Zybex: cleanup bibliografii i rotten links

2024-01-21T11:47:34Z

cleanup bibliografii i rotten links

Nowa strona

'''[[Strategia]]''' jest "złożonym procesem reagowania, pozwalającym tworzyć i utrzymywać pozytywne relacje między celami przedsiębiorstwa i jego zasobami, a zmieniającym się otoczeniem. Strategia określa zbiór wytycznych dla wszelkich decyzji lub działań podejmowanych przez menedżerów w sposób skoordynowany w poszczególnych obszarach, w odniesieniu zarówno do zasobów jak i chwil czasowych". [I. Zółtowska, 2009, s. 2]

Rozróżniamy trzy różne poziomy formułowania strategii ([[rodzaje strategii]]): [J. Stoner, 2001, s. 270]
:* strategia na poziomie przedsiębiorstwa (korporacji) - opracowana przez naczelne kierownictwo sprawujące [[nadzór]] nad interesami i operacjami organizacji, obejmującej jednostki prowadzące różne rodzaje działalności,
:* strategia na poziomie jednostki operacyjnej (biznesowym) - strategia realizacji celów określonej jednostki,
:* strategia na poziomie funkcjonalnym - opracowana dla wybranej komórki funkcjonalnej, mająca na celu urzeczywistnienie strategii całej jednostki gospodarczej.

'''Strategie funkcjonalne''' ''(ang. functional strategies)'' - stanowią podstawę planowania strategicznego i skupiają się na pewnych sposobach podejścia określonego przedsiębiorstwa do jego głównych działań funkcjonalnych.

Swoim zakresem strategie funkcjonalne obejmują określenie [[rynek docelowy|rynku docelowego]], szerokość i głębokość asortymentu, politykę marki produktu oraz wycofywanie produktów. Głównymi obszarami decyzyjnymi są [[polityka]] cen, promocja i kształtowanie zapasów. Strategie funkcjonalne pozwalają na [[zarządzanie]] takimi obszarami jak: finanse, prace badawcze i rozwojowe czy [[marketing]]. [P. Zwiech, 2009, s. 257]

Wśród strategii funkcjonalnych można wyróżnić następujące strategie:
* marketingową,
* finansową,
* produkcyjną,
* dotycząca zasobów ludzkich,
* badawczo-rozwojową.

<google>n</google>

Poniższa tabela przedstawia główne problemy, którymi zajmują się poszczególne strategie:

{| class="wikitable"
|-
! Dziedzina funkcjonalna !! Główny przedmiot zainteresowania
|-
| Marketing ||
* struktura produkcji ([[asortyment]])
* [[pozycja]] rynkowa
* kanały dystrybucji
* [[promocja sprzedaży]]
* problemy ustalania cen
* polityka wobec opinii publicznej
|-
| Finanse ||
* struktura kapitału
* polityka zadłużenia
* zarządzanie aktywami
* polityka dywidendy
|-
| [[Produkcja]] ||
* [[jakość]]
* poprawa wydajności
* [[planowanie produkcji]]
* regulacje państwowe
* lokalizacja zakładu
* [[technika]]
|-
| [[Zasoby]] ludzkie ||
* polityka zasobów ludzkich
* stosunki pracownicze
* regulacje państwowe
* [[rozwój]] kadr kierowniczych
|-
| [[Badania i rozwój]] ||
* rozwój produktu
* [[prognozowanie]] techniki
* patenty i licencje
|}
Żródło: R.W. Griffin, ''Podstawy zarządzania organizacjami'', s. 129

==TL;DR==
Strategia to proces reagowania i tworzenia pozytywnych relacji między celami przedsiębiorstwa a otoczeniem. Wyróżnia się trzy poziomy formułowania strategii: na poziomie przedsiębiorstwa, jednostki operacyjnej i funkcjonalnym. Strategie funkcjonalne obejmują obszary takie jak marketing, finanse, produkcja, zasoby ludzkie i badania i rozwój. Strategia marketingowa skupia się na promocji, cenach, dystrybucji i tworzeniu wizerunku firmy. Strategia finansowa dotyczy struktury kapitałowej, polityki zadłużenia i zarządzania aktywami. Strategia produkcyjna koncentruje się na poprawie wydajności i planowaniu produkcji. Strategia dotycząca zasobów ludzkich obejmuje wynagrodzenia, dobór kadry i ocenę pracy. Struktura badawczo-rozwojowa skupia się na rozwoju produktu i polityce patentowej.

==Strategia marketingowa==
Jest uważana za jedną z najważniejszych strategii funkcjonalnych przez wiele [[organizacja|organizacji]]. Koncentruje się na technikach promocyjnych i ich zastosowaniu także na kształtowaniu się poziomu cen (np. przyjęcie strategii "zbierania śmietanki"), porusza problem dystrybucji (decyzje o wyborze kanałów) oraz struktury produkcji, zajmuje się także tworzeniem wizerunku firmy - [[public relations]]. Strategie marketingowe skupiają się również na ustaleniu asortymentu produktów. Ważnym elementem jest podjęcie działań zmierzających do osiągnięcia zamierzonej pozycji rynkowej. Istotna jest [[promocja]] [[sprzedaż]]y, w tym ustalenie budżetu reklamowego oraz wielkość personelu sprzedaży.

Strategia marketingowa wkracza również na obszar polityki publicznej (eliminacja przeszkód prawnych, kulturowych i organizacyjnych). Podsumowując strategia marketingowa pozostaje najważniejszym elementem struktury funkcjonalnej, bo firma żeby zdobyć lojalnych klientów, pamiętających zawsze o ich produktach musi posługiwać się taka strategią. Firmami, które chętnie korzystają ze strategii marketingowej są np. McDonald’s czy The Coca-Cola Company.

==Strategia finansowa==
Jej prawidłowe opracowanie ma kluczowe znaczenie dla organizacji. Kształtuje strukturę kapitałową organizacji poprzez odpowiedni dobór akcji zwykłych, uprzywilejowanych i zadłużenia długoterminowego (np. obligacji), aby przy możliwie najmniejszych kosztach osiągnąć pożądany [[kapitał]]. Innym aspektem jest polityka zadłużenia, która zajmuje się podejmowaniem decyzji o wielkości zaciągniętego [[kredyt]]u oraz jego formach.

Struktura finansowa to również zarządzanie aktywami przedsiębiorstwa. W celu generowania optymalnego przychodu, [[firma]] ustala strukturę inwestycji wcześniej zgromadzonych środków pieniężnych pochodzących z nadwyżek gotówkowych. Zapewnia również dostęp do środków. Polityka dywidendy zajmuje się rozdzielaniem dochodu pomiędzy akcjonariuszy, a przeznaczeniem ich na rozwój. Przykładem firmy stosującej strategię finansową jest Disney, który to dzięki emisji specjalnych akcji (a nie kredytu), prawie w całości pokrył koszty otworzenia Eurodisneylandu w Paryżu.

==Strategia produkcyjna==
Zajmuje się opracowywaniem metod służących poprawie wydajności. Dla organizacji produkcyjnych istotnym jest [[planowanie]] produkcyjne (ustalenie miejsca i wielkości produkcji oraz metody produkcyjnej). Ma to bezpośredni związek z jakością wytwarzanych wyrobów, [[koszty]] poniesione podczas produkcji nie odgrywają istotnej roli,(sa traktowane drugorzędnie).

Warto zwrócić uwagę na inny obszar działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego tj. [[automatyzacja]], robotyzacja i elastyczne systemy wytwarzania. W sytuacji ciągłego postępu technicznego dobór odpowiednich technik wytwarzania będzie stanowić problem decyzyjny dla [[menedżer]]ów. Podczas tworzenia strategii produkcyjnej muszą być również uwzględnione regulacje rządowe (np. Agencji Ochrony Środowiska czy Zarządu Bezpieczeństwa Pracy i Zdrowia).

==Strategia dotycząca zasobów ludzkich==
Polityka zasobów ludzkich koncentruje się na takich aspektach jak: [[wynagrodzenie]], dobór [[kadry]] pracowniczej oraz [[ocena]] rezultatów pracy. Relacje pracownicze to inny wymiar polityki zasobów ludzkich. Tu również regulacje rządowe są brane pod uwagę (np. [[ustawa]] o prawach obywateli z 1964 w USA).Typowanie odpowiednich menedżerów, którzy wkrótce będą wchodzić w skład kadry kierowniczej także dotyczą tej strategii. Ma to bezpośredni związek z ustaleniem szkoleń zawodowych. Szczególnie firmy międzynarodowe muszą dostosować się do warunków rynku pracy oraz skoncentrować się na przeszkoleniu kadry pracowniczej do pracy za granicą.

==Struktura badawczo-rozwojowa==
Jest uznana za potrzebną przez większość dużych organizacji jak i wiele małych. Głównie zajmuje się rozwojem produktu w oparciu o te strategie podejmowane są decyzje dotyczące modyfikacji produktów już istniejących oraz gdy jest taka [[potrzeba]] taka potrzeba na wytworzeniu nowych w oparciu o dostępne techniki wytwarzania. Struktura badawczo-rozwojowa koncentruje się również na licencjonowaniu oraz prowadzeniu polityki patentowej w celu uniemożliwienia korzystania z opracowanych wzorów lub generowania przychodów z ich sprzedaży. Duże zaangażowanie w prace badawczo-rozwojowe służą wprowadzeniu na [[rynek]] przełomowych innowacji i nowych produktów.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Rodzaje strategii]]}} — {{i5link|a=[[Planowanie strategiczne]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja działu marketingu]]}} — {{i5link|a=[[Restrukturyzacja]]}} — {{i5link|a=[[Koszty jakości a funkcje zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[Łańcuch wartości dodanej]]}} — {{i5link|a=[[Plan]]}} — {{i5link|a=[[Potencjał]]}} — {{i5link|a=[[Funkcje planowania strategicznego]]}} }}

==Bibliografia==
<noautolinks>
* Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Stoner J., Freeman R., Gilbert D. (2001), ''Kierowanie'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Zwiech P. (2003), ''Istota strategii firmy'', [w:] ''Państwo i rynek w gospodarce'', Wydawnictwo Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Szczecin
* Żółtowska M. (2009), ''[https://home.elka.pw.edu.pl/~imilenko/zs_konspekt.pdf Zarządzanie Strategiczne]'', Konspekt wykładu ZAH
</noautolinks>

{{a|Anna Domagała, Magdalena Cyrańska, Anna Czarnecka}}
[[Kategoria:Strategie - modele]]
[[en:Functional strategy]]

{{#metamaster:description|Strategie funkcjonalne to kluczowy element planowania strategicznego. Dowiedz się więcej na stronie encyklopedii.}}

Strategie funkcjonalne - Historia wersji

Zybex: cleanup bibliografii i rotten links