lepszym i wierniejszym sposobem zrozumienia idei [[system motywacyjny|systemu motywacyjnego]] w przedsiębiorstwie [R.W. Griffin, 2012, s. 521-523]

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Piramida Maslowa]]}} — {{i5link|a=[[Szkoła behawioralna]]}} — {{i5link|a=[[Socjalizacja]]}} — {{i5link|a=[[Hierarchia potrzeb]]}} — {{i5link|a=[[Holistyczne podejście]]}} — {{i5link|a=[[Czynniki motywacyjne]]}} — {{i5link|a=[[Humanizacja pracy]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja do pracy]]}} — {{i5link|a=[[Motywowanie pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Model Vrooma-Yettona-Jago]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Kancelaria Prezesa Rady Ministrów (2010), ''Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzie administracji rządowej - jak motywować i zatrzymać najlepszych pracowników''
* Karaś R. (2003), ''Teorie motywacji w zarządzaniu'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań
* Kopertyńska M. (2009), ''Motywowanie pracowników Teoria i Praktyka'', Placet, Warszawa
* Kozioł L. (2002), ''Motywacja w pracy determinanty ekonomiczno - organizacyjne'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Stoner J., Freeman R., Gilbert D. (2001), ''Kierowanie'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>

{{a|Ewa Bryndza, Anna Czarnecka}}
[[Kategoria:Motywacja]]

{{#metamaster:description|Teoria motywacji stworzona przez Claytona Alderfera, reprezentująca nowe ujęcie hierarchii potrzeb, odmiennej od hierarchii Maslowa. }}

Teoria ERG - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links